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　　二、案例分析題

　　(一)

　　某公司十年來一直只生產(chǎn)空調(diào)，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營狀況良好。2011年該公司與某空調(diào)元器件企業(yè)并購，擬生產(chǎn)三種不同型號的空調(diào)產(chǎn)品，有四個備選方案，每個方案的投資額、經(jīng)營期限、市場狀態(tài)和收益值如下表所示：某公司生產(chǎn)三種型號空調(diào)及決策收益表 單位：萬元

　　81. 該公司與某空調(diào)元器件企業(yè)聯(lián)合前實施的是(　　)。

　　A.差異化戰(zhàn)略

　　B.一體化戰(zhàn)略

　　C.集中戰(zhàn)略

　　D，穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　[答案]CD

　　[解析]集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略;穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)基本保持目前的資源分配和經(jīng)營業(yè)績水平的戰(zhàn)略。按照這種戰(zhàn)略，企業(yè)目前的經(jīng)營方向、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場規(guī)模、競爭地位及生產(chǎn)規(guī)模大致不變。該企業(yè)在聯(lián)合前十年來一直只生產(chǎn)空調(diào)，屬于集中、穩(wěn)定戰(zhàn)略。

　　82. 目前該公司實施的戰(zhàn)略是(　　)

　　A.前向一體化戰(zhàn)略

　　B.后向一體化戰(zhàn)略

　　C.集中戰(zhàn)略

　　D.差異化戰(zhàn)略

　　參考答案B

　　[解析]前向一體體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織。 空調(diào)元器件企業(yè)是該空調(diào)公司的供應(yīng)原材料的，因此該戰(zhàn)略屬于后向一體化。

　　83. 方案1的期望收益值為(　　)萬元。

　　A.588

　　B.255

　　C.260

　　D.298

　　參考答案D

　　方案1期望收益=(400 ×0.3+200 ×0.5-20 ×0.2) ×3 —350=298萬元

　　84. 該公司可以取得的最大期望經(jīng)濟效益的決策方案為(　　)

　　A方案1

　　B方案2

　　C.方案3

　　D方案4

　　[答案]C

　　方案1期望收益= (400 ×0.3 +200 ×0.5 -20 ×0.2) ×3 -350=298萬元

　　方案2 期望收益=(300×0.3+180×0.5+60×0.2) ×4-300=468萬元

　　方案3 期望收益= (230 ×0.3 +150 ×0.5 +50 ×0.2) ×5 -200=570萬元

　　方案4期望收益=(150 ×0.3 +100 ×0.5 +40×0.2)×6- 100=518萬元

　　(二)某企業(yè)大批量生產(chǎn)某種單一產(chǎn)品，該企業(yè)為了編制下年度的年度、季度計劃，正進行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班有效工作時間7.5小時。已知：某車工車間共有車床20臺，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1小時;某鉗工車間生產(chǎn)面積145平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1.5小時。

　　85. 該企業(yè)所核算生產(chǎn)能力的類型是( A )。

　　A.計劃生產(chǎn)能力

　　B.查定生產(chǎn)能力

　　C.設(shè)計生產(chǎn)能力

　　D.混合生產(chǎn)能力

　　[解析]該企業(yè)為了編制下年度的年度、季度計劃，正進行生產(chǎn)能力核算工作，屬于計劃生產(chǎn)能力

　　86. 影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是( BCD )。

　　A.固定資產(chǎn)的折舊率

　　B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

　　C.固定資產(chǎn)的工作時間

　　D.固定資產(chǎn)的數(shù)量

　　[解析]A不屬于影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素

　　87. 該車工車間的年生產(chǎn)能力是( D )件。

　　A.60000

　　B.70000

　　C.72500

　　D.75000

　　[解析]該題考查車間的生產(chǎn)能力，應(yīng)用公式M=F·S/t=7.5×2×250×20/1=75000

　　88. 該鉗工車間的年生產(chǎn)能力是( D )件。

　　A.60000

　　B.62500

　　C.65000

　　D.72500

　　[解析]該題考察作業(yè)場地的生產(chǎn)能力，應(yīng)用公式M=F·A/a·t=145×7.5×2×250/﹙1.5×5﹚=72500

　　89. 該企業(yè)應(yīng)采用( BCD )類指標為編制生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容。

　　A.產(chǎn)品價格

　　B.產(chǎn)品質(zhì)量

　　C.產(chǎn)品產(chǎn)量

　　D.產(chǎn)品產(chǎn)值

　　[解析]本題考察了企業(yè)編制生產(chǎn)計劃的指標類型，主要有產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量 和產(chǎn)品產(chǎn)值。