二、多項(xiàng)選擇題

　　1.在薪酬調(diào)查時(shí)，被調(diào)查崗位應(yīng)在(　　)等方面與本企業(yè)所需調(diào)查的崗位具有可比性。[2010年5月二級(jí)真題]

　　A.工作權(quán)限

　　B.崗位職責(zé)

　　C.勞動(dòng)強(qiáng)度

　　D.技術(shù)條件

　　E.工作范圍

　　【解析】確定被調(diào)查的崗位時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循可比性原則，即選擇被調(diào)查崗位時(shí)，應(yīng)注重崗位之間在時(shí)問(wèn)和空問(wèn)多個(gè)維度上的可比性。選擇確定被調(diào)查的崗位，應(yīng)在工作性質(zhì)、難易復(fù)雜程度、崗位職責(zé)、工作權(quán)限、任職資格、能力要求、勞動(dòng)強(qiáng)度、環(huán)境條件等方面，與本企業(yè)需調(diào)查的崗位具有可比性。

　　2.在薪酬調(diào)查中，與薪酬政策有關(guān)的信息包括(　　)。[2009年ll月二級(jí)真題]

　　A.新畢業(yè)學(xué)生的起薪點(diǎn)

　　B.薪酬水平地區(qū)差異的控制

　　C.員工異地調(diào)配時(shí)的薪酬處理

　　D.被調(diào)查企業(yè)在加薪時(shí)的百分比

　　E.公司的加班與工作輪班方面的政策

　　【解析】在薪酬調(diào)查中，與薪酬政策有關(guān)的信息主要包括：①被調(diào)查企業(yè)在加薪時(shí)的百分比;②公司的加班與工作輪班方面的政策;③試用期長(zhǎng)短，新畢業(yè)學(xué)生的起薪點(diǎn);④薪酬水平地區(qū)差異的控制;⑤員工異地調(diào)配時(shí)的薪酬處理以及兼職員工的薪酬管理等。

　　3.薪酬調(diào)查分析報(bào)告的內(nèi)容包括(　　)。[2010年5月二級(jí)真題]

　　A.組織實(shí)施情況分析

　　B.政策分析

　　C.最低工資變動(dòng)分析

　　D.趨勢(shì)分析

　　E.寬帶工資實(shí)施情況

　　【解析】薪酬調(diào)查分析報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括薪酬調(diào)查的組織實(shí)施情況分析、薪酬數(shù)據(jù)分析、政策分析、趨勢(shì)分析、企業(yè)薪酬?duì)顩r與市場(chǎng)狀況對(duì)比分析以及薪酬水平或制度調(diào)整的建議。

　　4.(　　)是按照特定的要素指標(biāo)對(duì)崗位進(jìn)行的縱向分級(jí)。[2009年11月二級(jí)真題]

　　A.職門

　　B.崗級(jí)

　　C.職組

　　D.崗等

　　E.職系

　　【解析】崗位分級(jí)的最終結(jié)果，是將企事業(yè)單位的所有崗位納入由職組、職系、崗級(jí)和崗等構(gòu)成的體系之中。職系和職組是按照崗位的工作性質(zhì)和特點(diǎn)對(duì)崗位所進(jìn)行的橫向分類，崗級(jí)和崗等是按照崗位的責(zé)任大小、技能要求、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境等要素指標(biāo)對(duì)崗位所進(jìn)行的縱向分級(jí)。

　　5.年薪制中，基本工資的決定因素有(　　)。[2010年5月二級(jí)真題]

　　A.市場(chǎng)工資水平

　　B.員工平均工資水平

　　C.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

　　D.員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果

　　E.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模

　　【解析】經(jīng)營(yíng)者年薪制主要有以下兩種組成形式：基本工資加風(fēng)險(xiǎn)收人和年薪加年終獎(jiǎng)金。其中，基本工資主要根據(jù)市場(chǎng)工資水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模以及企業(yè)員工平均工資水平而定。

　　6.實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年薪制應(yīng)具備一定的條件，這些條件包括(　　)。[2009年5月二級(jí)真題]

　　A.完善的群眾監(jiān)督機(jī)制

　　B.完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

　　C.健全的經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng)

　　D.完善的薪酬制度

　　E.明確的經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系

　　【解析】實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年薪制應(yīng)具備一定的條件，包括：①健全的經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng)，完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制;②明確的經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系。企業(yè)只有建立完善的考核審計(jì)制度和自上而下的考核審計(jì)網(wǎng)絡(luò)，才能對(duì)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行嚴(yán)格、準(zhǔn)確的考核;③健全的職工代表大會(huì)制度，完善的群眾監(jiān)督機(jī)制。

