三、簡答題

　　1.如何認(rèn)識企業(yè)薪酬管理的基本目標(biāo)?

　　答：企業(yè)薪酬管理的目標(biāo)如下：

　　(1)保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引并留住優(yōu)秀人才。具有競爭力的薪酬是

　　留人的重要手段之一。

　　(2)對各類員工的貢獻(xiàn)給予充分肯定，使員工-及時(shí)得到相應(yīng)的回報(bào)。要確定貢獻(xiàn)與回報(bào)

　　的合適的關(guān)系。

　　(3)合理控制企業(yè)人工成本，提高勞動生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。薪酬管理的

　　另外一個(gè)重要方面就是在制定具有激勵(lì)性的薪酬的同時(shí)又要合理的控制成本。

　　(4)通過薪酬激勵(lì)機(jī)制的確立，將企業(yè)與員工長期、中短期經(jīng)濟(jì)利益有機(jī)地結(jié)合在一

　　起，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益關(guān)系的共同體，謀求員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

　　2.簡述企業(yè)薪酬管理的原則及程序。

　　答：(1)企業(yè)薪酬管理的原則主要有：①對外具有競爭性原則;②對內(nèi)具有公正性原

　　則;③對員工具有激勵(lì)性原則;④對成本具有控制性原則。

　　(2)企業(yè)薪酬管理的程序

　�、倜鞔_企業(yè)薪酬政策及目標(biāo)。首先要明確企業(yè)的薪酬政策與目標(biāo)，提出企業(yè)的薪酬策

　　略和薪資制度的基本原則。

　�、诠ぷ鲘徫环治雠c評價(jià)。通過工‘作崗位分析與評價(jià)，能夠明確崗位的工作性質(zhì)、所承

　　擔(dān)責(zé)任的大小、勞動強(qiáng)度的大小、工作環(huán)境的優(yōu)劣以及勞動者所應(yīng)具備的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)

　　技能、學(xué)識、身體條件等方面的具體要求。

　�、鄄煌�地區(qū)、行業(yè)和不同類型企業(yè)的薪酬調(diào)查。通過必要的市場調(diào)查，充分了解和掌

　　握企業(yè)外部的各種薪酬影響因素，包括勞動力市場上人才競爭與供給狀況、各行業(yè)的薪資

　　水平以及其他企業(yè)所設(shè)立的薪酬福利保險(xiǎn)項(xiàng)目等，以確保企業(yè)的薪酬制度對外具有一定的

　　競爭性，對內(nèi)具有一定的公平性。

　　④企業(yè)薪酬制度結(jié)構(gòu)的確定。根據(jù)工作崗位分析與評價(jià)和薪酬調(diào)查的結(jié)果，以及企業(yè)

　　的實(shí)際情況，確定企業(yè)各級員工的工資結(jié)構(gòu)，規(guī)劃各個(gè)職級的工資幅度、起薪點(diǎn)和頂薪點(diǎn)

　　等關(guān)鍵性指標(biāo)。

　�、菰O(shè)定薪酬等級與薪酬標(biāo)準(zhǔn)。將眾多類型的崗位：工資歸并組合成若干等級，形成一個(gè)

　　工資等級系列，確定企業(yè)內(nèi)各崗位的具體工資范圍。

　�、扌匠曛贫鹊呢瀼貙�(shí)施。在工資制度確定以后，應(yīng)當(dāng)完成以下工作，才能保證企業(yè)員

　　工工資制度得以貫徹實(shí)施：a.建立工作標(biāo)準(zhǔn)與工資的計(jì)算方式;b.建立員工績效管理體

　　系，對全員進(jìn)行工作業(yè)績的動態(tài)考評;C.通過有效的激勵(lì)機(jī)制和薪酬計(jì)劃，對表現(xiàn)突出的

　　優(yōu)秀員工進(jìn)行必要的表彰和物質(zhì)鼓勵(lì)，以鞭策員工對企業(yè)做出更多更大的貢獻(xiàn)。

　　3.簡述日常薪酬管理工作的內(nèi)容。

　　答：日常薪酬管理工作具體包括：

　　(1)開展薪酬的市場調(diào)查，統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查結(jié)果，寫m調(diào)查分析的報(bào)告;

　　(2)制訂年度員工薪酬激勵(lì)計(jì)劃，對薪酬計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析;

　　(3)深人調(diào)查了解各類員工的薪酬?duì)顩r，進(jìn)行必要的員工滿意度調(diào)查;

　　(4)對報(bào)告期內(nèi)人工成本進(jìn)行核算，檢查人工成本計(jì)劃的執(zhí)行情況;

　　(5)根據(jù)公司薪酬制度的要求，結(jié)合各部門績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，對員工的薪酬進(jìn)行必

　　要調(diào)整。

　　4.工資指導(dǎo)線在制定時(shí)應(yīng)遵循哪些原則?

　　答：工資指導(dǎo)線是政府用來對國有企業(yè)及其他各類企業(yè)的工資分配進(jìn)行指導(dǎo)與調(diào)控，

　　使企業(yè)工資增長符合經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的要求，進(jìn)一步促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的制度。其制定時(shí)應(yīng)

　　遵循以下原則：

　　(1)符合國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和對工資增長的總體要求，堅(jiān)持“兩低于”原則;

　　(2)結(jié)合地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)特點(diǎn)，實(shí)行分級管理、分類調(diào)控的原則;

　　(3)實(shí)行協(xié)商原則，以勞動行政部門為主，政府有關(guān)部門、工會、企業(yè)協(xié)會等組織共同

　　制定。

　　5.作為勞動報(bào)酬的一部分，獎(jiǎng)金有哪些特點(diǎn)?

　　答：獎(jiǎng)金的特點(diǎn)主要有：

　　(1)單一性。這是相對于工資的綜合性來說的。由于獎(jiǎng)勵(lì)條件可以根據(jù)工作的特點(diǎn)和需

　　要確定，所以可以設(shè)置單一的指標(biāo)，如物料消耗指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)等作為獎(jiǎng)勵(lì)條

　　件，使獎(jiǎng)金僅僅反映某一方面的勞動差別。

　　(2)靈活性。獎(jiǎng)金的單一性決定了它的靈活性。這種靈活性表現(xiàn)在獎(jiǎng)勵(lì)條件上是多種多

　　樣的，并可及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)的需要，對獎(jiǎng)勵(lì)的范圍、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、周期進(jìn)行調(diào)整。

　　(3)及時(shí)性。由于一些獎(jiǎng)金項(xiàng)目的周期可以定得較短，獎(jiǎng)勵(lì)條件可以靈活制定，獎(jiǎng)金額

　　和受獎(jiǎng)人數(shù)可以隨生產(chǎn)需要而變化。只要完成一個(gè)預(yù)定的考核周期，獎(jiǎng)金就可及時(shí)發(fā)給本

　　人，從時(shí)間上強(qiáng)化了獎(jiǎng)金的鼓勵(lì)性。

　　(4)政治榮譽(yù)性。獎(jiǎng)金是對那些為社會做了更多貢獻(xiàn)、提供了超額勞動的勞動者進(jìn)行的

　　獎(jiǎng)勵(lì)，誰得到的獎(jiǎng)金多，證明誰勞動好、貢獻(xiàn)大。所以，獎(jiǎng)金還有表揚(yáng)先進(jìn)、鞭策落后、

　　樹立勞動光榮新風(fēng)尚的作用。

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