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　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、在組織中，管理層次與管理幅度的關(guān)系表現(xiàn)為(　)。

　　A、正比關(guān)系

　　B、反比關(guān)系

　　C、相等關(guān)系

　　D、無(wú)關(guān)系

　　2、組織管理層次的減少和管理幅度的擴(kuò)大是指組織結(jié)構(gòu)的(　)。

　　A、扁平化

　　B、分立化

　　C、柔性化

　　D、網(wǎng)絡(luò)化

　　3、專(zhuān)門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品或零部件加工和操作的專(zhuān)業(yè)化是(　)。

　　A、產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化

　　B、生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化

　　C、工藝專(zhuān)業(yè)化

　　D、零部件專(zhuān)業(yè)化

　　4、技術(shù)復(fù)雜、工藝整體性要求高的企業(yè)，組織應(yīng)(　)。

　　A、以集權(quán)型為主

　　B、以分權(quán)型為主

　　C、以集權(quán)型和分權(quán)型并存為主

　　D、無(wú)特定要求

　　5、技術(shù)簡(jiǎn)單、工藝整體性要求高的企業(yè)，組織應(yīng)(　)。

　　A、以集權(quán)型為主

　　B、以分權(quán)型為主

　　C、以集權(quán)型和分權(quán)型并存為主

　　D、無(wú)特定要求

　　6、中型企業(yè)適宜(　)。

　　A、集權(quán)型組織

　　B、分權(quán)型組織

　　C、集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型的組織

　　D、無(wú)特定要求的組織

　　7、(　)戰(zhàn)略的組織要求以集權(quán)為主，同時(shí)容納一定程度的分權(quán)。

　　A、守業(yè)型

　　B、擴(kuò)張型

　　C、穩(wěn)定型

　　D、守業(yè)與擴(kuò)張相宜型

　　8、引起企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素不包括(　)。

　　A、企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正

　　B、組織職能的轉(zhuǎn)變

　　C、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變

　　D、企業(yè)成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)與需求的變化

　　9、企業(yè)為創(chuàng)立者所有，企業(yè)主本人行使監(jiān)督、管理和控制的權(quán)力，企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，具有上述特點(diǎn)的企業(yè)所處的發(fā)展階段是(　)。

　　A、精細(xì)階段

　　B、創(chuàng)業(yè)階段

　　C、規(guī)�；�階段

　　D、集體化階段

　　10、虛擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式不包括(　)。

　　A、虛擬制造

　　B、虛擬開(kāi)發(fā)

　　C、虛擬銷(xiāo)售

　　D、虛擬培訓(xùn)

　　11、(　)被認(rèn)為是“學(xué)習(xí)組織的精神基礎(chǔ)”。

　　A、自我超越

　　B、改善心智模式

　　C、建立共同愿景

　　D、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

　　12、企業(yè)之間暫時(shí)性的組織形式為(　)。

　　A、學(xué)習(xí)型

　　B、戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　C、直線職能

　　D、虛擬企業(yè)

　　13、(　)是一種成員制的企業(yè)間多邊聯(lián)盟。

　　A、同業(yè)俱樂(lè)部

　　B、功能協(xié)議式聯(lián)盟

　　C、股權(quán)參與式聯(lián)盟

　　D、框架協(xié)議式聯(lián)盟

　　14、戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)是(　)。

　　A、技術(shù)優(yōu)勢(shì)

　　B、文化優(yōu)勢(shì)

　　C、比較優(yōu)勢(shì)

　　D、變革優(yōu)勢(shì)

　　15、(　)便于嚴(yán)格遵守各自的職責(zé)，比較適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。

　　A、職能制

　　B、矩陣制

　　C、直線職能制

　　D、事業(yè)部制

　　16、(　)直接反映著一個(gè)組織集權(quán)或分權(quán)的狀況。

　　A、擁有決策權(quán)的程度

　　B、決策的幅度

　　C、決策的重要性

　　D、對(duì)決策的控制程度

　　17、如果組織中較低管理層次的決策只影響該部門(mén)的日常管理，而不影響該部門(mén)的今后發(fā)展，從而決策對(duì)整個(gè)組織的影響程度較小，則組織的分權(quán)程度(　)。

　　A、較低

　　B、最低

　　C、較高

　　D、最高

　　18、(　)是指上級(jí)委托給下級(jí)一定的權(quán)力，使下級(jí)在一定的監(jiān)督之下，具有相當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)和行動(dòng)權(quán)。

　　A、集權(quán)

　　B、分權(quán)

　　C、授權(quán)

　　D、分工

　　19、授權(quán)是一個(gè)過(guò)程，這一過(guò)程發(fā)生在(　)。

　　A、同級(jí)之間

　　B、直線與參謀之間

　　C、直線與代理之間

　　D、上下級(jí)之間

　　20、(　)是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，是每一個(gè)企業(yè)管理者最為重要的工作。

　　A、實(shí)施

　　B、控制

　　C、決策

　　D、領(lǐng)導(dǎo)