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　　三、案例分析

　　80 某零件投產(chǎn)批量為4件，經(jīng)過(guò)5道工序加工，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、20分鐘、20分鐘、15分鐘。

　　根據(jù)以上材料，回答下列問(wèn)題：

　　81 將一個(gè)批次的該零件全部生產(chǎn)出來(lái)用時(shí)最短的零件移動(dòng)方式是( )。

　　(A)順序移動(dòng)方式

　　(B)平行移動(dòng)方式

　　(C)平行順序移動(dòng)方式

　　(D)交叉移動(dòng)方式

　　82 將一個(gè)批次的該零件全部生產(chǎn)出來(lái)用時(shí)最短的零件移動(dòng)方式適合于( )。

　　(A)大量生產(chǎn)

　　(B)成批生產(chǎn)

　　(C)單件生產(chǎn)

　　(D)小批量生產(chǎn)

　　83 將一個(gè)批次的該零件全部生產(chǎn)出來(lái)用時(shí)必須小于200分鐘，應(yīng)采用的零件移動(dòng)方式是( )。

　　(A)順序移動(dòng)方式

　　(B)平行移動(dòng)方式

　　(C)平行順序移動(dòng)方式

　　(D)交叉移動(dòng)方式

　　84 單件小批企業(yè)多采用( )方式

　　(A)順序移動(dòng)方式

　　(B)平行移動(dòng)方式

　　(C)平行順序移動(dòng)方式

　　(D)交叉移動(dòng)方式

　　85 適宜采用平行或平行順序移動(dòng)方式的企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位專(zhuān)業(yè)化形式是( )。

　　(A)工藝專(zhuān)業(yè)化

　　(B)對(duì)象專(zhuān)業(yè)化

　　(C)技術(shù)專(zhuān)業(yè)化

　　(D)過(guò)程專(zhuān)業(yè)化

　　85 某飲料公司為了搶占飲料市場(chǎng)，獲得更多利潤(rùn)，計(jì)劃推出一種新型可口可樂(lè)，為了了解其市場(chǎng)前景，決定先進(jìn)行一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查。該公司設(shè)計(jì)了一套相關(guān)問(wèn)題問(wèn)卷，通過(guò)派遣相關(guān)調(diào)查人員到指定商場(chǎng)進(jìn)行訪問(wèn)或者是用郵寄的方法將設(shè)計(jì)好的調(diào)查問(wèn)卷寄給該公司的被調(diào)查者，根據(jù)要求填寫(xiě)后再寄回來(lái)。當(dāng)問(wèn)卷收集后，召集了公司企業(yè)主管、相關(guān)管理人員和一些有經(jīng)驗(yàn)的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員對(duì)收集的問(wèn)卷進(jìn)行歸納、分析、判斷公司是否將推出新型可口可樂(lè)。

　　根據(jù)以上資料回答下列問(wèn)題：

　　86 本文運(yùn)用了( )市場(chǎng)調(diào)查方法。

　　(A)訪問(wèn)調(diào)查法

　　(B)觀察法

　　(C)實(shí)驗(yàn)調(diào)查法

　　(D)文案調(diào)查法

　　87 該公司進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的目的是( )。

　　(A)搶占市場(chǎng)

　　(B)新型可口可樂(lè)的市場(chǎng)前景

　　(C)獲得更多市場(chǎng)利潤(rùn)

　　(D)打壓同行

　　88 上述材料中運(yùn)用了( )定性預(yù)測(cè)方法。

　　(A)集合意見(jiàn)法

　　(B)轉(zhuǎn)導(dǎo)法

　　(C)德?tīng)柗品?/P>

　　(D)聯(lián)測(cè)法

　　89 在該公司調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意( )問(wèn)題。

　　(A)力求簡(jiǎn)化，最大限度地減輕被調(diào)查者的負(fù)擔(dān)