　　7.企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的基本原則包括(　　)。[2009年5月二級(jí)真題]

　　A.互動(dòng)性原則

　　B.等級(jí)化原則

　　C.競(jìng)爭(zhēng)性原則

　　D.經(jīng)濟(jì)性原則

　　E.合法性原則

　　【解析】企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的原則包括：①公平性原則;②激勵(lì)性原則;③競(jìng)爭(zhēng)性原則;④經(jīng)濟(jì)性原則;⑤合法性原則。

　　8.從性質(zhì)上看，員工工資結(jié)構(gòu)的類型可以分為(　　)。[2010年5月二級(jí)真題]

　　A.高彈性類

　　B.低彈性類

　　C.高風(fēng)險(xiǎn)類

　　D.高穩(wěn)定性

　　E.折中類

　　【解析】工資結(jié)構(gòu)策略的制定實(shí)際上是工資結(jié)構(gòu)的選擇，它與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系密切。盡管工資結(jié)構(gòu)的類型有很多種，但從性質(zhì)上可以分為三類：高彈性類、高穩(wěn)定類和折中類。

　　9.人力資源部向員工介紹企業(yè)工資制度的途徑包括(　　)。[2009年11月二級(jí)真題]

　　A.員工培訓(xùn)會(huì)

　　B.工資制度問(wèn)答

　　C.員工座談會(huì)

　　D.企業(yè)內(nèi)部刊物

　　E.工資滿意度調(diào)查

　　【解析】企業(yè)應(yīng)致力于建立令員工滿意的工資制度。人力資源部門可以采用工資制度問(wèn)答、員工座談會(huì)、工資滿意度調(diào)查、企業(yè)內(nèi)部刊物等形式向員工介紹企業(yè)的工資制度;企業(yè)也可以對(duì)員工實(shí)施工資滿意度調(diào)查，了解員工對(duì)工資工作的態(tài)度，以此為基礎(chǔ)對(duì)工資制度做出相應(yīng)的調(diào)整與修正。

　　10.寬帶式薪酬結(jié)構(gòu)要求企業(yè)必須具有相應(yīng)的(　　)。[2009年5月二級(jí)真題]

　　A.生產(chǎn)文化

　　B.績(jī)效文化

　　C.團(tuán)隊(duì)文化

　　D.溝通文化

　　E.制度文化

　　【解析】寬帶式工資要求企業(yè)必須形成相應(yīng)的績(jī)效文化、團(tuán)隊(duì)文化、溝通文化、參與文化。如果企業(yè)不具備這樣的條件，或者是沒(méi)有任何先期的準(zhǔn)備就盲目追隨潮流，那么實(shí)施寬帶式工資結(jié)構(gòu)將會(huì)帶來(lái)負(fù)面效果。

　　11.工資調(diào)整的具體類型包括(　　)。[2010年5月二級(jí)真題]

　　A.物價(jià)性調(diào)整

　　B.工齡性調(diào)整

　　C.定期性調(diào)整

　　D.效益性調(diào)整

　　E.考核性調(diào)整

　　【解析】工資調(diào)整主要是指工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整。從具體內(nèi)容來(lái)看，工資調(diào)整可以分為：工資定級(jí)性調(diào)整、物價(jià)性調(diào)整、工齡性調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整、效益性調(diào)整和考核性調(diào)整。

　　12.工資標(biāo)準(zhǔn)檔次的調(diào)整包括(　　)。[2009年11月二級(jí)真題]

　　A.“技變”晉檔

　　B.“學(xué)變”晉檔

　　C.“齡變”晉檔

　　D.“職變”變檔

　　E.“考核”變檔

　　【解析】工資標(biāo)準(zhǔn)檔次的調(diào)整包括：①“技變”晉檔。員工取得較高一級(jí)的專業(yè)技術(shù)資格或技術(shù)等級(jí)，如果出現(xiàn)按高一等級(jí)的專業(yè)技術(shù)資格(或高一等級(jí)的技術(shù)等級(jí))調(diào)整的工資檔次低于按原專業(yè)技術(shù)等級(jí)(或原技術(shù)等級(jí))確定的工資檔次時(shí)，按照“就高”確定工資檔次。②“學(xué)變”晉檔。員工取得比現(xiàn)有等級(jí)高一等級(jí)的有效學(xué)歷證書(shū)，一般從取得高一等級(jí)證書(shū)之月起晉升工資檔次。③“齡變”晉檔。專業(yè)技術(shù)年限、技術(shù)年限或工作年限增長(zhǎng)，需要調(diào)整工資檔次的，一般從當(dāng)年的1月，5日起調(diào)整。④“考核”變檔�？己俗儥n是指在按照本人條件納入或調(diào)整工資檔次的基礎(chǔ)上，連續(xù)兩年或三年考核優(yōu)秀、業(yè)績(jī)突出的，可以晉升一個(gè)工資檔次，如果考核結(jié)果較差，可以降低工資檔次。

