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　　11、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)。發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應(yīng)當載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告。參見教材P61。

　　12、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)。建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從國發(fā)[2003]5號文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔任工程項目施工的項目經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任;但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。參見教材P60。

　　13、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)。施工項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，以施工企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同。參見教材P62。

　　14、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任。項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。參見教材P63。

　　15、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任。根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括：參與項目招標、投標和合同簽訂;參與組建項目經(jīng)理部;主持項目經(jīng)理部工作：決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用;制定內(nèi)部計酬辦法;參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;參與選擇物資供應(yīng)單位;在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;法定代表人授予的其他權(quán)力。參見教材P64。

　　16、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任。項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。參見教材P63。

　　17、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任。項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：①組織項目管理班子;②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;③指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素;④選擇施工作業(yè)隊伍;⑤進行合理的經(jīng)濟分配：⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。參見教材P62。

　　18、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任。項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。參見教材P63。

　　19、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任。項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責任。參見教材P64。

　　20、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任。項目經(jīng)理的管理權(quán)力包括：組織項目管理班子;以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素;選擇施工作業(yè)隊伍;進行合理的經(jīng)濟分配;企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。參見教材P62。