(三)
某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析,確認(rèn)本企業(yè)的銷(xiāo)售額(單位:萬(wàn)元)和所需銷(xiāo)售人員(單位:人)成正相關(guān)關(guān)系,并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線(xiàn)性回歸預(yù)測(cè)模型Y=a+bX,X代表銷(xiāo)售額,Y代表銷(xiāo)售人員數(shù),回歸系數(shù)a=22,b=0.03。同時(shí),該企業(yè)預(yù)計(jì)2009年銷(xiāo)售額將達(dá)到1000萬(wàn)元,2010年銷(xiāo)售額將達(dá)到1500萬(wàn)元,通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn),銷(xiāo)售額每增加500萬(wàn)元,需要增加管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員共40人;在新增人員中,管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員的比例是1:5:2。
根掘以上材料,回答下列問(wèn)題:
90. 該企業(yè)可采用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的方法是( )。
A.德?tīng)柗品?/P>
B.人員核查法
C.管理人員接續(xù)計(jì)劃法
D.馬爾可夫模型法
[答案]BCD
[解析]最常用的內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法有三種:人員核查法、管理人員接續(xù)計(jì)劃法、馬爾可夫模型法。
91. 影響該企業(yè)內(nèi)部人力資源供給的因素是( )。
A.本地區(qū)人力資源供給率
B.行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況 。
C職業(yè)市場(chǎng)狀況。
D.企業(yè)人才流失率
[答案]D
[解析]ABC屬于外部因素
92. 根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算,該企業(yè)2009年需要銷(xiāo)售人員( )人。
A.46
B.52
C.64
D.70
參考答案B
[解析] Y=22+0.03×1000=52人
93. 根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算,該企業(yè)2010年需要增加管理人員( )人。
A.5
B.10
C.20
D.25
[答案]A
[解析]2010年比2009年銷(xiāo)售額增加500萬(wàn),因此新增員工40人,由各類(lèi)員工的比例1:5:2可知,需要增加管理人員的數(shù)量為40×1/8 =5人。
(四)
某生物制藥公司年銷(xiāo)售凈額280萬(wàn)元。息稅前利潤(rùn)80萬(wàn)元,固定成本32萬(wàn)元,變動(dòng)成本總額168萬(wàn)元,資產(chǎn)總額200萬(wàn)元,負(fù)債資本比率為40%,綜合債務(wù)利率為12%,公司的所得稅稅率為33%。預(yù)計(jì)三年后,公司的資產(chǎn)總額達(dá)到1000萬(wàn)元,負(fù)債率會(huì)提高到60%。在此期間,需新增貸款500萬(wàn)元,期限3年,貸款年利率為15%,每年付息一次,籌集費(fèi)率為0.1%。
根據(jù)以上材料,回答下列問(wèn)題:
94. 公司當(dāng)前財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為( )。
A.1.12 B l.14
C.1.4
D.1.6
參考答案B
[解析]DFL=80/(80-200×0.4x0.12)=l.14
95. 如果該公司的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)提高,則 ( )。
A.當(dāng)公司息稅前利潤(rùn)減少時(shí),每股收益會(huì)以更大的幅度減少
B.當(dāng)公司每股收益減少時(shí),息稅前利潤(rùn)會(huì)以更大的幅度減少
C.當(dāng)公司產(chǎn)銷(xiāo)量減少時(shí),息稅前利潤(rùn)會(huì)以更大的幅度減少
D.公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高
[答案]AD
[解析]財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)提高,意味著息稅前利潤(rùn)變動(dòng)對(duì)每股收益的影響幅度變大,也意味著公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高。
96. 該公司預(yù)計(jì)新增貸款的資本成本率為( )。
A.10.06% B 11.17%
C.15% D 16..67%
[答案]A
[解析]新增貸款的資本成本率=[500×0.15×(1-0.33)]÷[500×(1-0.001)]
= 10.06%
97. 該公司的新增貸款,增加了負(fù)債比率,加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),但( )會(huì)降低。
A.變動(dòng)成本率
B.權(quán)益資本成本率
C.綜合資本成本率
D.邊際資本成本率
[答案]C
[解析]債務(wù)的比例提高且債務(wù)的資本成本率下降(12%到10.06%),所以綜合資本成本率下降。
(五)
某公司對(duì)5名經(jīng)理進(jìn)行考核,在聽(tīng)取個(gè)人述職報(bào)告后,由總經(jīng)理、各部門(mén)員工以及其同事對(duì)其工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。然后,公司又組織專(zhuān)家對(duì)5人的工作績(jī)效進(jìn)行了量化評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)結(jié)果如下表:
張某 |
王某 |
李某 |
趙某 |
劉某 | |
張某 |
0 |
+ |
+ |
- |
- |
王某 |
- |
0 |
- |
- |
- |
李某 |
- |
+ |
0 |
+ |
- |
趙某 |
+ |
+ |
- |
0 |
+ |
劉某 |
+ |
+ |
+ |
- |
0 |
98. 該公司采用的績(jī)效考核方法是( )。
A.民主評(píng)議法
B.一一對(duì)比法
C.行為錨定法
D.關(guān)鍵事件法
參考答案AB
[解析]績(jī)效考核常用辦法有民主評(píng)議法、書(shū)面鑒定法、關(guān)鍵事件法和比較法,該案例用到了民主評(píng)議,即在聽(tīng)取考核對(duì)象個(gè)人述職報(bào)告的基礎(chǔ)上,由考核對(duì)象的上級(jí)主管、同事、下級(jí)以及與其有工作關(guān)系的人員,對(duì)其工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià);也用到了比較法中的一一比較,即將每個(gè)被考核者一一與其他被考核者進(jìn)行比較。
99. 根據(jù)上表,工作績(jī)效最差的部門(mén)經(jīng)理是( )。
A.劉某
B.王某
C.李某
D.趙某
[答案]AD
[解析]張某、趙某在一一比較法中,相對(duì)于其他人表現(xiàn)都要差(-),都得了三個(gè)(-)。
100. 對(duì)5名部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效考核不可避免會(huì)有誤差,產(chǎn)生誤差的原因可能是( )。
A.邏輯推理效應(yīng)
B.從眾心理
C.近期效應(yīng)
D.偏見(jiàn)效應(yīng)
[答案]ABCD
[解析]邏輯推理效應(yīng)、從眾心理、近期效應(yīng)和偏見(jiàn)效應(yīng)都會(huì)導(dǎo)致誤差的產(chǎn)生