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當(dāng)前位置：
課程咨詢三、案例分析題
80 某企業(yè)為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模需選購(gòu)設(shè)備，有兩個(gè)方案可供選擇。其一是購(gòu)買通用設(shè)備，該設(shè)備固定成本為200000元，單位變動(dòng)成本為100元;其二是購(gòu)買專用的自動(dòng)化設(shè)備，該設(shè)備固定成本為1000000元，單位變動(dòng)成本為20元。產(chǎn)品單價(jià)為120元。試分析：
81 在進(jìn)行選購(gòu)設(shè)備決策時(shí)，應(yīng)將定量分析與定性分析相結(jié)合。在通常情況下，選擇專用的自動(dòng)化設(shè)備的優(yōu)點(diǎn)是( )。
(A)應(yīng)用范圍廣
(B)產(chǎn)品質(zhì)量一致性好
(C)不易受貶值的影響
(D)在制品儲(chǔ)備少
82 若該企業(yè)選擇專用的自動(dòng)化設(shè)備，按照盈虧平衡分析法，其未來產(chǎn)量水平應(yīng)在( )個(gè)單位以上。
(A)10000
(B)11000
(C)12500
(D)15000
82 某跨國(guó)汽車公司2007年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，不僅在汽車制造領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，而且通過并購(gòu)、聯(lián)合等多種形式，使業(yè)務(wù)遍及家電、醫(yī)藥、建筑等多個(gè)領(lǐng)域。在汽車制造領(lǐng)域，該公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)尤為突出，不斷針對(duì)不同類型人群，推出具有獨(dú)特功能和款式的新型號(hào)汽車，占領(lǐng)不同領(lǐng)域消費(fèi)市場(chǎng)，市場(chǎng)占有率大幅提升。2008年該公司擬推出一款新功能車型，備選車型共有A、B、C三種。未來市場(chǎng)狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，公司對(duì)三種型號(hào)汽車的損益狀況進(jìn)行了預(yù)測(cè)，在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：
根據(jù)以上資料，回答下列問題：
83 該公司所實(shí)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為( )。
(A)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
(B)差異化戰(zhàn)略
(C)集中戰(zhàn)略
(D)多元化戰(zhàn)略
84 該公司實(shí)施戰(zhàn)略控制時(shí)可選擇的方法有( )。
(A)生產(chǎn)進(jìn)度控制
(B)平衡計(jì)分卡
(C)杜邦分析法
(D)利潤(rùn)計(jì)劃輪盤
85 若采用折中原則計(jì)算(最大值樂觀系數(shù)a=0.7)，生產(chǎn)C型汽車能使公司獲得的經(jīng)濟(jì)效益為( )萬元。
(A)450
(B)490
(C)500
(D)550
86 若采用后悔值原則計(jì)算，使公司獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的車型為( )。
(A)A型汽車
(B)B型汽車
(C)C型汽車
(D)B型汽車和C型汽車
87 該公司的這項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策屬于( )。
(A)確定型決策
(B)不確定型決策
(C)風(fēng)險(xiǎn)型決策
(D)組合型決策
87 某制衣廠每年需要消耗綢緞1，000，每匹綢緞的價(jià)格為5，000元，每匹綢緞的保管費(fèi)率為2%，單次訂貨成本為500元，訂貨提前期為15天，該廠每年的工作日為300天。根據(jù)以上資料，回答下列問題：
88 該廠的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為( )匹。
(A)10
(B)100
(C)500
(D)1000
89 該廠每年的訂貨次數(shù)為( )次。
(A)5
(B)10
(C)15
(D)20
90 該廠的年訂貨成本為( )元。
(A)500
(B)1000
(C)5000
(D)50000
91 該廠的綢緞應(yīng)采取的堆碼方式是( )。
(A)散堆
(B)貨架
(C)成組
(D)堆垛
92 該廠對(duì)綢緞進(jìn)行采購(gòu)管理時(shí)，應(yīng)遵循的原則有( )。
(A)適當(dāng)?shù)臄?shù)量
(B)適當(dāng)?shù)臅r(shí)間
(C)適當(dāng)?shù)膬r(jià)格
(D)適當(dāng)?shù)墓⿷?yīng)商
92 某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(單位：萬元)和所需銷售人員數(shù)(單位：人)成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型y=a+bx，其中：x代表銷售額，y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，6=0.03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2010年銷售額將達(dá)到1,000萬元，2011年銷售額將達(dá)到1,500萬元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人;新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是：1:6:3。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關(guān)計(jì)劃。
93 根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2010年需要銷售人員( )人。
(A)20
(B)30
(C)50
(D)64
94 根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2011年需要增加管理人員( )人。
(A)4
(B)12
(C)2
(D)32
95 影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素有( )。
(A)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
(B)該企業(yè)的組織制度
(C)該企業(yè)的人才流失率
(D)該企業(yè)所在地區(qū)的人口總量
96 該企業(yè)進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí)可以采用的方法有( )。
(A)轉(zhuǎn)換比率分析法
(B)因素比較法
(C)管理人員接續(xù)計(jì)劃法
(D)馬爾可夫模型法
97 該企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)可以采用的方法有( )。
(A)民主評(píng)議法
(B)關(guān)鍵事件法
(C)比較法
(D)一元回歸分析法
97 由于讀者對(duì)圖書的需求是多方面的，圖書市場(chǎng)往往呈現(xiàn)較強(qiáng)的異質(zhì)性。我國(guó)圖書市場(chǎng)，圖書品種多而不精、泛而不深的現(xiàn)狀已難以滿足讀者多方面的需要。一方面。大的書城的圖書經(jīng)營(yíng)品種不斷增加，另一方面，讀者很難買到自己真正需要的圖書。
根據(jù)以上材料，回答下列問題。
98 企業(yè)通過市場(chǎng)定位使本企業(yè)與其他企業(yè)嚴(yán)格區(qū)分開來，使顧客明顯地感覺和認(rèn)識(shí)到這種差別，從而在顧客心中占有特殊位置，具體的定位策略包括( )。
(A)避強(qiáng)定位策略
(B)領(lǐng)導(dǎo)定位策略
(C)迎頭定位策略
(D)重新定位策略
99 某個(gè)大型圖書零售企業(yè)的決策者為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在選擇圖書目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)，應(yīng)優(yōu)先采取的策略是( )。
(A)無差異營(yíng)銷策略
(B)差異性營(yíng)銷策略
(C)密集性營(yíng)銷策略
(D)分散性營(yíng)銷策略
100 如果對(duì)圖書市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，應(yīng)考慮的變量有( )。
(A)地理
(B)人口統(tǒng)計(jì)
(C)消費(fèi)者心理
(D)購(gòu)買途徑
101 小規(guī)模書店在圖書市場(chǎng)上應(yīng)采取( )策略。
(A)迎頭定位
(B)避強(qiáng)定位
(C)尾隨定位
(D)重新定位
102 企業(yè)在對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)中，會(huì)遇到的競(jìng)爭(zhēng)者有( )。
(A)一般競(jìng)爭(zhēng)者
(B)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者
(C)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)者
(D)合作伙伴
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