11、在招募過程中，用人單位要真實向求職者介紹自己組織，這被稱為“工作真實情況介紹”。工作真實情況介紹可采用多種方法，但( D )不宜采用。

　　A.參觀

　　B.面談

　　C.錄像

　　D.宣傳廣告

　　E.資料介紹

　　12、在選擇招聘渠道時，要綜合分析各種不同類型招聘渠道的優(yōu)劣，確定適合不同招聘對象的招聘途徑。而對專業(yè)人員的招聘，宜采用( D )招聘渠道。

　　A.上門招聘

　　B.發(fā)布廣告

　　C.現(xiàn)場招聘會

　　D.熟人推薦

　　E.獵頭公司

　　F.一般中介公司

　　13、內(nèi)部招聘與外部招聘各有其優(yōu)勢與不足，而且一方的優(yōu)勢恰恰是另一方的缺點，因此在一定程度上兩者是互補(bǔ)的，( D )是內(nèi)部招聘較為明顯的不足之處。

　　A.招聘成本大

　　B.篩選難度大

　　C.決策風(fēng)險大

　　D.難以保證招聘質(zhì)量

　　E.適應(yīng)時間長

　　14、令人滿意的工作特點已成為人才吸引策略主要內(nèi)容，但并不是指( D )。

　　A.向員工提供有競爭力的報酬

　　B.為員工提供良好的培訓(xùn)機(jī)會

　　C.讓員工能感受得到尊重和重視的氛圍與環(huán)境

　　D.多項福利待遇及繳納社會保險

　　15、對于管理人員的選聘，并不一定要具備( C )。

　　A.個人素質(zhì)

　　B.管理能力

　　C.技術(shù)能力

　　D.人事能力

　　E.規(guī)劃決策能力

　　F.認(rèn)識、分析與解決問題的能力

　　16、IT軟件行業(yè)人才的聘用應(yīng)注重其人力資源的特征，( C )的特征不是最主要的。

　　A.IT軟件人才的全球性缺乏

　　B.軟件人才流動性大

　　C.年輕化與個性化以及喜愛虛擬網(wǎng)絡(luò)生活

　　D.軟件人才知識更新快

　　E.彈性自由的工作方式

　　F.軟件開發(fā)工作的團(tuán)隊性

　　17、評價中心技術(shù)的主要方法有下列諸類型，但不適宜采取( F )。

　　A.文件筐測試

　　B.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法

　　C.企業(yè)決策模擬競賽法

　　D.訪談法

　　E.角色扮演法

　　F.實際操作法

　　G.案例分析法

　　18、下面是選聘開拓型的管理人才應(yīng)注意的問題，但( C )這個問題需視實際情況而論。

　　A.選擇管理者的決策層本身要具有開拓精神

　　B.區(qū)分開拓型管理者心理品質(zhì)的主次，不求全責(zé)備

　　C.具有團(tuán)隊精神，善于調(diào)動組織內(nèi)一切積極因素

　　D.克服成見效應(yīng)，防止偏見

　　19、在人員招聘過程中，特殊政策不包括( C )的特殊群體。

　　A.禁止未成年人就業(yè)的法律

　　B.照顧特殊群體就業(yè)的法律

　　C.下崗與失業(yè)群體的規(guī)定

　　D.招聘臺、港、澳居民及外籍員工的法律規(guī)定

　　20、當(dāng)員工提出辭職時，不應(yīng)盲目采取( B )這個具體措施。

　　A.保密

　　B.盡可能滿足辭職條件

　　C.快速作出反應(yīng)

　　D.挽留措施要得力