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　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來(lái)的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而作出的( )的謀劃或方案。

　　(A)長(zhǎng)遠(yuǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性

　　(B)長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性

　　(C)風(fēng)險(xiǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性

　　(D)全局性、合體性

　　2 ( )的核心就是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　(A)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　(B)差異化戰(zhàn)略

　　(C)集中戰(zhàn)略

　　(D)緊縮戰(zhàn)略

　　3 為了提高原材料質(zhì)量和降低原材料采購(gòu)成本，某中成藥生產(chǎn)企業(yè)投資開(kāi)發(fā)了一個(gè)屬于自己的中藥材種植基地。這種戰(zhàn)略屬于( )。

　　(A)后向一體化戰(zhàn)略

　　(B)前后一體化戰(zhàn)略

　　(C)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略

　　(D)集中型發(fā)展戰(zhàn)略

　　4 在緊縮戰(zhàn)略中，( )是將企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)主要部門(mén)轉(zhuǎn)讓、出賣(mài)或停止經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略。

　　(A)發(fā)展戰(zhàn)略

　　(B)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

　　(C)放棄戰(zhàn)略

　　(D)清算戰(zhàn)略

　　5 對(duì)于消費(fèi)品中的耐用品來(lái)說(shuō)，由于它們屬于一次性購(gòu)買(mǎi)、長(zhǎng)期使用的產(chǎn)品，品牌形象、質(zhì)量、售后服務(wù)等因素都非常重要，所以宜采用( )。

　　(A)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　(B)差異化戰(zhàn)略

　　(C)集中化戰(zhàn)略

　　(D)收縮型戰(zhàn)略

　　6 在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中，十分重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)來(lái)促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的模式是( )。

　　(A)指揮型模式

　　(B)轉(zhuǎn)化型模式

　　(C)合作型模式

　　(D)增長(zhǎng)型模式

　　7 決策最基本的要素是( )。

　　(A)決策者

　　(B)決策目標(biāo)

　　(C)決策備選方案

　　(D)決策條件

　　8 ( )是風(fēng)險(xiǎn)決策最常用的方法之一，特別適用于分析比較復(fù)雜的問(wèn)題。

　　(A)線性規(guī)劃

　　(B)盈虧平衡點(diǎn)法

　　(C)決策收益表法

　　(D)決策樹(shù)分析法

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　　9 ( )使得企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)發(fā)生了分離。

　　(A)公司制企業(yè)的出現(xiàn)

　　(B)董事會(huì)的成立

　　(C)職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)

　　(D)股東機(jī)構(gòu)的成立

　　10 股東會(huì)會(huì)議作出修改章程、增加或者減少注冊(cè)資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表( )以上表決權(quán)的股東通過(guò)。

　　(A)三分之一

　　(B)三分之二

　　(C)二分之一

　　(D)四分之三

　　11 單獨(dú)或者合計(jì)持有公司3%以上股份的股東，可以在股東大會(huì)召開(kāi)前( )日前提出臨時(shí)提案并書(shū)面提交董事會(huì)。

　　(A)5

　　(B)10

　　(C)15

　　(D)30

　　12 有限責(zé)任公司董事的任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過(guò)( )年。

　　(A)2

　　(B)3

　　(C)4

　　(D)5

　　13 我國(guó)《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，其成員不得少于( )人。

　　(A)2

　　(B)3

　　(C)4

　　(D)5

　　14 集中趨勢(shì)的主要測(cè)度值是( )。

　　(A)眾數(shù)

　　(B)中位數(shù)

　　(C)均值

　　(D)方差

　　15 在為生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)施選址時(shí)，對(duì)地址選擇的幾種方案分別列出建設(shè)方面、相應(yīng)經(jīng)營(yíng)方面各個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)支估計(jì)，對(duì)每種方案的費(fèi)用求和，將結(jié)果加以比較，投資費(fèi)用最小的為可選的最優(yōu)方案。這種選擇的方法是( )。

　　(A)投資費(fèi)用比較法

　　(B)盈虧平衡點(diǎn)法

　　(C)分支界限法

　　(D)線性規(guī)劃法

　　16 企業(yè)中為支持正常生產(chǎn)提供動(dòng)力的生產(chǎn)、工具制造、設(shè)備檢修等活動(dòng)是( )。

　　(A)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程

　　(B)基本生產(chǎn)過(guò)程

　　(C)輔助生產(chǎn)過(guò)程

　　(D)生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程

　　17 根據(jù)用戶(hù)提出的具體訂貨要求組織生產(chǎn)是( )。

　　(A)存貨生產(chǎn)

　　(B)訂貨生產(chǎn)

　　(C)庫(kù)存

　　(D)組織生產(chǎn)

　　18 從生產(chǎn)類(lèi)型角度考慮，單件小批生產(chǎn)類(lèi)型宜采用( )。

　　(A)順序移動(dòng)方式

　　(B)平行移動(dòng)方式

　　(C)平行順序移動(dòng)方式

　　(D)輪換移動(dòng)方式

　　19 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的核心是( )。

　　(A)權(quán)力劃分

　　(B)組織機(jī)構(gòu)

　　(C)領(lǐng)導(dǎo)選擇

　　(D)制度規(guī)范

　　20 已知設(shè)備組有機(jī)器10臺(tái)，每臺(tái)機(jī)器一個(gè)工作日的有效工作時(shí)間是15小時(shí)，每臺(tái)機(jī)器每小時(shí)生產(chǎn)50件產(chǎn)品，該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，求該設(shè)備組一個(gè)工作日的生產(chǎn)能力是( )。

　　(A)5000件

　　(B)6500件

　　(C)7500件

　　(D)8500件