二、多項選擇題
61 下列有關(guān)生產(chǎn)進(jìn)度控制的說法正確的是( )。
(A)生產(chǎn)進(jìn)度控制是生產(chǎn)控制的基本方面,其任務(wù)是按照已經(jīng)制訂出的作業(yè)計劃,檢查各種零部件的投入和產(chǎn)出時間、數(shù)量以及產(chǎn)品和生產(chǎn)過程配套性,保證生產(chǎn)過程平衡進(jìn)行并準(zhǔn)時產(chǎn)出
(B)生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃,檢查零部件的投入和產(chǎn)出數(shù)量、產(chǎn)出時間和配套性,保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時裝配出廠
(C)投入進(jìn)度控制是指在產(chǎn)品生產(chǎn)中對產(chǎn)品的投入日期、數(shù)量,及對原材料、零部件投入提前期的控制
(D)出產(chǎn)進(jìn)度控制是指在生產(chǎn)中對每道工序上的加工進(jìn)度控制
(E)工序進(jìn)度控制是指對成品的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)數(shù)量的控制
62 大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有( )。
(A)生產(chǎn)效率
(B)節(jié)拍
(C)節(jié)奏
(D)在制品定額
(E)生產(chǎn)速率
63 新產(chǎn)品定價的方式一般有( )。
(A)撇脂定價
(B)滲透定價
(C)適中定價
(D)跟隨定價
(E)逆向定價
64 大中型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織包括( )。
(A)辦事處調(diào)度
(B)廠級調(diào)度
(C)車間調(diào)度
(D)工段調(diào)度
(E)工序調(diào)度
65 庫存是指存儲作為今后按預(yù)定的目的使用而處于閑置或非生產(chǎn)狀態(tài)的物品。按庫存的目的可將庫存分為經(jīng)常庫存、安全庫存、生產(chǎn)加工和運輸過程的庫存、季節(jié)性庫存。下列有關(guān)庫存的說法中錯誤的是( )。
(A)經(jīng)常庫存。指企業(yè)在正常的經(jīng)營環(huán)境下為滿足日常的需要而建立的庫存,對這種庫存的補充是按一定的規(guī)則反復(fù)地進(jìn)行
(B)安全庫存隨著每日的需要不斷減少,當(dāng)庫存降低到某一水平時(如訂貨點),就要進(jìn)行訂貨來補充庫存
(C)安全庫存,指為了防止由于不確定因素(如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期等)而準(zhǔn)備的緩沖庫存
(D)生產(chǎn)加工過程的庫存指在處于加工狀態(tài)以及為了生產(chǎn)的需要暫時處于儲存狀態(tài)的零部件、半成品或制成品。運輸過程的庫存指處于運輸狀態(tài)或為了運輸?shù)?71的而暫時處于儲存狀態(tài)的物品
(E)經(jīng)常庫存指為了滿足特定季節(jié)中出現(xiàn)的特定需要(如夏季對空調(diào)機的需要)而建立的庫存,或指季節(jié)性出產(chǎn)的原材料(如大米、棉花、水果等農(nóng)產(chǎn)品)在出產(chǎn)的季節(jié)大量收購所建立的庫存
66 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部組織形式包括( )。
(A)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟,產(chǎn)學(xué)研合作按合作主體的關(guān)系可分為:校內(nèi)產(chǎn)學(xué)研合作模式、雙向聯(lián)合體合作模式、多向聯(lián)合體合作模式、中介協(xié)調(diào)型合作模式
(B)技術(shù)創(chuàng)新小組,是指為完成某一創(chuàng)新項目臨時從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織
(C)企業(yè)一政府模式,政府在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動中,可以直接或間接參與,協(xié)助企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體或自己成為附屬主體
(D)企業(yè)聯(lián)盟是企業(yè)一企業(yè)模式的主要形式,指的是兩個或兩個以上對等經(jīng)濟(jì)實體,為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo),通過各種協(xié)議而結(jié)成的利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、要素水平式雙向或多向流動的松散型網(wǎng)絡(luò)組織體
(E)新事業(yè)發(fā)展部是大企業(yè)為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨設(shè)立的組織形式,是獨立于現(xiàn)有企業(yè)運行體系之外的分權(quán)組織
67 下列企業(yè)戰(zhàn)略中,屬于緊縮戰(zhàn)略的有( )。
(A)保持利潤戰(zhàn)略
(B)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
(C)放棄戰(zhàn)略
(D)謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略
