【案例4】

　　1.背景

　　某工程施工單位與一礦井洗煤廠建設(shè)單位簽訂了工程施工合同，合同要求：(1)施工單位土建工程不得分包，設(shè)備安裝工程可進(jìn)行分包，但必須征得業(yè)主的同意;(2)土建工程施工進(jìn)度安排必須與礦井主井井口房施工安排相對應(yīng)，以確保皮帶走廊與井口房工程施工的銜接;(3)工程施工延誤工期每天罰款1000元，提前工期每天獎勵500元。

　　工程實(shí)施中，施工單位由于沒有基坑工程施工維護(hù)方面的經(jīng)驗(yàn)，將基坑維護(hù)工程分包給了一家有資質(zhì)的施工單位，但仍由自己負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理。選煤設(shè)備的安裝經(jīng)業(yè)主同意分包給了一安裝單位。由于雨季施工，影響了皮帶走廊的施工工期，沒有能夠保證與井口房的施工銜接，使工程多增加費(fèi)用20萬元。因工程建設(shè)大檢查，業(yè)主部分手續(xù)未辦理，工程被停工，補(bǔ)辦手續(xù)到恢復(fù)施工共延誤工期20d;另外設(shè)備安裝單位違章電焊，被罰款1.0萬元。實(shí)際工程比原計(jì)劃推遲30d竣工，工程結(jié)算時業(yè)主開出了罰款3.0萬元的罰單。

　　2.問題

　　(1)施工單位在執(zhí)行合同時是否存在違規(guī)行為? (2)業(yè)主在工程建設(shè)中存在哪些不規(guī)范之處? (3)業(yè)主開出的罰單費(fèi)用計(jì)算是否合理?為什么?