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　　三、案例分析題

　　80 某汽車公司經(jīng)過一段時間的發(fā)展之后實力逐漸增強，并開始向多個領(lǐng)域進軍。幾年之后，公司的業(yè)務(wù)已經(jīng)遍及家電、家居、服裝、旅游等多個領(lǐng)域。該公司在經(jīng)營過程中，針對不同類型的人群，推出具有不同特點的產(chǎn)品，并且質(zhì)量優(yōu)良，因而獲得消費者的高度好評。2011年，該公司擬推出一款外觀新穎、功能更人性化的微波爐，根據(jù)預(yù)測估計，這種微波爐市場狀況的概率是暢銷為0.5，一般為0.2，滯銷為0.3。微波爐生產(chǎn)采取大、中、小三種批量的生產(chǎn)方案，有關(guān)數(shù)據(jù)如下：

　　81 根據(jù)材料分析，該公司所實施的經(jīng)營戰(zhàn)略為( )。

　　(A)差異化戰(zhàn)略

　　(B)集中戰(zhàn)略

　　(C)多元化戰(zhàn)略

　　(D)一體化戰(zhàn)略

　　82 該公司在進行戰(zhàn)略環(huán)境分析時采用的戰(zhàn)略選擇標(biāo)準(zhǔn)可能包括( )。

　　(A)適用性

　　(B)可行性

　　(C)可接受性

　　(D)風(fēng)險性

　　83 該公司在實施戰(zhàn)略控制時可采用的方法不包括( )。

　　(A)預(yù)算控制

　　(B)審計控制

　　(C)財務(wù)控制

　　(D)生產(chǎn)進度控制

　　84 該廠取得最大經(jīng)濟效益的決策方案應(yīng)該是( )。

　　(A)大批量

　　(B)中批量

　　(C)小批量

　　(D)無法確定

　　85 此項經(jīng)營決策屬于( )。

　　(A)決策樹分析法

　　(B)決策收益表法

　　(C)盈虧平衡點法

　　(D)線性規(guī)劃法

　　85 某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，各種產(chǎn)品在車床組的臺時定額分別為85臺時，60臺時，40臺時，110臺時;車床組共有車床20臺，一年的有效工作時間為2800小時;計劃甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品年產(chǎn)量為300臺、170臺、120臺、135臺。

　　86 如果該企業(yè)采用代表產(chǎn)品法計算生產(chǎn)能力，這四種產(chǎn)品中的代表產(chǎn)品是( )。

　　(A)甲

　　(B)乙

　　(C)丙

　　(D)丁

　　87 以選定的代表產(chǎn)品計算生產(chǎn)能力為( )。

　　(A)655

　　(B)659

　　(C)665

　　(D)670

　　88 生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為( )。

　　(A)設(shè)計生產(chǎn)能力

　　(B)查定生產(chǎn)能力

　　(C)計劃生產(chǎn)能力

　　(D)完成生產(chǎn)能力

　　89 ( )是考核企業(yè)生產(chǎn)水平和經(jīng)營狀況的主要依據(jù)。

　　(A)月度生產(chǎn)計劃

　　(B)中長期生產(chǎn)計劃

　　(C)生產(chǎn)作業(yè)計劃

　　(D)年度生產(chǎn)計劃

　　90 確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)主要采取( )。

　　(A)在制品定額法

　　(B)提前期法

　　(C)盈虧平衡分析法

　　(D)線性規(guī)劃法

　　90 某機床企業(yè)生產(chǎn)130型號機床，其年產(chǎn)量為10000臺，每個機床需要型號為C1-001的齒輪2個。該企業(yè)年初運用在制品定額法來確定本年度車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見下表：在制品定額計算表

　　91 在制品定額法也稱為( )。

　　(A)生產(chǎn)周期法

　　(B)連鎖計算法

　　(C)提前期法

　　(D)累計編號法

　　92 流水線之間的在制品包括( )。

　　(A)工藝在制品

　　(B)運輸在制品

　　(C)周轉(zhuǎn)在制品

　　(D)保險在制品

　　93 為各車間分配生產(chǎn)任務(wù)時必須與( )相平衡。

　　(A)生產(chǎn)能力

　　(B)營銷能力

　　(C)儲備能力

　　(D)創(chuàng)新能力

　　94 裝配車間的投入量是( )臺。

　　(A)24000

　　(B)29400

　　(C)30500

　　(D)30800

　　95 加工車間的出產(chǎn)量為( )個。

　　(A)26000

　　(B)28500

　　(C)29500

　　(D)30000

　　95 某企業(yè)進行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(萬元)和所需銷售人員數(shù)量(人)成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bX，其中：X代表銷售額，Y代表銷售人數(shù)，回歸系數(shù)a=52，b=0.032。同時，該企業(yè)預(yù)計今年的銷售額將達到1000萬元，明年銷售額將達到1500萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，每增加500萬元的銷售額需增加管理人員、銷售人員和客服人員共32名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:4:3。

　　96 假設(shè)該企業(yè)采用德爾菲法進行人力資源預(yù)測。德爾菲法是由( )依賴自己的知識、經(jīng)驗和分析判斷能力，對企業(yè)的人力資源需求進行直覺判斷與預(yù)測。

　　(A)經(jīng)理

　　(B)中層管理

　　(C)董事會

　　(D)有經(jīng)驗的專家

　　97 影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素有( )。

　　(A)宏觀經(jīng)濟形勢和失業(yè)率預(yù)期

　　(B)行業(yè)勞動力市場狀況

　　(C)潛在員工的數(shù)量和能力

　　(D)本地區(qū)的人口總量

　　98 根據(jù)一元回歸分析法計算，該企業(yè)今年需要銷售人員( )人。

　　(A)82

　　(B)84

　　(C)86

　　(D)88

　　99 根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)明年需要的管理人員為( )人。

　　(A)4

　　(B)10

　　(C)12

　　(D)14

　　100 該企業(yè)在進行人力資源需求預(yù)測時，應(yīng)充分考慮( )。

　　(A)企業(yè)未來某個時期的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及其對人力資源的需求

　　(B)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的提高和組織管理方式的變革對人力資源需求的影響

　　(C)企業(yè)的財務(wù)資源對人力資源需求的約束

　　(D)企業(yè)制定新的人力資源決策需要的成本