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      2019年人力資源管理師二級熱點試題及答案(10)_第2頁

      來源:考試網(wǎng)  [ 2018年12月03日 ]  【

        14、下面屬于設(shè)計薪酬調(diào)查問卷具體要求的是()

        A、明確薪酬調(diào)查問卷要調(diào)查的內(nèi)容,再設(shè)計表格

        B、盡量采取選擇判斷式提問

        C、充分考慮信息處理的簡便性和正確性

        D、分散相關(guān)問題

        E、使用復(fù)雜的打印樣式,以確保問卷的美觀性

        【答案】ABC

        【解析】設(shè)計薪酬調(diào)查問卷的具體要求為:①明確薪酬調(diào)查問卷要調(diào)查的內(nèi)容,再設(shè)計表格。②確保表格中的每個調(diào)查項目都是必要的,經(jīng)過必要的審核剔除必要的調(diào)查項目,以提高調(diào)查問卷的有效性和實用性。③請一位同事來填寫表格樣本,傾聽反饋意見,了解表格設(shè)計是否合理。④要求語言標(biāo)準(zhǔn),問題簡單明確。⑤把相關(guān)問題放在二起,例如姓名、年齡、崗位名稱、所屬部門等。⑥盡量采用選擇判斷式提問,盡可能減少表中的文字書寫量。⑦保證留有足夠的填寫空間。⑧使用簡單的打印樣式以確保易于閱讀,當(dāng)然也可以采用電子問卷,以便于統(tǒng)計分析軟件處理。⑨如果覺得有幫助,可注明“調(diào)表須知”。⑩充分考慮信息處理的簡便性和正確性。如果需要將表格中的調(diào)查結(jié)果轉(zhuǎn)錄到其他文件中,就應(yīng)按照同樣的順序排列提出答案的選項,以便減少抄錄時發(fā)生錯誤。如果在多種場合需要該信息,可考慮表格帶有復(fù)寫紙,以免不得不多次填寫表格。如果表格收集的數(shù)據(jù)使用OCR(光學(xué)字符閱讀)和 OMR(光學(xué)符號閱讀)處理,這兩種方法使信息可以自動讀入計算機,表格則需要非常仔細(xì)地設(shè)計,保證準(zhǔn)確地完成數(shù)據(jù)處理。

        15、企業(yè)進行薪酬調(diào)整的依據(jù)一般包括()

        A、員工的績效改善

        B、生活成本變動

        C、競爭對手薪酬水平調(diào)整

        D、社會消費水平變化

        E、企業(yè)經(jīng)營狀況與支付能力變化

        【答案】

        【解析】企業(yè)薪酬制度包括:薪酬定級性調(diào)整;物價性調(diào)整;工齡性調(diào)整;獎勵性調(diào)整;效益性調(diào)整;考核性調(diào)整。A 選項員工的績效改善,屬于考核性調(diào)整;B 選項生活成本變動、D 選項社會消費水平變化,屬于物價性調(diào)整;C 選項競爭對手薪酬水平調(diào)整,薪酬定級性調(diào)整時要考慮同地區(qū)、同行業(yè)相同或相似崗位的勞動力市場薪酬水平;E 選項企業(yè)經(jīng)營狀況與支付能力變化,屬于效益性調(diào)整。

        16、設(shè)置績效考評指標(biāo)時應(yīng)遵循的基本原則包括()

        A、突出特點

        B、普遍適用

        C、先進合理

        D、簡潔扼要

        E、定量準(zhǔn)確

        【答案】ACDE

        【解析】績效考評標(biāo)準(zhǔn)是指對員工績效考評進行考量評定分級分等的尺度。在編制績效考評標(biāo)準(zhǔn)時,要遵循如下原則:①定量準(zhǔn)確的原則;②先進合理的原則;③突出特點的原則;④簡明扼要的原則。

        17、勞動爭議仲裁委員會由()

