二、簡答題

　　1、工資獎金調(diào)整方案測算的具體步驟有哪些?

　　答：

　　(1)根據(jù)員工定級、入級規(guī)定，根據(jù)崗位評價(jià)結(jié)果或能力評價(jià)結(jié)果或績效考核結(jié)果給員工入級;

　　(2)按照新的工資獎金方案確定每個員工的崗位工資、能力工資、獎金;

　　(3)如果出現(xiàn)某員工薪酬等級降低，原來的工資水平高于調(diào)整后的工資方案，根據(jù)過渡辦法中的有關(guān)規(guī)定，一般是本著維持工資水平不下降的原則，維持原有的工資水平，但薪酬等級按調(diào)整后的確定;

　　(4)如果出現(xiàn)員工薪酬等級沒有降低，但調(diào)整后的薪酬水平比原有的低，則應(yīng)分析原因，以便重新調(diào)整方案;

　　(5)匯集測算中出現(xiàn)的問題，供上級參考，以便對調(diào)整方案進(jìn)行完善。

　　2、影響員工薪酬水平的主要因素有哪些?

　　答：影響員工個人薪酬水平的因素：

　　(1)勞動績效

　　(2)職務(wù)(或崗位)

　　(3)綜合素質(zhì)與技能

　　(4)工作條件

　　(5)年齡與工齡

　　影響企業(yè)整體薪酬水平的因素：

　　(1)生活費(fèi)用與物價(jià)水平

　　(2)企業(yè)工資支付能力

　　(3)地區(qū)和行業(yè)工資水平

　　(4)勞動力市場供求狀況

　　(5)產(chǎn)品的需求彈性

　　(6)工會的力量

　　(7)企業(yè)的薪酬策略

　　3、薪酬戰(zhàn)略由哪些內(nèi)容構(gòu)成?

　　答：

　　(1)內(nèi)部一致性

　　(2)外部競爭力

　　(3)員工的貢獻(xiàn)率戰(zhàn)略

　　(4)薪酬體系管理

　　4、工資方案的評價(jià)內(nèi)容有哪些?

　　答：

　　(1)對工資方案的管理狀況的評價(jià);

　　(2)對工資方案的明確性的評價(jià);

　　(3)對工資方案的能力性的評價(jià);

　　(4)對工資方案的激勵性的評價(jià);

　　(5)對工資方案的安全性的評價(jià)。

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