　　(B)用語(yǔ)要準(zhǔn)確容易理解

　　(C)避免提出誘導(dǎo)性問(wèn)題

　　(D)提出的問(wèn)題應(yīng)該是被調(diào)查者有能力回答的問(wèn)題

　　(E)注意問(wèn)題之間的邏輯關(guān)系

　　90 該飲料公司的市場(chǎng)調(diào)查方案中運(yùn)用了( )訪問(wèn)調(diào)查法。

　　(A)入戶(hù)訪問(wèn)調(diào)查法

　　(B)攔截式訪問(wèn)法

　　(C)計(jì)算機(jī)輔助訪問(wèn)法

　　(D)焦點(diǎn)小組座談法

　　(E)郵寄調(diào)查法

　　90 由于讀者對(duì)圖書(shū)的需求是多方面的，圖書(shū)市場(chǎng)往往呈現(xiàn)較強(qiáng)的異質(zhì)性。我國(guó)圖書(shū)市場(chǎng)，圖書(shū)品種多而不精、泛而不深的現(xiàn)狀已難以滿(mǎn)足讀者多方面的需要。一方面。大的書(shū)城的圖書(shū)經(jīng)營(yíng)品種不斷增加，另一方面，讀者很難買(mǎi)到自己真正需要的圖書(shū)。

　　根據(jù)以上材料，回答下列問(wèn)題。

　　91 企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)定位使本企業(yè)與其他企業(yè)嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)來(lái)，使顧客明顯地感覺(jué)和認(rèn)識(shí)到這種差別，從而在顧客心中占有特殊位置，具體的定位策略包括( )。

　　(A)避強(qiáng)定位策略

　　(B)領(lǐng)導(dǎo)定位策略

　　(C)迎頭定位策略

　　(D)重新定位策略

　　92 某個(gè)大型圖書(shū)零售企業(yè)的決策者為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在選擇圖書(shū)目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)，應(yīng)優(yōu)先采取的策略是( )。

　　(A)無(wú)差異營(yíng)銷(xiāo)策略

　　(B)差異性營(yíng)銷(xiāo)策略

　　(C)密集性營(yíng)銷(xiāo)策略

　　(D)分散性營(yíng)銷(xiāo)策略

　　93 如果對(duì)圖書(shū)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，應(yīng)考慮的變量有( )。

　　(A)地理

　　(B)人口統(tǒng)計(jì)

　　(C)消費(fèi)者心理

　　(D)購(gòu)買(mǎi)途徑

　　94 小規(guī)模書(shū)店在圖書(shū)市場(chǎng)上應(yīng)采取( )策略。

　　(A)迎頭定位

　　(B)避強(qiáng)定位

　　(C)尾隨定位

　　(D)重新定位

　　95 企業(yè)在對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，會(huì)遇到的競(jìng)爭(zhēng)者有( )。

　　(A)一般競(jìng)爭(zhēng)者

　　(B)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者

　　(C)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)者

　　(D)合作伙伴

　　95 某企業(yè)開(kāi)發(fā)出一種新產(chǎn)品，單位成本為1000元。

　　根據(jù)材料，回答下列問(wèn)題。

　　96 如果該企業(yè)希望獲得20%的利潤(rùn)，那么該產(chǎn)品的定價(jià)為( )元。

　　(A)1100

　　(B)1200

　　(C)1300

　　(D)1400

　　97 假如該產(chǎn)品所在行業(yè)中類(lèi)似產(chǎn)品的價(jià)格為1300元，如果隨行就市定價(jià)，則該產(chǎn)品的定價(jià)為( )元。

　　(A)1200

　　(B)1300

　　(C)1400

　　(D)1500

　　98 假如該產(chǎn)品所在行業(yè)中類(lèi)似產(chǎn)品的價(jià)格為1300元，如果采取差別競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)，則該產(chǎn)品的定價(jià)可為( )元。

　　(A)1200

　　(B)1300

　　(C)1400

　　(D)1500

　　99 假如該產(chǎn)品所在行業(yè)中類(lèi)似產(chǎn)品的價(jià)格為1300元，如果采用撇脂定價(jià)，則該產(chǎn)品的定價(jià)可為( )元。

　　(A)1200

　　(B)1300

　　(C)1400

　　(D)1500

　　100 產(chǎn)品定價(jià)方法包括( )。

　　(A)成本導(dǎo)向定價(jià)法

　　(B)需求導(dǎo)向定價(jià)法

　　(C)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法

　　(D)目標(biāo)導(dǎo)向定價(jià)法