41、兩個(gè)或兩個(gè)以上的人有意識(shí)地加以協(xié)調(diào)的行為或力的系統(tǒng)稱為( A )。

　　A.正式組織 B.經(jīng)濟(jì)組織 C.非正式組織 D.營(yíng)利性組織

　　42、企業(yè)在進(jìn)行服務(wù)和后勤部門設(shè)計(jì)時(shí)不需要考慮的問(wèn)題是( B )。

　　A.要有助于企業(yè)整體效率的提高 B.后勤服務(wù)部門的性質(zhì)

　　C.要靠近被服務(wù)所在地 D.要注意服務(wù)部門的社會(huì)化趨勢(shì)

　　43、( A )是組織內(nèi)部各單位間關(guān)系、界限、職權(quán)和責(zé)任的溝通框架，是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式。

　　A.組織結(jié)構(gòu) B.崗位設(shè)計(jì) C.組織設(shè)置 D.部門結(jié)構(gòu)

　　44、( B )是一種集權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)形式，又稱軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)。

　　A.直線職能制 B.直線制 C.矩陣制 D.事業(yè)部制

　　45、“結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單;權(quán)責(zé)關(guān)系明確;內(nèi)部協(xié)調(diào)容易;管理效率比較高�！本哂幸陨咸攸c(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)類型是( A )。

　　A.直線型 B.直線職能制 C.事業(yè)部制 D.矩陣制

　　46、( A )是集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式，有助于提高企業(yè)的管理效率，在現(xiàn)代企業(yè)中運(yùn)用比較廣泛。

　　A.直線職能制 B.直線制 C.事業(yè)部制 D.矩陣制

　　47、影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素是( A )。

　　A.信息溝通、技術(shù)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B.管理體制、企業(yè)規(guī)模、投資成本

　　C.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、投資成本、環(huán)境變化 D.企業(yè)規(guī)模、人才結(jié)構(gòu)、管理體制

　　48、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)遵循的主要原則是( B )。

　　A.集中決策、分散投資 B.集中決策、分散經(jīng)營(yíng)

　　C.組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略 D.以成果為中心

　　49、一般來(lái)說(shuō)，職能管理部門是總經(jīng)理的參謀和助手，其對(duì)業(yè)務(wù)部門實(shí)行的是( D )的職責(zé)。

　　A.垂直式領(lǐng)導(dǎo) B.直接指揮 C.間接指揮 D.監(jiān)督和指導(dǎo)

　　50、矩陣制的最大特點(diǎn)和最大缺點(diǎn)是( B )。

　　A.橫縱向聯(lián)系方便;組織關(guān)系復(fù)雜 B.具有雙道命令系統(tǒng);組織關(guān)系復(fù)雜

　　C.職能部門協(xié)作靈活;多頭領(lǐng)導(dǎo) D.組建方便靈活;多頭領(lǐng)導(dǎo)

　　51、組織結(jié)構(gòu)功能的大小，在很大程度上取決于( D )。

　　A.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B.企業(yè)的規(guī)模的大小

　　C.技術(shù)先進(jìn)程度和靈活性 D.企業(yè)獲取信息和利用信息的程度

　　52、技術(shù)特點(diǎn)在影響組織結(jié)構(gòu)上，主要包括( B )兩個(gè)內(nèi)容。

　　A.技術(shù)先進(jìn)程度和穩(wěn)定性 B.技術(shù)復(fù)雜程度和穩(wěn)定性

　　C.技術(shù)先進(jìn)程度和靈活性 D.技術(shù)復(fù)雜程度和靈活性

　　53、以下會(huì)讓企業(yè)向分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)變的是( C )。

　　A.技術(shù)穩(wěn)定程度增強(qiáng) B.企業(yè)的規(guī)模變小

　　C.技術(shù)復(fù)雜程度增大 D.企業(yè)面臨的環(huán)境逐漸穩(wěn)定

　　54、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是( B )。

　　A.公司高層忙碌于企業(yè)的日常事務(wù) B.各事業(yè)部在考慮問(wèn)題時(shí)會(huì)忽略企業(yè)的整體利益

　　C.事業(yè)部的主管事事要進(jìn)行匯報(bào) D.事業(yè)部之間的責(zé)任和權(quán)力不夠明確

　　55、以下關(guān)于子公司和分公司的描述，正確的是( A )。

　　A.子公司具有獨(dú)立法人資格 B.分公司一般自負(fù)盈虧，自主經(jīng)營(yíng)

　　C.分公司一般有自己的董事會(huì) D.發(fā)生資不抵債的情況，母公司要替子公司負(fù)責(zé)

　　56、以下關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的描述，錯(cuò)誤的是( C )。

　　A.直線制的組織結(jié)構(gòu)適用規(guī)模比較小的企業(yè) B.事業(yè)部制可以按照地區(qū)劃分為獨(dú)立的單元

　　C.組織結(jié)構(gòu)是組織機(jī)構(gòu)的外在表現(xiàn)形式 D.事業(yè)部制有利于提高管理者的主動(dòng)性和創(chuàng)造性

　　57、下列部門組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)中不符合以任務(wù)為中心的原則的是( D )。

　　A.直線制 B.直線職能制 C.矩陣結(jié)構(gòu) D.事業(yè)部制

　　58、關(guān)于組織結(jié)構(gòu)，表述正確的是( A )。

　　A.矩陣制的最大特點(diǎn)在于具有雙道命令系統(tǒng)

　　B.子公司在法律和經(jīng)濟(jì)上均無(wú)獨(dú)立性，不是獨(dú)立的法人企業(yè)

　　C.直線制適合于那些經(jīng)營(yíng)規(guī)模大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)多樣、市場(chǎng)差異大的企業(yè)

　　D.直線職能制中的職能管理部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系是一種領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，而非指導(dǎo)關(guān)系

　　59、一般來(lái)說(shuō)，大型的跨國(guó)公司適用的組織設(shè)計(jì)原則是( C )。

　　A.以工作和任務(wù)為中心的組織設(shè)計(jì)原則 B.以成果為中心的組織設(shè)計(jì)原則

　　C.以關(guān)系為中心的組織設(shè)計(jì)原則 D.以成本為中心的組織設(shè)計(jì)原則

　　60、企業(yè)的人力資源部門的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)該符合( B )的原則。

　　A.以成果為中心 B.以工作和任務(wù)為中心 C.以關(guān)系為中心 D.以利潤(rùn)為中心

　　人力資源管理師真題解析、題庫(kù)對(duì)答案、下半年報(bào)名培訓(xùn)進(jìn)入人力資源管理師學(xué)習(xí)群：854815537 ，更有老師答疑解惑!

　　全國(guó)統(tǒng)一服務(wù)熱線：4000-525-585　快速聯(lián)系通道