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　　三、案例分析題

　　(一)某家電生產(chǎn)企業(yè)，近幾年隨著業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力有了很大的提高，為了更好地留住關(guān)鍵員工、調(diào)動員工的工作積極性，同時吸引更多高素質(zhì)的人才進(jìn)入企業(yè)，公司決定在原有基礎(chǔ)上調(diào)整公司的薪酬制度。

　　1.薪酬對員工和企業(yè)有著不同的作用，其中對員工的作用體現(xiàn)在(　　)。

　　A.基本生活保障

　　B.個人價值體現(xiàn)

　　C.支持企業(yè)變革

　　D.心理激勵功能

　　2.該公司為了設(shè)計符合企業(yè)發(fā)展的薪酬體系應(yīng)當(dāng)首先進(jìn)行(　　)。

　　A.工作評價

　　B.確定薪酬水平

　　C.薪酬調(diào)查

　　D.明確企業(yè)基本現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標(biāo)

　　3.由于薪酬制度的調(diào)整，可能會出現(xiàn)“紅圈職位”，對于這樣的職位正確的做法有(　　)。

　　A.降低員工的原有薪酬

　　B.保留原有薪酬，低于原來的部分采用津貼或保留工資的形式處理

　　C.對其進(jìn)行培訓(xùn)，并調(diào)整到與現(xiàn)行薪酬相適應(yīng)的職位上去

　　D.可通過增加工作職責(zé)和工作內(nèi)容，以使其與新的薪酬水平相對應(yīng)

　　(二)某企業(yè)經(jīng)過幾年的成長，目前已在本行業(yè)處于較為領(lǐng)先的地位，但企業(yè)內(nèi)部卻出現(xiàn)了核心員工流動率逐漸上升，員工士氣不佳，產(chǎn)品次品率上升等問題。為了實現(xiàn)穩(wěn)步經(jīng)營，不斷擴(kuò)大市場占有率的發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源部決定從薪酬方面著手，加大員工激勵力度，以達(dá)到保留核心員工、激發(fā)現(xiàn)有員工工作熱情、增強(qiáng)員工忠誠度、同時吸引高新技術(shù)人才等目的。公司對全體員工實行了員工持股計劃、股票期權(quán)計劃等激勵形式。但經(jīng)過兩年的實施，公司發(fā)現(xiàn)實際狀況并沒有得到明顯的改觀。

　　1.該公司之所以沒有達(dá)到預(yù)期的激勵目的，其原因可能是(　　)。

　　A.員工持股計劃沒有在員工持股額的分配上拉開差距

　　B.股票期權(quán)計劃實施前沒有制定完整有效的績效考核指標(biāo)

　　C.股票市場處于低迷狀態(tài)

　　D.該公司員工心態(tài)良好

　　2.根據(jù)該企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，其薪酬管理應(yīng)具備的特征包括(　　)。

　　A.薪酬結(jié)構(gòu)中基本薪酬所占的比重較大

　　B.薪酬結(jié)構(gòu)中獎金所占的比重較大

　　C.薪酬水平略高于或與市場平均水平持平

　　D.從長期來看，薪酬水平會下降

　　3.在員工持股計劃中，為了使持股額拉開差距，企業(yè)可以選擇的分配標(biāo)準(zhǔn)包括()。

　　A.職位

　　B.工齡

　　C.性別

　　D.能力

　　4.為了穩(wěn)定員工，增強(qiáng)員工的忠誠度，誘發(fā)員工及經(jīng)營者的長期行為，企業(yè)可以采取的激勵方式包括(　　)。

　　A.企業(yè)年金計劃

　　B.一攬子型年薪制

　　C.企業(yè)健康保險計劃

　　D.利潤分享計劃