11.( )是組織報酬體系設計和實施的第一原則。

　　A.公平公正

　　B.適當激勵

　　C.效率優(yōu)先

　　D.成本節(jié)約

　　【答案】A

　　【解析】公平公正是組織報酬體系設計和實施的第一原則，包括：①分配公平;②程序公平;③互動公平。

　　12.團隊生存、改進和適應變化著的環(huán)境的能力是( )。

　　A.績效成果

　　B.成員滿意度

　　C.團隊學習

　　D.外人滿意度

　　【答案】C

　　【解析】團隊學習是指團隊生存、改進和適應變化著的環(huán)境的能力。團隊成員怎樣獲取新的技能、視角和適應變化著的環(huán)境所需要的那些行為，怎樣發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造性解決問題的方法，如何長期保持高效率以及在外部環(huán)境變化時改變程序和規(guī)范。

　　13.關于心理測試，下列表述不正確的是( )。

　　A.人格測試通常采用自陳量表和投射法

　　B.心理測試是可信的，但不能全信，要靠實踐經驗

　　C.性向測試評價人們從事某種工作可能獲得成就的能力

　　D.對求職者的非生活經驗積累形成的能力特征的測試可預測其職業(yè)發(fā)展?jié)撃?/P>

　　【答案】C

　　【解析】C項描述的是成就測驗。

　　14.對人力資本的理解不正確的是( )。

　　A.人力資本是活的資本

　　B.人力資本凝結于勞動者體內

　　C.人力資本是有形資本

　　D.人力資本內含一定經濟關系

　　【答案】C

　　【解析】人力資本是無形的。人力資本以一種無形的形式存在，必須通過生產勞動方能體現(xiàn)出來。

　　15.人力資源開發(fā)目標的整體性不包括( )。

　　A.目標制定的整體性

　　B.目標實施的整體性

　　C.各個目標間不孤立

　　D.目標設計的針對性

　　【答案】D

　　【解析】人力資源開發(fā)目標的整體性包括：①目標制定的整體性。制定人力資源開發(fā)目標，以整體性人力資源開發(fā)為出發(fā)點，既要考慮層次之分，也要考慮類型之別，但不同層次、類型的目標不是孤立的，而是相互聯(lián)系、彼此制約的一個有機整體;②目標實施的整體性。實施整體性開發(fā)目標，涉及教育部門、勞動人事部門、企事業(yè)單位等方面的體制創(chuàng)新、機制轉換與政策調整，既要宏觀統(tǒng)籌，又要分T落實，充分調動社會各方面的力量，齊心協(xié)力實現(xiàn)目標。

　　16.在管理策略上，現(xiàn)代人力資源管理是( )。

　　A.戰(zhàn)術性管理

　　B.戰(zhàn)略與戰(zhàn)術相結合的管理

　　C.戰(zhàn)略性管理

　　D.側重當前人事工作的管理

　　【答案】B

　　【解析】在管理策略上，傳統(tǒng)的勞動人事管理側重于近期或當前人事工作，就事論事,屬于戰(zhàn)術性管理;現(xiàn)代人力資源管理，更注重人力資源的整體開發(fā)、預測與規(guī)劃。根據組織的長遠目標，制定人力資源的開發(fā)戰(zhàn)略措施，屬于戰(zhàn)術性與戰(zhàn)略性相結合的管理。

　　17.( )是影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的首要外部條件。

　　A.經濟環(huán)境

　　B.技術環(huán)境

　　C.政治法律環(huán)境

　　D.社會文化環(huán)境

　　【答案】C

　　【解析】政治法律環(huán)境是影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的首要外部條件。它包括社會制度、政府政策、法律的制定與執(zhí)行以及戰(zhàn)爭與和平等方面的因素。

　　18.下列對勞動法的闡述不正確的是( )。

　　A.對勞動力市場的運作具有不可替代的作用

　　B.體現(xiàn)了勞動既是權利又是義務的基本原則

　　C.它是以實現(xiàn)勞動力資源配置合理化為宗旨

　　D.所有與勞動者有關的社會關系都是勞動法的調整對象

　　【答案】D

　　【解析】勞動法的調整對象是勞動關系以及與勞動關系有密切聯(lián)系的其他關系，與勞動者有關但與勞動關系無關的社會關系不在勞動法的調整對象之列。

　　19.勞動和社會保障部發(fā)布的規(guī)范性文件稱為( )。

　　A.勞動法規(guī)

　　B.勞動法律

　　C.國務院勞動行政法規(guī)

　　D.勞動規(guī)章

　　【答案】D

　　【解析】依據法律規(guī)定，我國勞動和社會保障部主管全國勞動工作，其發(fā)布的規(guī)范性文件稱為勞動規(guī)章。

　　20.在管理體制上，現(xiàn)代人力資源管理屬于( )。

　　A.主動開發(fā)型

　　B.以事為中心

　　C.被動反應型

　　D.以人為中心

　　【答案】A

　　【解析】在管理體制上，傳統(tǒng)的勞動人事管理多為被動反應型，按部就班，強調按領導意圖辦事;現(xiàn)代人力資源管理多為主動開發(fā)型，根據組織的現(xiàn)狀和未來，有計劃、有目標地開展工作。