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      2018年人力資源管理員考試基礎(chǔ)知識模擬題六_第3頁

      來源:考試網(wǎng)  [ 2017年12月20日 ]  【
      本文導(dǎo)航

        21為了設(shè)計行為錨定評估方法,首先要識別評估維度,搜集大量有代表性的優(yōu)秀工作行為和無效工作行為的關(guān)鍵事件。然后,根據(jù)這些關(guān)鍵事件對工作行為的描述,確定不同績效水平。

        為了設(shè)計行為錨定評估方法,首先要

        A.識別評估維度

        B.搜集關(guān)鍵事件

        C.確定不同績效水平

        D.搜集員工的行為表現(xiàn)

        參考答案:A

        22企業(yè)管理的基礎(chǔ)是

        A.MBOB

        B.MSS

        C.BARSD

        D.CIM

        參考答案:A

        23員工追求的指揮棒是

        A.顧客滿意指標(biāo)

        B.企業(yè)戰(zhàn)略指標(biāo)

        C.績效評價指標(biāo)

        D.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

        參考答案:C

        24“目標(biāo)—手段”法屬于KPI分解思路中的

        A.按主要流程分解

        B.按組織結(jié)構(gòu)分解

        C.按業(yè)務(wù)流程分解

        D.按流程、組織結(jié)構(gòu)結(jié)合分解

        參考答案:B

        25依據(jù)職位要求的績效標(biāo)準(zhǔn)來評估職位任職者個體目前的績效水平。結(jié)合有關(guān)數(shù)據(jù)資料,依據(jù)個體績效現(xiàn)狀及重要性排序確定培訓(xùn)需求。個人能力概描提供了員工勝任力的記錄。

        提供了員工勝任力的記錄的是

        A.職位概描

        B.個人能力概描

        C.自我概描

        D.自身概描

        參考答案:B

        26情景模擬評價法不被用于評價

        A.人員招聘

        B.人員晉升

        C.人員甄選

        D.人員培訓(xùn)

        參考答案:C

        27關(guān)鍵績效指標(biāo)一般可分為幾個層級

        A.2個

        B.3個

        C.4個

        D.5個

        參考答案:B

        28提問與總結(jié)容易生成的麻煩是

        A.限制對方談話

        B.限制談話擴大

        C.讓對方煩躁

        D.使對方欲言又止

        參考答案:A

        29一般來說,評估結(jié)果用于晉升決策的評估方法是

        A.強迫分配法

        B.排序法

        C.配對比較法

        D.關(guān)鍵事件法

        參考答案:B

        30如果是有關(guān)績效管理的觀念和意識性培訓(xùn)一般采用

        A.角色扮演法

        B.行為示范法

        C.排序法

        D.講座法

        參考答案:D

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      責(zé)編:chenzhu

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