1、 企業(yè)在設(shè)計(jì)考評(píng)方案的時(shí)候，具體的考評(píng)參加人由哪些人組成，一般不考慮的因素是( C )。

　　A.被考評(píng)者的考評(píng)類型

　　B.考評(píng)的目的

　　C.考評(píng)的時(shí)間

　　D.考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)

　　2、 一線人員宜采用以( A )為導(dǎo)向的考評(píng)方法。

　　A.實(shí)際產(chǎn)出結(jié)果

　　B.以行為或品質(zhì)特征

　　C.工作表現(xiàn)

　　D.工作能力

　　3、 在一些大的公司中，總經(jīng)理、管理人員或?qū)�業(yè)人員宜采用以( A )為導(dǎo)向的考評(píng)方法。

　　A.結(jié)果

　　B.以行為或品質(zhì)特征

　　C.工作表現(xiàn)

　　D.工作能力

　　4、 小王負(fù)責(zé)公司北方區(qū)銷售渠道管理，上級(jí)主管在他的績(jī)效管理目標(biāo)設(shè)計(jì)過(guò)程中的作用的描述，錯(cuò)誤的做法是( A )。

　　A.由主管直接為他制定績(jī)效目標(biāo)和要求

　　B.主管幫助他確定實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的計(jì)劃

　　C.對(duì)他的績(jī)效目標(biāo)制定過(guò)程進(jìn)行及時(shí)的指導(dǎo)

　　D.主管了解他所在崗位的行為特點(diǎn)，以便對(duì)其輔導(dǎo)

　　5、 在績(jī)效管理中，一般以( C )為主，其考評(píng)分?jǐn)?shù)對(duì)被考評(píng)者的結(jié)果影響很大，約占60%～70%的權(quán)重。

　　A.下級(jí)考評(píng)

　　B.同級(jí)考評(píng)

　　C.上級(jí)考評(píng)

　　D.外人考評(píng)

　　6、 對(duì)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系的診斷一般發(fā)生在績(jī)效管理的( C )。

　　A.考評(píng)階段

　　B.實(shí)施階段

　　C.總結(jié)階段

　　D.應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段

　　7、 在績(jī)效管理的( D )，為了提高人力資源和企業(yè)的整體管理效率，人力資源部門應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)績(jī)效管理體系進(jìn)行一次全面的診斷分析。

　　A.準(zhǔn)備階段

　　B.實(shí)施階段 C考評(píng)階段

　　D.總結(jié)階段

　　8、 績(jī)效管理的總結(jié)會(huì)應(yīng)當(dāng)以( C )為中心，使他們?cè)谧杂蓪捤傻臍夥障�，�?duì)組織的工作進(jìn)度和成果，以及個(gè)人所面臨的問(wèn)題，廣泛地發(fā)表意見(jiàn)。

　　A.高級(jí)管理者

　　B.中級(jí)管理者

　　C.員工

　　D.所有管理者

　　9、 ( D )不是公司員工申訴系統(tǒng)的功能。

　　A.允許員工對(duì)績(jī)效考評(píng)的結(jié)果提出異議，并發(fā)表個(gè)人觀點(diǎn)

　　B.給考評(píng)者一定的壓力，使得他們?cè)诳荚u(píng)時(shí)更加公正和注重證據(jù)

　　C.減少矛盾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)考評(píng)過(guò)程出現(xiàn)的矛盾和沖突，把不利影響降低到最低程度

　　D.促進(jìn)企業(yè)與員工的共同提高和發(fā)展

　　10、 績(jī)效管理的最終目標(biāo)是為了( D )。

　　A.確定被考評(píng)者未來(lái)的薪金水平

　　B.幫助員工找出提高績(jī)效的方法

　　C.制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)實(shí)施方案

　　D.促進(jìn)企業(yè)與員工的共同提高與發(fā)展