        A、職工當(dāng)事人代表

        B、用人單位方面代表

        C、同級工會代表

        D、勞動行政部門代表

        E、仲裁委員會的辦事機構(gòu)代表

        【答案】BCD

        【解析】勞動爭議仲裁委員會是國家授權(quán)、依法獨立處理勞動爭議案件的專門機構(gòu),是勞動行政范疇內(nèi)的一種特殊執(zhí)法機構(gòu)。勞動爭議仲裁委員會由:(1)勞動行政部門代表。(2)同級工會代表。(3)用人單位方面的代表。仲裁委員會組成人員應(yīng)當(dāng)是單數(shù)。仲裁委員會設(shè)主任一名,副主任和委員若干名。仲裁委員會主任由行政部門代表擔(dān)任。

        18、崗位工資制度的特點包括()

        A、根據(jù)業(yè)績支付工資

        B、客觀性較強

        C、以崗位分析為基礎(chǔ)

        D、對崗不對人

        E、根據(jù)崗位支付工資

        【答案】BCDE

        【解析】崗位薪酬制是以員工在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的崗位為基礎(chǔ)確定的薪酬等級和薪酬標(biāo)準(zhǔn),進行薪酬支付的薪酬制度。崗位薪酬制的特點有:根據(jù)崗位支付薪酬、以崗位分析為基礎(chǔ)、客觀性較強。崗位薪酬制的最大特點就是薪酬的給予“對崗不對人”。

        19、薪酬調(diào)查的意義在于能夠為()提供參考依據(jù)。

        A、績效管理制度的調(diào)查

        B、薪酬晉升政策的調(diào)整

        C、整體薪酬水平的調(diào)整

        D、崗位薪酬水平的調(diào)整

        E、薪酬制度結(jié)構(gòu)的調(diào)整

        【答案】BCDE

        【解析】薪酬調(diào)查是指企業(yè)采用科學(xué)的方法,通過各種途徑,采集有關(guān)企業(yè)各類人員的工資福利待遇以及支付狀況的信息,并進行必要處理分析的過程。薪酬調(diào)查的意義在于:(1)為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬水平提供依據(jù)。(2)企業(yè)調(diào)整員工的薪酬制度奠定基礎(chǔ)。(3)有助于掌握薪酬管理的新變化與新趨勢。(4)有利于控制勞動成本,增強企業(yè)競爭力。

        20、薪酬制度常見問題有()

        A、薪酬戰(zhàn)略缺失,理念缺失

        B、薪酬結(jié)構(gòu)失衡

        C、沒有一套合理的薪酬體系

        D、忽視非經(jīng)濟薪酬的激勵作用

        E、薪酬激勵不及時

        【答案】

        【解析】薪酬是企業(yè)管理和人力資源管理的重點和難點,在企業(yè)發(fā)展中起著不可忽視的作用,薪酬制度的常見問題分為:(1)薪酬戰(zhàn)略缺失。(2)薪酬理念缺乏。(3)沒有一套合理的薪酬體系。(4)薪酬結(jié)構(gòu)失衡。(5)職業(yè)發(fā)展通道缺乏,導(dǎo)致加薪通道單一。(6)崗位價值沒有量化,薪酬的內(nèi)部公平性不足。(7)薪酬調(diào)整依據(jù)缺乏。(8)薪酬和績效關(guān)聯(lián)性不強。(9)忽視非經(jīng)濟薪酬的激勵作用。(10)薪酬激勵不及時。

        21、崗位工資制的特點主要有()

        A、根據(jù)業(yè)績支付工資

        B、客觀性強

        C、以崗位分析為基礎(chǔ)

        D、對崗不對人

        E、根據(jù)崗位支付工資

        【答案】BCDE

        【解析】崗位薪酬制是以員工在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的崗位為基礎(chǔ)確定薪酬等級和薪酬標(biāo)準(zhǔn),進行薪酬支付的薪酬制度。它代表了薪酬制度發(fā)展的主流,為越來越多的企業(yè)所應(yīng)用。崗位薪酬制的最大特點就是薪酬的給予“對崗不對人”,薪酬水平的差異來源于員工崗位的不同,在相同的崗位上工作的員工,獲得相同的薪酬.而很少考慮員工的年齡、資歷、技能等個人因素。崗位薪酬制的特點:(1)根據(jù)崗位支付薪酬。崗位薪酬制是根據(jù)員工所在崗位的工作內(nèi)容進行薪酬支付的制度,員工做什么樣的工作就獲得什么樣的薪酬。因此,崗位薪酬制比較準(zhǔn)確地反映員工工作的質(zhì)量和數(shù)量,有利于貫徹“同工同酬”的原則。(2)以崗位分析為基礎(chǔ)。崗位薪酬的制定必須有嚴(yán)密的、科學(xué)的崗位分析,并以此為基礎(chǔ)進行嚴(yán)格的崗位評價,按照崗位評價的結(jié)果將企業(yè)的崗位進行等級排列。一般來說,等級有“等”也有“級”,“等”下分“級”。企業(yè)的崗位眾多,崗位級數(shù)往往可能達(dá)到 15~20,因此,與崗位等級相對應(yīng)的薪酬等級數(shù)也很多。(3)客觀性較強。在崗位薪酬制下,薪酬是根據(jù)崗位確定的,薪酬的確定必然要對與崗位有關(guān)的各種要素進行客觀的分析與評價。由于不摻雜容易導(dǎo)致個人偏好的因素,因此崗位薪酬的客觀性較強。

