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　　31.編制設計任務書是項目( )階段的工作。

　　A.設計準備

　　B.決策

　　C.設計

　　D.施工

　　【答案】A

　　【考點來源】1Z201021 業(yè)主方、設計方和供貨方項目管理的目標和任務P4

　　【解析】B決策階段屬于工程管理的第一個階段;CD屬于實施階段的工作。

　　32.關于成本加酬金合同的說法，正確的是( )。

　　A.成本加固定費用合同是指在工程直接費中加一定比例的報酬費

　　B.最大成本加費用合同是指承包商報一個工程成本總價和一個固定的酬金

　　C.成本加獎金合同是指對直接成本實報實銷，同時確定固定數目的報酬金額

　　D.成本加固定比例費用合同是指按成本估算的60%～75%作為酬金計算的基數

　　【答案】B

　　【考點來源】1Z206033成本加酬金合同的運用P306

　　【解析】成本加固定費用合同，在工程總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況下，可采用此合同形式，故A錯誤;獎金是根據報價書中的成本估算指標制定的，在合同中對這個估算指標規(guī)定一個底點和頂點，分別為工程成本估算的60%～75%和110%～135%。故CD錯誤。

　　33.施工單位內部的施工作業(yè)質量檢查包括( )。

　　A.自檢、互檢和旁站檢查

　　B.自檢、專檢和平行檢驗

　　C.自檢、專檢、旁站檢查和平行檢驗

　　D.自檢、互檢、專檢和交接檢查

　　【答案】D

　　【考點來源】1Z204035 施工過程的質量控制P190

　　【解析】施工作業(yè)的質量檢查，是貫穿整個施工過程的最基本的質量控制活動，包括施工單位內部的工序作業(yè)質量自檢、互檢、專檢和交接檢查，故答案為D

　　34.建設工程管理工作是一種增值服務工作，下列屬于工程建設增值的是( )。

　　A.確保工程使用安全

　　B.提高工程質量

　　C.滿足最終用戶的使用功能

　　D.有利于工程維護

　　【答案】B

　　【考點來源】1Z201012 建設工程管理的任務P3

　　【解析】ACD屬于工程使用(運行)增值。

　　35.施工單位編制項目管理任務分工表前，應完成的工作是( )。

　　A.明確各項管理工作的流程

　　B.詳細分解項目實施各階段的工作

　　C.落實各工作部門的具體人員

　　D.檢查各項管理工作的執(zhí)行情況

　　【答案】B

　　【考點來源】1Z201033工作任務分工在項目管理中的應用P27

　　【解析】編制工作任務分工表的流程：管理任務進行詳細分解;明確工作任務;便分工表，故答案為B。

　　36.繪制時間-成本累積曲線的環(huán)節(jié)有：①計算單位時間成本;②確定工程項目進度計劃; ③計算計劃累計支出的成本額;④繪制S形曲線。正確的繪制步驟是( )。

　　A. ①-②-③-④

　　B. ②-①-③-④

　　C. ①-③-②-④

　　D. ②-③-④-①

　　【答案】B

　　【考點來源】1Z202025按施工進度編制施工成本計劃的方法P92

　　【解析】時間——成本累積曲線的繪制步驟如下：

　　(1)確定工程項目進度計劃，編制進度計劃的橫道圖;

　　(2)根據每單位時間內完成的實物工程量

　　(3)計算規(guī)定時間t計劃累計支出的成本額。

　　(4)按各規(guī)定時間的Qt值，繪制S形曲線。

　　37.下列策劃內容中，屬于建設工程項目實施階段策劃的是()。

　　A.編制項目實施合同期合同結構總體方案

　　B.確立項目實施期管理總體方案

　　C.確定關鍵技術分析和論證

　　D.進行項目目標的分析和再論證

　　【答案】D

　　【考點來源】1Z201042項目實施階段策劃的工作內容P39

　　【解析】ABC屬于項目決策階段策劃的工作內容。

　　38.下列財產損失和人身傷害事件中，屬于第三者責任險賠償范圍的是()。

　　A.項目承包商在施工工地的財產損失

　　B.項目承包商職工在施工工地的人身傷害

　　C.項目法人升聘員工在施工工地的人身傷害

　　D.項目法人、承包商以外的第三人因施工原因造成的財產損失

　　【答案】D

　　【考點來源】1Z206042 工程保險的內容P313

　　【解析】第三者責任險，是由于施工的原因導致項目法人和承包人以外的第三人受到財產損失或人身傷害的賠償，故答案為D。

　　39.關于建設工程項目施工成本控制的說法。正確的是()。

　　A.施工成本管理體系由社會有關組織進行評審和認證

　　B.管理行為控制程序是進行成本過程控制的重點

　　C.施工成本控制可分為事先控制、過程控制和事后控制

　　D.管理行為控制程序和指標控制程序是相互獨立的

　　【答案】C

　　【考點來源】1Z202032施工成本控制的步驟P96

　　【解析】成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒有社會組織來評審和認證，故A錯誤;管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎，指標控制程序則是成本進行過程控制的重點。說反了，故B錯誤;管理行為控制程序和指標控制程序兩個程序既相對獨立又相互聯(lián)系，既相互補充又相互制約，故D錯誤。

　　40.某工程項目的贏得值曲線如下圖，關于項目偏差原因分析與糾偏措施的說法，正確的是()。

　　A 效率高，進度較慢，投入延后

　　B.效率較高進度較快，投入超前

　　C.抽出部分人員，放慢進度

　　D.增加人員投入，加快速度

　　【答案】C

　　【考點來源】1Z202033施工成本控制的方法P110

　　【解析】BCWP>ACWP>BCWS;CV>0，SV>0;故效率較高，進度快，投入延后。采取措施為抽出部分人員，放慢進度。故答案為C。