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      一級(jí)建造師

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      2018

      12/25

      華課網(wǎng)校

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      2019一級(jí)建造師工程項(xiàng)目管理經(jīng)典考題題集(答案解析)_第10頁

      91.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》SB/T50358-2005.工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有( )。

        A.任命項(xiàng)目經(jīng)理,組建項(xiàng)目部

        B.編制和報(bào)批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

        C.落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)資金

        D.進(jìn)行項(xiàng)目策劃,編制項(xiàng)目計(jì)劃

        E.實(shí)施項(xiàng)目運(yùn)行管理

        【答案】AD

        【考點(diǎn)來源】1Z201022項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)P15

        【解析】工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括:

        1)任命項(xiàng)目經(jīng)理,組建項(xiàng)目部,進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃;

        2)實(shí)施設(shè)計(jì)管理,采購管理,施工管理,試運(yùn)行管理;

        3)進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理,進(jìn)度管理,費(fèi)用管理,設(shè)備材料管理,資金管理,質(zhì)量管理,安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理,人力資源管理,風(fēng)險(xiǎn)管理,溝通與信息管理,合同管理,現(xiàn)場(chǎng)管理,項(xiàng)目收尾等。

        92. 在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中,施工機(jī)具使用費(fèi)的索賠款項(xiàng)包括( )。

        A.因監(jiān)理工程師指令錯(cuò)誤導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)

        B.因機(jī)械故障停工維修而導(dǎo)致的窩工費(fèi)中

        C.非承包商責(zé)任導(dǎo)致工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)

        D.由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)

        E.因機(jī)械操作工患病停工而導(dǎo)致的機(jī)械窩工費(fèi)

        【答案】ACD

        【考點(diǎn)來源】1Z206063 索賠費(fèi)用的計(jì)算P341

        【解析】施工機(jī)具使用費(fèi)的索賠包括:由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi);非承包人責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi);由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。

        93. 根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包括()。

        A.風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求

        B.可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具

        C.確定風(fēng)險(xiǎn)因素

        D.分析各種風(fēng)險(xiǎn)損失量

        E.收集風(fēng)險(xiǎn)信息

        【答案】AB

        【考點(diǎn)來源】1Z201102項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程P72

        【解析】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,它包括:

        (1)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo);

        (2)風(fēng)險(xiǎn)管理范圍;

        (3)可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源;

        (4)風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求;

        (5)風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限;

        (6)風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求;

        (7)相應(yīng)的資源預(yù)算。

        94.下列施工成本管理的措施中,屬于經(jīng)濟(jì)措施的有( )。

        A.對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果分析論證

        B.通過生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理控制實(shí)際成本

        C.抽檢進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量

        D.對(duì)各種變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款

        E.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策

        【答案】DE

        【考點(diǎn)來源】1Z202012施工成本管理的措施P84

        【解析】A屬于技術(shù)措施;B屬于組織措施;C屬于技術(shù)措施。

        95.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006,施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有( )。

        A.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

        B.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

        C.參與工程竣工驗(yàn)收

        D.確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位

        E.與建設(shè)單位簽訂承包合同

        【答案】ABC

        【考點(diǎn)來源】1Z201093施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任P63

        【解析】DE屬于企業(yè)層面的權(quán)責(zé)。

        項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé):

        (1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé);

        (2)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;

        (3)對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理;

        (4)建立各種專業(yè)管理體系,并組織實(shí)施;

        (5)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;

        (6)收集工程資料,準(zhǔn)備結(jié)算資料,參與工程竣工驗(yàn)收;

        (7)接受審計(jì),處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作;

        (8)協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。

        96.在企業(yè)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行中,開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)的主要目的有( )。

        A.檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的信息

        B.評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序的完善性

        C.為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)

        D.減少社會(huì)重復(fù)性檢驗(yàn)費(fèi)用

        E.向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)

        【答案】ACE

        【考點(diǎn)來源】1Z204023施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認(rèn)證P176

        【解析】落實(shí)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序,有組織有計(jì)劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng),其主要目的是:

        1)評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性;

        2)揭露過程中存在的問題,為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù);

        3)檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的信息;

        4)向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。故答案為ACE。

        97.關(guān)于建筑材料采購合同中違約責(zé)任的說法,正確的有( )。

        A.供貨方提前發(fā)運(yùn)或交付的貨物,采購方要按實(shí)際發(fā)運(yùn)或交付時(shí)間付款

        B.供貨方發(fā)生逾期交貨,要按合同約定依據(jù)逾期交貨部分貨款總價(jià)計(jì)算違約金

        C.供貨方部分交貨,應(yīng)按合同約定違約金比例乘不能交貨部分貨款計(jì)算違約金

        D.合同簽訂后采購方中途退貨,應(yīng)向供貨方支付按退貨貨款總額計(jì)算的違約金

        E.合同簽訂后,采購方逾期付款,應(yīng)按照合同約定支付逾期付款利息

        【答案】BCDE

        【考點(diǎn)來源】1Z206022 物資采購合同的內(nèi)容P290

        【解析】供貨方提前發(fā)運(yùn)或交付的貨物,采購方仍可按合同規(guī)定的時(shí)間付款,而且對(duì)多交貨部分,以及不符合合同規(guī)定的產(chǎn)品,在代為保管期內(nèi)實(shí)際支出的保管、保養(yǎng)費(fèi)由供貨方承擔(dān),故A錯(cuò)誤。

        98.關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施的說法,正確的有( )。

        A.項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人

        B.沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋,市區(qū)主要路段的圍擋高度不得低于1.8m

        C.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水系統(tǒng),泥漿、污水、廢水有組織地排入下水河道

        D.施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉管理,嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場(chǎng)登記制度

        E.現(xiàn)場(chǎng)必須有消防平面布置圖,臨時(shí)設(shè)施按消防條例有關(guān)規(guī)定布置

        【答案】DE

        【考點(diǎn)來源】1Z205041 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的要求P258

        【解析】項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人,故A錯(cuò)誤;沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋,市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m,其他工地的圍擋高度不低于1.8m,故B錯(cuò)誤;嚴(yán)禁泥漿、污水、廢水外流或未經(jīng)允許排人河道,嚴(yán)禁堵塞下水道和排水河道,故C錯(cuò)誤。

        99.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013,分項(xiàng)工程的劃分依據(jù)有( )。

        A.工程部位

        B.工種

        C.材料

        D.施工工藝

        E.設(shè)備類別

        【答案】BCDE

        【考點(diǎn)來源】1Z204034施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制P187

        【解析】分項(xiàng)工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。

        100. 關(guān)于工程質(zhì)量信息技術(shù)的說法,正確的有( )

        A.管理信息系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各參與方的信息交流

        B.項(xiàng)目信息門戶不同于項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

        C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要用于企業(yè)人財(cái)物產(chǎn)供銷的管理

        D.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)有利于項(xiàng)目各參與方的信息交流和協(xié)同工作

        E.項(xiàng)目信息門戶是項(xiàng)目各參與方共同使用、共同工作和互動(dòng)的管理工具

        【答案】BDE

        【考點(diǎn)來源】1Z207031 工程管理信息化P361

        【解析】A正確說法:項(xiàng)目信息門戶是項(xiàng)目各參與方信息交流、共同工作、共同使用和互動(dòng)的管理工具。;C正確說法:管理信息系統(tǒng)主要用于企業(yè)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的管理。

      責(zé)編:Caixing

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