　　13.企業(yè)在制定薪酬計(jì)劃時(shí)，應(yīng)掌握計(jì)劃期內(nèi)人力資源規(guī)劃的資料有(　　)。[2009年5月二級(jí)真題]

　　【解析】工資結(jié)構(gòu)策略的制定實(shí)際上是工資結(jié)構(gòu)的選擇，它與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系密切。盡管工資結(jié)構(gòu)的類型有很多種，但從性質(zhì)上可以分為三類：高彈性類、高穩(wěn)定類和折中類。

　　A.預(yù)計(jì)晉升職務(wù)的員工人數(shù)

　　B.企業(yè)現(xiàn)有的員工人數(shù)

　　C.預(yù)計(jì)崗位輪換的員工人數(shù)

　　D.預(yù)計(jì)休假的員工人數(shù)

　　E.企業(yè)過(guò)去的各類員工人數(shù)

　　【解析】在制定薪酬計(jì)劃前需要搜集有關(guān)資料，對(duì)所有信息進(jìn)行分析、檢查。所需的資料包括員工薪酬的基本資料，企業(yè)人力資源規(guī)劃資料，物價(jià)、市場(chǎng)薪酬水平，國(guó)家薪酬、稅收政策的變動(dòng)資料，企業(yè)薪酬支付能力資料等，其中，人力資源規(guī)劃的資料有：①擬招聘的新員工人數(shù);②擬招聘新員工的薪酬水平;③預(yù)計(jì)晉升職務(wù)的員工人數(shù);④預(yù)計(jì)崗位輪換的員工人數(shù);⑤預(yù)計(jì)休假的員工人數(shù);⑥預(yù)計(jì)辭職、辭退、退休的員工人數(shù)。

　　14.制定薪酬計(jì)劃應(yīng)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，具體包括(　　)。[2010年5月二級(jí)真題]

　　A.新招聘員工的工資總額

　　B.企業(yè)薪酬支付能力

　　C.企業(yè)預(yù)計(jì)的效益狀況

　　D.股東要求的回報(bào)率

　　E.企業(yè)上一年度經(jīng)濟(jì)效益狀況

　　【解析】在制定薪酬計(jì)劃前需要搜集有關(guān)資料，對(duì)所有信息進(jìn)行分析、檢查。企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況因素包括：企業(yè)薪酬支付能力、企業(yè)上一年度經(jīng)濟(jì)效益狀況、股東要求的回報(bào)率和企業(yè)預(yù)計(jì)的效益狀況。

　　15.制定薪酬計(jì)劃的方法包括(　　)。[2009年11月二級(jí)真題]

　　A.從下而上法

　　B.從上而下法

　　C.由內(nèi)到外法

　　D.零基預(yù)算法

　　D.化整歸零法

　　【解析】制定薪酬計(jì)劃的方法有兩種：①?gòu)南露�上法。比較實(shí)際、靈活，且可行性較高。但不易控制總體的人工成本。②從上而下法。雖然可以控制總體的薪酬成本，但缺乏靈活性，而且確定薪酬總額時(shí)主觀因素過(guò)多，降低了計(jì)劃的準(zhǔn)確性，不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。

　　16.(　　)的情況下，企業(yè)年金個(gè)人賬戶可由原管理機(jī)構(gòu)繼續(xù)管理。[2008年11月二級(jí)真題]

　　A.員工升學(xué)

　　B.員工死亡

　　C.員工參

　　D.員工失業(yè)

　　E.新就業(yè)單位沒(méi)有實(shí)行企業(yè)年金制度

　　【解析】實(shí)行企業(yè)年金制度的企業(yè)，其員工在變動(dòng)工作單位時(shí)，企業(yè)年金個(gè)人賬戶資金可以隨同轉(zhuǎn)移。員工升學(xué)、參軍、失業(yè)期間或新就業(yè)單位沒(méi)有實(shí)行企業(yè)年金制度的，其企業(yè)年金個(gè)人賬戶可由原管理機(jī)構(gòu)繼續(xù)管理。

　　【答案】1.ABC2.ABCDE3.ABD4.BD5.ABCE6.ABCE7.CDE8.ADE9.BCDE10.BCD11.ABDE12.ABCE13.ABCD14.BCDE15.AB16.ACDE