二、多項選擇題

　　1、勞動定額的基本表現(xiàn)形式有( AD )。

　　A、時間定額 B、看管定額 C、服務定額 D、產(chǎn)量定額

　　E、消耗定額

　　2、企業(yè)解決人力資源過剩時可以采用的方法有( ACDE )。

　　A、鼓勵員工提前退休

　　B、提高企業(yè)的技術水平

　　C、合并或精簡某些臃腫的機構

　　D、減少員工的工作時間，隨之降低工資水平

　　E、制定全員輪訓計劃，使員工始終有一部分人在接受培訓

　　3、企業(yè)組織機構外部環(huán)境主要指( ABCDE )。

　　A、政治和法律環(huán)境 B、經(jīng)濟環(huán)境

　　C、科技環(huán)境 D、社會文化環(huán)境 E、自然環(huán)境

　　4、屬于傳統(tǒng)人事管理內(nèi)容的是( ABC )。

　　A、發(fā)放薪酬 B、發(fā)布招聘通知 C、管理人事檔案

　　D、規(guī)劃員工職業(yè)生涯 E、人力戰(zhàn)略規(guī)劃

　　5、企業(yè)組織管理中各項制度的制定和形成，應滿足的基本要求是( ABCDE )。

　　A、從實際出發(fā) B、建立在法律和道德規(guī)范基礎上

　　C、合情合理 D、先進性

　　E、系統(tǒng)和配套

　　6、關于部門結構設計，正確的表述是( ADE )。

　　A、部門結構設計最關鍵的是對部門結構的選擇和規(guī)劃

　　B、組織機構決定組織結構，組織結構是組織機構的外在表現(xiàn)

　　C、職能制組織結構模式的最大優(yōu)點是具有明確性和高度穩(wěn)定性

　　D、企業(yè)到了產(chǎn)品多樣化階段，組織結構一般要從集權制轉向分權制

　　E、部門結構設計要按照企業(yè)員工的量來設計

　　7、勞動定額的作用可以概括為兩個基本方面( CD )。

　　A、工時定額 B、產(chǎn)量定額 C、組織生產(chǎn)

　　D、組織分配 E、人員定額

　　8、組織結構的設計原則有( ABC )。

　　A、以工作任務為中心 B、以成果為中心

　　C、以關系為中心 D、以報酬為中心

　　E、以員工為中心

　　9、工作分析方法的選擇一般根據(jù)具體的目的和實際情況，有針對性選擇一種或幾種，那么，其主要的選擇依據(jù)是( ABD )。

　　A、根據(jù)目標進行選擇

　　B、根據(jù)實際條件進行選擇

　　C、根據(jù)員工的素質(zhì)與管理者的能力與偏好進行選擇

　　D、根據(jù)崗位的特點進行選擇

　　E、根據(jù)實際條件進行選擇

　　10、為制定和改進組織結構設計方案提供可靠的依據(jù)，我們需要進行( ABC )。

　　A、組織的結構現(xiàn)狀與分析 B、組織決策分析

　　C、組織關系分析 D、非正式組織分析

　　E、戰(zhàn)略環(huán)境分析

　　11、某公司關于決策應該放在哪個部門和層次時，產(chǎn)生了較大的分歧，那么，在考慮到?jīng)Q策應該放在哪個部門和層次時，應該考慮的因素包括( ACD )。

　　A、決策在時間上及對各職能的影響 B、決策的有效性和連續(xù)性

　　C、決策者所具備的能力 D、決策的性質(zhì)

　　E、領導者個人偏好

　　12、部門結構的選擇一般應考慮的因素包括( ABCD )。

　　A、企業(yè)規(guī)模的大小 B、各部門工作的性質(zhì)

　　C、企業(yè)成員的素質(zhì)狀況 D、企業(yè)的技術狀況

　　E、企業(yè)所屬的行業(yè)性質(zhì)

　　13、我們通常稱之為官僚制的行政組織體系的特征是( ABC )。

　　A、科層制 B、理想的行政組織體系

　　C、制度化管理 D、按部就班、脫離實際的管理體系

　　E、人性化管理

　　14、具體設置崗位時，應考慮( ABCE )。

　　A、崗位數(shù)目 B、崗位的有效配合

　　C、崗位間的協(xié)調(diào) D、崗位勞動環(huán)境與強度

　　E、能否保證組織目標的實際

　　15、一般來說，企業(yè)人力資源管理費用包含的基本項目是( ABC )。

　　A、工資項目 B、涉及到員工利益的社會保險費用及其他相關的資金項目

　　C、其他項目 D、員工住房基金 E、失業(yè)保險費

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