(E)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
68 生產(chǎn)控制方式分為( )。
(A)事后控制方式
(B)螺旋控制方式
(C)事前控制方式
(D)事中控制方式
(E)360度控制
69 編制生產(chǎn)計劃的步驟有( )。
(A)調(diào)查研究
(B)收集資料
(C)統(tǒng)籌安排,初步提出生產(chǎn)計劃指標(biāo)
(D)綜合平衡,編制計劃草案
(E)生產(chǎn)計劃大綱定稿與報批
70 企業(yè)的生產(chǎn)控制過程包括的主要階段有( )。
(A)設(shè)計生產(chǎn)能力
(B)測量比較
(C)控制決策
(D)實施執(zhí)行
(E)工藝流程的優(yōu)化
71 企業(yè)和勞動者雙方當(dāng)事人在必備條款之外,根據(jù)具體情況,經(jīng)協(xié)商可以約定的條款主要有( )。
(A)試用期
(B)培訓(xùn)
(C)保守商業(yè)秘密和競業(yè)限制條款
(D)補充保險和福利待遇
(E)勞動保護(hù)、勞動條件和職業(yè)危害防護(hù)。
72 下列屬于多品牌戰(zhàn)略的優(yōu)點的是( )。
(A)符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律
(B)具有較弱的靈活性
(C)能充分適應(yīng)市場的差異性
(D)能提高市場占有率
(E)可以分散風(fēng)險
73 技術(shù)轉(zhuǎn)移的基本途徑包括( )。
(A)技術(shù)許可證
(B)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟
(C)信息傳播
(D)設(shè)備和軟件購置
(E)技術(shù)研發(fā)
74 影響企業(yè)定價的因素主要包括( )等。
(A)市場需求
(B)人口數(shù)量
(C)市場競爭
(D)宗教信仰
(E)成本
75 并購的動機包括( )。
(A)謀求管理協(xié)同效應(yīng)
(B)謀求經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)
(C)謀求財務(wù)協(xié)同效應(yīng)
(D)實現(xiàn)戰(zhàn)略合并
(E)降低代理成本
76 下列有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略特點的說法中錯誤的是( )。
(A)局部性,企業(yè)所選擇和實施的主導(dǎo)型技術(shù)僅僅影響技術(shù)、生產(chǎn)部門等,而對其他部門,對企業(yè)整體則不會產(chǎn)生重大影響,但對企業(yè)競爭力、發(fā)展前途起決定性的作用
(B)長期性,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅影響企業(yè)近期效益,而且對長期競爭力、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)長期經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響
(C)層次性,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅要從指導(dǎo)思想、基本框架方面做出總體性策劃,而且要對構(gòu)成技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的各方面和職能(如技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等)做出規(guī)劃
(D)風(fēng)險性,技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的長期性、市場未來的不確定性、技術(shù)發(fā)展等因素,決定了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略面臨的環(huán)境是變化的,從而容易導(dǎo)致戰(zhàn)略失誤
(E)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點主要包括局部性、長期性、層次性、風(fēng)險性
77 文化型的企業(yè)戰(zhàn)略實施模式的局限性有( )。
(A)降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性
(B)失去了戰(zhàn)略的靈活性
(C)員工必須有高素質(zhì)
(D)耗費較多人力和時間
(E)強烈的企業(yè)文化可能會掩蓋企業(yè)中的某些問題
78 關(guān)于員工福利制度的說法,正確的有( )。
(A)福利是企業(yè)通過設(shè)置各種補貼為員工生活提供方便的一種非直接支付
(B)福利的提供與員工的工作績效和貢獻(xiàn)有關(guān)
(C)福利具有激勵員工和促使員工忠實于企業(yè)的作用
(D)福利既可以是貨幣形式的,也可以是實物形式的
(E)企業(yè)為員工發(fā)放勞動保護(hù)用品屬于保險福利
79 如果一家盈利上市公司的債權(quán)人轉(zhuǎn)成了公司的股東,即實施了債轉(zhuǎn)股,由此會使該公司( )。
(A)利息支出減少
(B)債務(wù)比率降低
(C)股本減少
(D)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率降低
(E)存貨周轉(zhuǎn)率降低
80 績效的特點包括( )。
(A)多因性
(B)多維性
(C)收益性
(D)可靠性
(E)變動性
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