        22、技能薪酬的種類包括()

        A、能力薪酬

        B、勞動力薪酬

        C、技術(shù)薪酬

        D、管理薪酬

        E、知識薪酬

        【答案】AC

        【解析】技能薪酬制是一種以員工的技術(shù)和能力為基礎(chǔ)的薪酬。技能薪酬的種類包括:技術(shù)薪酬、能力薪酬。

        23、員工素質(zhì)測評的類型包括()

        A、選拔性測評

        B、淘汰性測評

        C、開發(fā)性測評

        D、診斷性測評

        E、考核性測評

        【答案】ACDE

        【解析】員工素質(zhì)測評的類型包括:選拔性測評、開發(fā)性測評、診斷性測評、考核性測評。

        24、下列屬于影響企業(yè)戰(zhàn)略決策信息的是()

        A、消費者結(jié)構(gòu)

        B、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

        C、企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境

        D、企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率

        E、生產(chǎn)和銷售狀況

        【答案】

        【解析】影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的信息有:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、消費者結(jié)構(gòu)、企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率、生產(chǎn)和銷售狀況、技術(shù)裝備的先進程度等企業(yè)自身的因素;經(jīng)營環(huán)境,社會、政治、經(jīng)濟、法律環(huán)境等企業(yè)外部因素,這是企業(yè)制定規(guī)劃的“硬約束”,企業(yè)任何人員規(guī)劃的政策和措施均不得與之相抵觸。

        25、以下關(guān)于戰(zhàn)略導(dǎo)向的 KPI 體系的說法正確的有()

        A、KPI 體系以控制為中心

        B、財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合

        C、戰(zhàn)略目標(biāo)自上而下分解

        D、極大限度激發(fā)員工斗志

        E、強調(diào)對員工行為的激勵

        【答案】BCDE

        【解析】戰(zhàn)略導(dǎo)向的 KPI 是以戰(zhàn)略為中心,指標(biāo)體系的設(shè)計與運用都是為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的;是組織內(nèi)部自上而下對戰(zhàn)略目標(biāo)進行層層分解產(chǎn)生;是通過財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合,體現(xiàn)關(guān)注短期效益,兼顧長期發(fā)展的原則;來源于組織的戰(zhàn)略目標(biāo)與競爭的需要,有助于推進組織戰(zhàn)略的實施。

        26、下列關(guān)于無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的表述不正確的是()

        A、它有效的運用密集性群體討論的方式

        B、它可以快速地誘發(fā)被評價者特定的行為

        C、它可以用于選拔員工,也可以進行培訓(xùn)診斷

        D、它可以用來診斷被評價者所具有的個性特征

        E、考官可以在現(xiàn)場臨近觀察并直接寫出評定意見

        【答案】AE

        【解析】無領(lǐng)導(dǎo)小組討論是評價中心方法的主要組成部分,是指一定數(shù)量的一組被評人,在規(guī)定時間內(nèi)(約 1 小時)就給定的問題進行討論,討論中各個成員處于平等的地位,并不指定小組的領(lǐng)導(dǎo)者或主持人。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法運用松散群體討論的形式,快速誘發(fā)人們的特點行為,并通過對這些行為的定性描述、定量分析以及人際比較來判斷被評價者個性特征。在員工選中效果明顯,該方法在企事業(yè)人才的選拔實踐中,得到了推廣和流傳。

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      責(zé)編:chenzhu

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