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      2019年人力資源管理師二級(jí)理論知識(shí)練習(xí)題十一_第2頁(yè)

      來(lái)源:考試網(wǎng)  [ 2019年10月04日 ]  【

        16、 在制定薪酬計(jì)劃前需收集的資料包括:( ABCDE )。

        A、物價(jià)水平 B、企業(yè)人力資源規(guī)劃 C、國(guó)家稅收制度

        D、企業(yè)薪酬支付能力 E、市場(chǎng)薪酬水平

        17、 薪酬計(jì)劃的制訂完成后,需提交報(bào)告,其主要內(nèi)容應(yīng)包括:( ABD )。

        A、預(yù)計(jì)下一年度企業(yè)的薪酬總額 B、同行業(yè)下一年度企業(yè)的薪酬總額

        C、下一年度的薪酬增長(zhǎng)率 D、同行業(yè)下一年度的薪酬增長(zhǎng)率

        18、 對(duì)高級(jí)管理人員的薪酬構(gòu)成項(xiàng)目可以包括:( ABC )。

        A、崗位工資 B、職務(wù)津貼 C、股票期權(quán) D、提成工資 E、計(jì)件工資

        19、 ( AB )屬于在不同的工作之間進(jìn)行比較的工作評(píng)價(jià)法。

        A、工作排序法 B、因素比較法 C、工作分類法 D、點(diǎn)數(shù)法

        20、 在要素比較法中,需綜合考慮薪酬要素,一般常用的薪酬要素包括:( ABCD )。

        A、身體要素 B、心理要素 C、技術(shù)要素 D、工作條件 E、相對(duì)價(jià)值

        21、 績(jī)效管理的內(nèi)容包括( ABD )。

        A.記錄業(yè)績(jī)或關(guān)鍵事件 B.反饋給本人與傳輸給主管的階段性考核

        C.編寫績(jī)效評(píng)估報(bào)告 D.最終評(píng)估反饋

        22、 關(guān)于360反饋評(píng)價(jià),錯(cuò)誤的理解是( AC )。

        A.一般采用署名的方式 B.有利于促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展

        C.可以據(jù)此確定員工的任務(wù)績(jī)效水平 D.可以對(duì)被評(píng)價(jià)者有更深入、更全面的了解

        E.能夠增強(qiáng)員工的自我意識(shí),提高自我管理效能

        23、 了解每個(gè)員工的潛力,可以從下述( ABCD )個(gè)方面的綜合評(píng)價(jià)來(lái)把握:

        A.根據(jù)工作中表現(xiàn)出來(lái)的能力進(jìn)行推斷

        B.根據(jù)在該職務(wù)中連續(xù)工作的時(shí)間長(zhǎng)短

        C.通過(guò)考試、測(cè)驗(yàn)和面談等方式來(lái)進(jìn)行員工的潛力查證和判斷

        D.通過(guò)員工的教育文憑、培訓(xùn)研修的結(jié)業(yè)證明和官方的資格認(rèn)定證明等

        24、 績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估的區(qū)別( ABCDEFG )。

        A.兩個(gè)過(guò)程的人性觀不同 B.兩個(gè)過(guò)程的作用不同

        C.兩個(gè)過(guò)程所涵蓋的內(nèi)容不同 D.兩個(gè)過(guò)程輸出結(jié)果使用主要目的不同

        E.兩個(gè)過(guò)程的側(cè)重點(diǎn)不同 F.兩個(gè)過(guò)程的參與方式不同

        G.兩個(gè)過(guò)程達(dá)到的效果不同

        25、 一個(gè)高效的績(jī)效管理系統(tǒng)必然是一個(gè)強(qiáng)調(diào)溝通的系統(tǒng)。具體包括:( ABCD )。

        A.溝通組織的價(jià)值、使命和戰(zhàn)略目標(biāo);

        B.溝通組織對(duì)每一個(gè)員工的期望結(jié)果和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及如何達(dá)到該結(jié)果;

        C.溝通組織的信息和資源; D.員工之間相互支持、相互鼓勵(lì)

        26、 ( C )和( D )是績(jī)效評(píng)估的基礎(chǔ)。

        A.績(jī)效實(shí)施與管理 B.績(jī)效反饋 C.績(jī)效計(jì)劃 D.溝通

        27、 企業(yè)在進(jìn)行人力資源績(jī)效管理的過(guò)程中,極易出現(xiàn)( ABCDE )。

        A.績(jī)效評(píng)估體系設(shè)計(jì)的非科學(xué)性 B.績(jī)效評(píng)估基準(zhǔn)模糊化

        C.績(jī)效評(píng)估角度的單一 D.對(duì)績(jī)效評(píng)估體系理解的發(fā)散性

        E.評(píng)估結(jié)果無(wú)反饋

        28、 績(jī)效考評(píng)方法有:( ABCDEF )。

        A.員工比較評(píng)價(jià)法 B.行為對(duì)照表法 C.關(guān)鍵事件法

        D.等級(jí)鑒定法 E.目標(biāo)管理評(píng)價(jià)法 F.行為錨定評(píng)價(jià)法

        29、 勝任特征模型,具體包括:( ABCDE )。

        A.確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) B.選擇效標(biāo)樣本

        C.獲取與效標(biāo)樣本有關(guān)的勝任特征的數(shù)據(jù)資料

        D.獲取與效標(biāo)樣本有關(guān)的勝任特征的數(shù)據(jù)資料

        E.驗(yàn)證勝任特征模型

        30、 在設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)時(shí),一定要注意關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的( ACE )。

        A.具體性 B.客觀性 C.可衡量性及 D.效果性 E.時(shí)間性

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      責(zé)編:chenzhu

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