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課程咨詢三、案例分析題
80 某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認本企業(yè)的銷售額(單位：萬元)和所需銷售人員(單位：人)成正相關關系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預測模型Y=a+bX，其中，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=22，b=0.03。同時，該企業(yè)預計2009年銷售額將達到1000萬元，2010年銷售額將達到1500萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人;新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：5：2。根據(jù)以上資料，回答下列問題：
81 該企業(yè)可采用的人力資源內(nèi)部供給預測的方法是( )。
(A)德爾菲法
(B)人員核查法
(C)管理人員接續(xù)計劃法
(D)馬爾可夫模型法
82 影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是( )。
(A)本地區(qū)的人力資源供給率
(B)行業(yè)勞動力市場供給狀況
(C)職業(yè)市場狀況
(D)企業(yè)人才流失率
83 根據(jù)一元回歸分析法計算，該企業(yè)2009年需要銷售人員為( )人。
(A)46
(B)52
(C)64
(D)70
84 根據(jù)轉換比率分析法計算，該企業(yè)2010年需要增加管理人員為( )人。
(A)5
(B)10
(C)20
(D)25
84 某公司對4名部門經(jīng)理進行考核，在聽取個人述職報告后，由總經(jīng)理、各部門員工以及其他同事對其工作績效進行評價。然后，公司又組織專家對4人的工作績效進行了量化評價。評價結果如下表：
“0”表示考核對象與比較對象績效水平一致，“+”表示考核對象比比較對象績效水平高，“一”的含義與“+”相反。 根據(jù)以上資料，回答下列問題：
85 該公司采用的績效考核方法是( )。
(A)民主評議法
(B)一一對比法
(C)行為錨定法
(D)關鍵事件法
86 根據(jù)上表，工作績效最好的部門經(jīng)理是( )。
(A)張某
(B)王某
(C)李某
(D)趙某
87 對4名部門經(jīng)理的績效考核不可避免地會有誤差，產(chǎn)生誤差的原因可能是( )。
(A)鯰魚效應
(B)從眾心理
(C)近期效應
(D)偏見效應
87 某公司十年來一直只生產(chǎn)電視機顯像管，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營狀況良好。2006年該公司與某電視機生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，開始生產(chǎn)電視機成品，擬生產(chǎn)三種不同型號的電視機產(chǎn)品，有四種備選方案，每種方案的投資額、經(jīng)營期限、市場狀態(tài)和收益值如下表所示，暢銷、一般、滯銷的概率分別為0.3、0.5、0.2。
根據(jù)以上資料，回答下列問題：
88 該公司與某電視機生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合前實施的是( )。
(A)差異化戰(zhàn)略
(B)一體化戰(zhàn)略
(C)集中戰(zhàn)略
(D)穩(wěn)定戰(zhàn)略
89 目前該公司實施的是( )。
(A)前向一體化戰(zhàn)略
(B)后向一體化戰(zhàn)略
(C)集中戰(zhàn)略
(D)差異化戰(zhàn)略
90 方案1的期望收益值為( )萬元。
(A)248
(B)255
(C)260
(D)648
91 該公司可以取得的最大期望經(jīng)濟效益的決策方案是( )。
(A)方案1
(B)方案2
(C)方案3
(D)方案4
91 國內(nèi)某手機生產(chǎn)企業(yè)將目標顧客定位于年輕購買者群體，專門生產(chǎn)具有較強娛樂功能的智能手機產(chǎn)品，取得了良好的市場效果。該企業(yè)以控股的形式，獲取另一手機生產(chǎn)商60%的股權，企業(yè)實力明顯加強。為增加經(jīng)營收入，該企業(yè)以貼牌生產(chǎn)的形式與某國際知名手機生產(chǎn)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，生產(chǎn)新型智能手機產(chǎn)品。新型手機產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)。每種方案的市場狀態(tài)及損益值如下表所示：
根據(jù)以上資料，回答下列問題：
92 該企業(yè)的做法表明其實施的戰(zhàn)略是( )。
(A)集中戰(zhàn)略
(B)縱向一體化戰(zhàn)略
(C)多元化戰(zhàn)略
(D)橫向一體化戰(zhàn)略
93 該企業(yè)以控股的形式獲取另一手機生產(chǎn)商60%的股權，這種擴張方式是( )。
(A)兼并
(B)合資
(C)收購
(D)加盟
94 該企業(yè)與某國際知名手機生產(chǎn)商建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于( )。
(A)產(chǎn)品聯(lián)盟
(B)營銷聯(lián)盟
(C)技術開發(fā)與研究聯(lián)盟
(D)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟
95 若根據(jù)折中原則進行新型手機生產(chǎn)決策(最大值系數(shù)α=0.7)，四種產(chǎn)品方案中，可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益的方案為( )。
(A)甲產(chǎn)品
(B)乙產(chǎn)品
(C)丙產(chǎn)品
(D)丁產(chǎn)品
96 若市場狀態(tài)概率為：暢銷0.3、一般0.5、滯銷0.2，該企業(yè)選擇生產(chǎn)甲產(chǎn)品能夠獲得的損益期望值為( )萬元。
(A)125
(B)135
(C)200
(D)210
96 某食品企業(yè)為了擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場占有率，經(jīng)過市場考察決定收購某同類企業(yè)，為了完成并購，需要融資2000萬元，現(xiàn)在有1、2兩種備選籌資方案，具體情況如下表所示。
根據(jù)以上資料，回答下列問題：
97 該公司的個別資本成本中，( )屬于股權資本成本。
(A)公司債
(B)銀行貸款
(C)定向增發(fā)股票
(D)無
98 該公司的籌資決策依據(jù)是( )。
(A)個別資本成本
(B)加權平均資本成本
(C)資金的邊際成本
(D)資金總成本
99 方案1的加權資本成本為( )。
(A)11.23%
(B)12.68%
(C)13.12%
(D)13.28%
100 該公司應該選擇方案( )。
(A)1
(B)2
(C)1或2
(D)都不能選
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