2Z106040 施工合同執(zhí)行過程的管理

　　合同簽訂以后，當(dāng)事人必須認真分析合同條款，向參與項目實施的有關(guān)責(zé)任人做好合同交底一、施工合同跟蹤

　　施工合同跟蹤有兩個方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者(項目經(jīng)理部或項目參與人)的履行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查;二是合同執(zhí)行者(項目經(jīng)理部或項目參與人)本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查與對比。

　　1.合同跟蹤的依據(jù)：①合同②計劃文件③實際工程文件④現(xiàn)場情況

　　2.合同跟蹤的對象

　　(1)承包的任務(wù)

　　(2)工程小組或分包人的工程和工作

　　對專業(yè)分包人的工作和負責(zé)的工程，總承包商負有協(xié)調(diào)和管理的責(zé)任

　　(3)業(yè)主和其委托的工程師的工作

　　二、合同實施的偏差分析

　　1.產(chǎn)生偏差的原因分析

　　2.合同實施偏差的責(zé)任分析：責(zé)任分析必須以合同為依據(jù)。

　　3.合同實施趨勢分析

　　三、合同實施偏差處理

　　(1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等;

　　(2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等;

　　(3)經(jīng)濟措施，如增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等;

　　(4)合同措施，如進行合同變更簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。

　　2Z106042 掌握施工合同變更管理

　　工程變更一般是指在工程施工過程中，根據(jù)合同約定對施工的程序、工程的內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)等做出的變更。

　　一、工程變更的原因

　　(1)業(yè)主新的變更指令(2)圖紙修改。(3)環(huán)境的變化(4)產(chǎn)生新技術(shù)和知識(5)政府部門對工程新的要求(6)合同實施出現(xiàn)問題

　　二、變更的范圍和內(nèi)容

　　根據(jù)國家發(fā)展和改革委員會等九部委聯(lián)合編制的《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款的規(guī)定，除專用合同條款另有約定外，在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應(yīng)按照本條規(guī)定進行變更。

　　(1)取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實施

　　(2)改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性

　　(3)改變合同工程的基線、標(biāo)商、位置或尺寸

　　(4)改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序

　　(5)為完成工程需要追加的額外工作

　　三、變更權(quán)

　　沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。

　　四、變更程序

　　1.變更的提出：

　　(1)監(jiān)理人可向承包人發(fā)出變更意向書，包括擬實施變更工作的計劃、措施和竣工時間等內(nèi)容的實施方案

　　(2)監(jiān)理人應(yīng)按照合同約定的程序向承包人發(fā)出變更指示

　　(3)承包人可向監(jiān)理人提出書面變更建議，應(yīng)在收到承包人書面建議后的14天內(nèi)作出變更指示

　　2.變更指示：變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出。

　　五、承包人的合理化建議

　　承包人提出的合理化建議降低了合同價格、縮短了工期或者提高了工程經(jīng)濟放益的，發(fā)包人可按國家有關(guān)規(guī)定在專用合同條款中約定給予獎勵。

　　六、變更估價

　　(1)承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書后的14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書。

　　(3)監(jiān)理人收到承包人變更報價書后的14天內(nèi)，根據(jù)合同約定的估價原則，商定或確定變更價格。

　　施工合同示范文本P99

　　合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)單價，對方確認后執(zhí)行

　　工程量清單計價規(guī)范 P101

　　合同中沒有適用或類似的綜合單價，由承包人提出綜合單價，發(fā)包人確認后執(zhí)行

　　標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件 P227

　　已標(biāo)價工程量清單中沒有適用或類似子目的單價，可按照成本加利潤的原則，由監(jiān)理人按第3.5款商定或確定變更工作的單價