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　　二、多項選擇題

　　1、管理層次與管理幅度的關系決定了組織具有的組織結構形態(tài)是(　)。

　　A、扁平結構形態(tài)

　　B、平行結構形態(tài)

　　C、垂直結構形態(tài)

　　D、錐形結構形態(tài)

　　E、圓形結構形態(tài)

　　2、20世紀80年代以來，世界范圍的分工和專業(yè)化的發(fā)展呈現(xiàn)出的新特點是(　)。

　　A、縱向分工成為國際分工的主要形式

　　B、分工和專業(yè)化擴展到國際范圍

　　C、出現(xiàn)了新型的專業(yè)化形式

　　D、出現(xiàn)了新型的“靈捷制造方式”

　　E、協(xié)作的重要性空前提高了

　　3、按照企業(yè)生命周期理論，企業(yè)在發(fā)展過程中都會表現(xiàn)出的階段包括(　)。

　　A、創(chuàng)業(yè)階段

　　B、集體化階段

　　C、規(guī)范化階段

　　D、精細階段

　　E、衰退階段

　　4、與傳統(tǒng)企業(yè)相比，虛擬企業(yè)具有的特征包括(　)。

　　A、與上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關系

　　B、具有高效的信息管理系統(tǒng)

　　C、注重研究開發(fā)能力的構建

　　D、組織結構形式簡化

　　E、產(chǎn)品趨向數(shù)字化

　　5、矩陣制的缺點是(　)。

　　A、容易造成管理部門增多、機構膨脹

　　B、在領導指揮上難免發(fā)生矛盾

　　C、當工作發(fā)生差錯時，不易分清責任

　　D、橫向聯(lián)系差

　　E、容易產(chǎn)生臨時觀念

　　6、一般而言，組織的集權或分權程度，是根據(jù)(　)來確定。

　　A、決策的頻度

　　B、決策的幅度

　　C、決策的重要性

　　D、管理的幅度

　　E、對決策的控制程度

　　7、影響企業(yè)成功變革的因素包括(　)。

　　A、企業(yè)戰(zhàn)略

　　B、企業(yè)成長

　　C、社會發(fā)展

　　D、技術創(chuàng)新

　　E、道德文化

　　8、現(xiàn)代企業(yè)部門劃分的主要方法包括(　)。

　　A、職能部門化

　　B、產(chǎn)品部門化

　　C、服務部門化

　　D、混合部門化

　　E、區(qū)域部門化

　　9、直線制的優(yōu)點是(　)。

　　A、結構簡單

　　B、提高了管理的專業(yè)化程度

　　C、指揮與命令統(tǒng)一

　　D、聯(lián)系簡捷

　　E、發(fā)揮了各職能部門和人員的專家作用

　　10、錐形結構形態(tài)的特點為(　)。

　　A、管理幅度大

　　B、管理幅度小

　　C、管理層次多

　　D、管理層次少

　　E、呈金字塔形態(tài)

　　11、事業(yè)部制是國外大型企業(yè)普遍采用的一種管理組織形式，其優(yōu)點包括(　)。

　　A、有利于強化企業(yè)內部的橫向聯(lián)系

　　B、有利于最高領導層擺脫日常事務

　　C、有利于減少管理人員和管理費用

　　D、有利于經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)

　　E、可以增強企業(yè)的活力