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　　11、承包人應(yīng)在接到更換發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理的通知后(　)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報告。

　　A、7天內(nèi)

　　B、7天后

　　C、14天內(nèi)

　　D、28天內(nèi)

　　12、根據(jù)國發(fā)[2003]5號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由(　)決定。

　　A、建筑業(yè)企業(yè)

　　B、建設(shè)行政主管部門

　　C、項(xiàng)目業(yè)主

　　D、項(xiàng)目監(jiān)理單位

　　13、施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，是以(　)身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。

　　A、施工企業(yè)決策者

　　B、施工企業(yè)法定代表人的代表

　　C、施工企業(yè)法定代表人

　　D、建設(shè)單位項(xiàng)目管理者

　　14、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由(　)制定。

　　A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　B、法定代表人

　　C、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目承包人協(xié)商

　　D、法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商

　　15、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)限包括(　)等。

　　A、主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作

　　B、組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部

　　C、制訂內(nèi)部計酬辦法

　　D、選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

　　16、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在(　)，由法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。

　　A、項(xiàng)目實(shí)施過程中

　　B、投標(biāo)之前

　　C、項(xiàng)目實(shí)施之前

　　D、項(xiàng)目實(shí)施之后

　　17、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理工作中，行使的管理權(quán)力有(　)。

　　A、調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的各種生產(chǎn)要素

　　B、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部

　　C、執(zhí)行項(xiàng)目承包合同約定的應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款

　　D、負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

　　18、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由(　)制定。

　　A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　B、法定代表人的授權(quán)人

　　C、法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商

　　D、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目承包人協(xié)商

　　19、某項(xiàng)目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式是(　)。

　　A、追究法律責(zé)任

　　B、吊銷其建造師資格證書

　　C、追究社會責(zé)任

　　D、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任

　　20、在本企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力包括(　)。

　　A、調(diào)配企業(yè)人力及機(jī)械設(shè)備

　　B、調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo)

　　C、審定危險性較大的工程專項(xiàng)施工方案

　　D、調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資等生產(chǎn)要素