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　　41、編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進行項目管理任務(wù)的分解，然后(　)。

　　A、確定項目管理的各項工作流程

　　B、分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式

　　C、定義項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)

　　D、分析組織管理方面存在的問題

　　42、下列關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是(　)。

　　A、工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系

　　B、一般情況下，只需施工方編制項目管理的任務(wù)分工表

　　C、工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變

　　D、工作任務(wù)分工表是項目組織設(shè)計文件的一部分

　　43、關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是(　)。

　　A、業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理

　　B、首先要對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細分解

　　C、首先要定義主管部門的工作任務(wù)

　　D、同一類別的項目可以集中編制通用的分工表

　　44、施工單位的項目管理任務(wù)分工表可用于確定(　)和項目各職能主管工作部門的任務(wù)分工。

　　A、項目各參與方

　　B、項目經(jīng)理

　　C、企業(yè)內(nèi)部各部門

　　D、企業(yè)內(nèi)部各工作人員

　　45、編制項目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確(　)。

　　A、項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系

　　B、各項工作任務(wù)的重要程度

　　C、各項任務(wù)的負責工作部門(或個人)及配合或參與工作部門(或個人)

　　D、各項工作之間的先后關(guān)系

　　46、編制項目管理任務(wù)分工表時，在(　)基礎(chǔ)上，定義項目經(jīng)理和費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

　　A、確定項目管理的各項工作流程

　　B、分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式

　　C、項目管理任務(wù)分解

　　D、分析組織管理方面存在的問題

　　47、為了加快施工進度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的(　)環(huán)節(jié)。

　　A、執(zhí)行

　　B、檢查

　　C、決策

　　D、籌劃

　　48、管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用(　)。

　　A、項目組織設(shè)計文件

　　B、項目任務(wù)分期表

　　C、工作任務(wù)分工表

　　D、管理職能分工描述書

　　49、管理的職能分工不包括(　)。

　　A、籌劃

　　B、決策

　　C、解決問題

　　D、檢查

　　50、下列哪一項管理職能只有業(yè)主方參與(　)。

　　A、投資目標分解

　　B、設(shè)計質(zhì)量控制

　　C、設(shè)計進度目標規(guī)劃

　　D、獲得政府有關(guān)部門的各項審批