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　　三、案例分析題

　　80 某企業(yè)原來(lái)主要生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)照相機(jī)產(chǎn)品，最近又新增加了攝像機(jī)的產(chǎn)品線。由于經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)展，企業(yè)需要進(jìn)行新的人員招聘，并計(jì)劃從現(xiàn)有基層員工中選拔一批管理人員。外部招聘和內(nèi)部選拔管理人員的比例約為2：3。

　　根據(jù)以上資料，回答下列問題：

　　81 從企業(yè)增加的業(yè)務(wù)范圍來(lái)看，企業(yè)實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是( )。

　　(A)前向一體化

　　(B)后向一體化

　　(C)相關(guān)多元化

　　(D)不相關(guān)多元化

　　82 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變化屬于( )。

　　(A)水平多元化

　　(B)垂直多元化

　　(C)同心型多元化

　　(D)輻射型多元化

　　83 經(jīng)分析，管理人員與一線員工的比例關(guān)系為1：20，新增的攝像機(jī)項(xiàng)目預(yù)計(jì)使用基層員工300人。則企業(yè)需要從外部招聘的管理人員為( )人。

　　(A)8

　　(B)6

　　(C)12

　　(D)14

　　84 從技術(shù)創(chuàng)新角度看，企業(yè)新增產(chǎn)品線屬于產(chǎn)品創(chuàng)新，除此之外企業(yè)創(chuàng)新形式還包括( )。

　　(A)工藝創(chuàng)新

　　(B)工具創(chuàng)新

　　(C)組織創(chuàng)新

　　(D)市場(chǎng)創(chuàng)新

　　84 某企業(yè)在確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)時(shí)采取盈虧平衡分析法，盈虧平衡示意圖見下圖。該企業(yè)2016年計(jì)劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)為500元，單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為250元，總固定成本為600萬(wàn)元。 根據(jù)以上資料，回答下列問題：

　　85 在盈虧平衡圖上標(biāo)號(hào)為4的線是( )。

　　(A)銷售收入線

　　(B)固定成本線

　　(C)總成本線

　　(D)變動(dòng)成本線

　　86 該企業(yè)2016年不虧損的最低產(chǎn)銷量是( )件。

　　(A)22 000

　　(B)22 500

　　(C)24 000

　　(D)28 000

　　87 該企業(yè)2016年若想盈利100萬(wàn)元，則產(chǎn)銷量是( )件。

　　(A)12 000

　　(B)22 500

　　(C)14 000

　　(D)28 000

　　88 根據(jù)盈虧平衡分析法，該企業(yè)若想盈利，可采取的對(duì)策是( )。

　　(A)適當(dāng)提高變動(dòng)成本

　　(B)降低總固定成本

　　(C)增加產(chǎn)量

　　(D)降低產(chǎn)品銷售價(jià)格

　　88 某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(萬(wàn)元)和所需銷售人員數(shù)量(人)成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型y=a+bx，其中，x代表銷售額，y代表銷售人數(shù)，回歸系數(shù)a=52，b=0.032。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)今年的銷售額將達(dá)到1000萬(wàn)元，明年銷售額將達(dá)到1500萬(wàn)元。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，每增加500萬(wàn)元的銷售額需增加管理人員、銷售人員和客服人員共32名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：4：3。

　　89 影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素有( )。

　　(A)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和失業(yè)率預(yù)期

　　(B)行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況

　　(C)潛在員工的數(shù)量和能力

　　(D)本地區(qū)的人口總量

　　90 根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)今年需要銷售人員( )人。

　　(A)82

　　(B)84

　　(C)86

　　(D)88

　　91 根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)明年需要的管理人員為( )人。

　　(A)4

　　(B)10

　　(C)12

　　(D)14

　　92 該企業(yè)在進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)充分考慮( )。

　　(A)企業(yè)未來(lái)某個(gè)時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)及其對(duì)人力資源的需求

　　(B)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的提高和組織管理方式的變革對(duì)人力資源需求的影響

　　(C)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源對(duì)人力資源需求的約束

　　(D)企業(yè)制定新的人力資源決策需要的成本

　　92 某企業(yè)擬開發(fā)一種新產(chǎn)品，需要資本總額為300萬(wàn)元，現(xiàn)有兩個(gè)籌資組合方案可供選擇，兩個(gè)方案的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都維持在可承受的范圍內(nèi)，具體內(nèi)容如下： 其中向銀行借款，借款的年利率為10%，每年付息，到期一次性還本，籌資費(fèi)用率為2 %，企業(yè)所得稅稅率為25%。 根據(jù)以上資料，回答下列問題：

　　93 向銀行借款的資本成本率為( )。

　　(A)6.03%

　　(B)6.77%

　　(C)7.65%

　　(D)8.03%

　　94 方案1的綜合資本成本率為( )。

　　(A)9.87%

　　(B)10.13%

　　(C)10.34%

　　(D)11.05%

　　95 經(jīng)分析，該企業(yè)應(yīng)該選擇( )。

　　(A)方案1

　　(B)方案2

　　(C)方案1或方案2

　　(D)方案1和方案2都不選

　　96 用資費(fèi)用( )。

　　(A)屬于變動(dòng)性資本成本

　　(B)屬于固定性資本成本

　　(C)是資本成本的主要內(nèi)容

　　(D)通常在籌資時(shí)一次全部支付

　　97 綜合資本成本率是指一個(gè)企業(yè)( )的成本率。

　　(A)全部長(zhǎng)期資本

　　(B)全部短期資本

　　(C)長(zhǎng)期債券資本

　　(D)長(zhǎng)期債權(quán)資本

　　97 某瓷器生產(chǎn)廠每月泥料的需求量是35噸，每次訂貨的訂購(gòu)費(fèi)用為190元，每噸泥料的保管費(fèi)用為單價(jià)的5%，假設(shè)每噸泥料單價(jià)為380元。

　　根據(jù)以上資料，回答下列問題：

　　98 該陶瓷廠訂購(gòu)泥料的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為( )噸。

　　(A)70

　　(B)75

　　(C)88

　　(D)92

　　99 該廠采用單一品種大批量生產(chǎn)模式，其生產(chǎn)物流特征包括( )。

　　(A)物料凝固

　　(B)對(duì)物料很容易控制

　　(C)物料的消耗定額能準(zhǔn)確制定

　　(D)采購(gòu)物流也容易控制

　　100 企業(yè)之所以選擇最佳的訂貨批量，最直接的目的是( )。

　　(A)便于運(yùn)輸管理

　　(B)實(shí)現(xiàn)總庫(kù)存成本最低

　　(C)節(jié)約管理費(fèi)用

　　(D)增加庫(kù)存量