21、各種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略都有風(fēng)險(xiǎn)，下列哪一項(xiàng)不屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)：( D )。

　　A.無(wú)法看到所需產(chǎn)品或市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的變化

　　B.削弱了公司保持足夠價(jià)格差的能力

　　C.技術(shù)上的變化將過(guò)去的投資和學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷(xiāo)

　　D.差異化優(yōu)勢(shì)被抵消

　　22、在企業(yè)戰(zhàn)略的四要素中，增長(zhǎng)向量的意義在于：( C )。

　　A.是獲利能力的保證

　　B.體現(xiàn)了獲利能力的范圍

　　C.說(shuō)明獲利能力范圍的擴(kuò)展方向

　　D.促進(jìn)總體獲利能力的潛力挖掘

　　23、人力資源戰(zhàn)略制定中SWOT分析法中“O”代表( A )。

　　A.Opportunity

　　B.obstacle

　　C.observation

　　D.objection

　　24、在制定人力資源戰(zhàn)略時(shí)首先要考慮的問(wèn)題是：( D )。

　　A.將員工的期望與組織發(fā)展目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)

　　B.人力資源戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與反饋

　　C.在組織的發(fā)展過(guò)程中使員工得到應(yīng)得利益

　　D.內(nèi)外部環(huán)境

　　25、人力資源戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的重點(diǎn)應(yīng)放在：( A )。

　　A.結(jié)果評(píng)價(jià)

　　B.日常生活

　　C.運(yùn)作效率

　　D.人員反饋結(jié)果

　　26、有效的人力資源管理間接地影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的渠道是( A )。

　　A.人力資源管理實(shí)踐——以雇員為中心——以組織為中心——競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　B.人力資源管理實(shí)踐——以組織為中心——以雇員為中心——競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　C.人力資源管理理論——人力資源管理實(shí)踐——以組織為中心——競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　D.人力資源管理理論——人力資源管理實(shí)踐——以雇員為中心——競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　27、( A )是一種最簡(jiǎn)單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立，不設(shè)立專(zhuān)門(mén)的職能機(jī)構(gòu)。

　　A.直線制

　　B.直線職能制

　　C.事業(yè)部制

　　D.矩陣制

　　28、( B )是建立組織機(jī)構(gòu)首先要解決的問(wèn)題。

　　A.合理分配工作

　　B.明確企業(yè)目標(biāo)

　　C.收集內(nèi)部信息

　　D.收集外部信息

　　29、企業(yè)規(guī)模的大小影響著部門(mén)結(jié)構(gòu)的選擇，一般來(lái)說(shuō)，規(guī)模較小的企業(yè)宜采用( A )。

　　A.以工作與任務(wù)為中心

　　B.以成果為中心

　　C.以關(guān)系為中心

　　D.以效益為中心

　　30、企業(yè)規(guī)模的大小影響著部門(mén)結(jié)構(gòu)的的選擇，一般來(lái)說(shuō)，規(guī)模特大的企業(yè)宜采用( C )。

　　A.以工作與任務(wù)為中心

　　B.以成果為中心

　　C.以關(guān)系為中心

　　D.以效益為中心

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