31以下對(duì)日清日結(jié)法的表述,正確的有( )。
A.提高了成本和投入
B.提高了質(zhì)量和效率
C.增加了員工的心理惰性
D.提高了管理工作的有效性
E.提高了管理工作的及時(shí)性
參考答案:BDE
參考解析:日清日結(jié)法中的PDCA循環(huán)將管理工作的循環(huán)周期壓縮到一天,其主要作用有:①對(duì)反映出來(lái)的問(wèn)題隨時(shí)進(jìn)行糾偏,使偏差在最短時(shí)問(wèn)、最小環(huán)節(jié)內(nèi)得到控制消除;②減少了損失和浪費(fèi);③提高了質(zhì)量和效率;④提高了管理工作的及時(shí)性和有效性;⑤最主要的是可以提高工作效率,有效地克服人們素有的心理惰性。
32影響企業(yè)工資水平的外部因素包括( )。
A.市場(chǎng)因素
B.所屬行業(yè)
C.生活費(fèi)用
D.企業(yè)規(guī)模
E.物價(jià)水平
參考答案:ACE
參考解析:BD兩項(xiàng)屬于影響企業(yè)工資水平的內(nèi)部因素。
33關(guān)于異地派遣勞動(dòng)者與派遣機(jī)構(gòu)和接受單位的勞動(dòng)爭(zhēng)議的管轄權(quán)問(wèn)題,下列敘述正確的是( )。
A.可由派遣機(jī)構(gòu)所在地管轄
B.可由人民法院立案指定
C.可由接受單位所在地管轄
D.可由勞動(dòng)保障行政部門指定
E.可由勞動(dòng)合同或派遣協(xié)議約定
參考答案:ACE
參考解析:異地勞務(wù)派遣中的勞動(dòng)爭(zhēng)議,由于派遣單位和接受單位不在同一地區(qū),就涉及案件的地域管轄問(wèn)題。處理異地勞動(dòng)爭(zhēng)議可以參照以下原則:①被派遣勞動(dòng)者與派遣單位的勞動(dòng)爭(zhēng)議由派遣單位所在地管轄;②被派遣勞動(dòng)者與接受單位的勞動(dòng)爭(zhēng)議由接受單位所在地管轄;③被派遣勞動(dòng)者與派遣單位和接受單位的勞動(dòng)爭(zhēng)議,可由勞動(dòng)合同或勞務(wù)派遣協(xié)議約定,由當(dāng)事人選擇派遣單位所在地或接受單位所在地管轄。
34人本管理原則包括( )。
A.人的管理第一
B.和諧的人際關(guān)系
C.員工和組織共同發(fā)展
D.滿足社會(huì)需要
E.構(gòu)建以人為中心的組織形態(tài)
參考答案:ABCE
參考解析:企業(yè)進(jìn)行以人為本的管理,必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)、要求或原則,具體包括:①人的管理第一;②滿足人的需要,實(shí)施激勵(lì);③優(yōu)化教育培訓(xùn),完善人、開(kāi)發(fā)人、發(fā)展人;④以人為本、以人為中心構(gòu)建企業(yè)的組織形態(tài)和機(jī)構(gòu);⑤和諧的人際關(guān)系;⑥員工個(gè)人與組織共同發(fā)展。
35培訓(xùn)評(píng)估方法包括( )。
A.問(wèn)卷調(diào)查法
B.訪談法
C.觀察法
D.筆試法
E.操作性測(cè)驗(yàn)
參考答案:ABCDE
參考解析:除ABCDE五項(xiàng)外,培訓(xùn)評(píng)估方法還包括:座談法、內(nèi)省法和行為觀察法。
36績(jī)效考評(píng)結(jié)果過(guò)于苛刻,對(duì)組織和個(gè)體來(lái)說(shuō)( )。
A.有利于激發(fā)員工們的斗志
B.容易增加工作壓力
C.容易造成緊張的組織氣氛
D.降低工作的滿意度
E.有利于調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性
參考答案:BCD
參考解析:績(jī)效考評(píng)結(jié)果過(guò)于苛刻,對(duì)組織來(lái)說(shuō),容易造成緊張的組織氛圍;對(duì)個(gè)體來(lái)說(shuō),容易增加工作壓力,渙散員工的士氣和斗志,降低工作的滿意度,不利于調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)骨干的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
37在不同企業(yè)中,工作內(nèi)容基本相同的崗位,薪酬卻存在較大差距,其原因可能是( )。
A.不同行業(yè)有不同的慣例
B.管理理念和薪酬策略不同
C.企業(yè)所處的地理位置不同
D.對(duì)企業(yè)的價(jià)值或貢獻(xiàn)大小不同
E.在職者在該崗位上工作時(shí)間的長(zhǎng)短不同
參考答案:ABCDE
參考解析:
在不同企業(yè)中,工作內(nèi)容基本相同的崗位,薪酬卻存在較大差距,產(chǎn)生這類問(wèn)題的原因很多,與以下幾方面的因素有關(guān):①崗位在不同的企業(yè)中對(duì)企業(yè)的價(jià)值或貢獻(xiàn)大小不同;②特定企業(yè)的企業(yè)文化、管理理念和薪酬策不同;③在職者在該崗位上工作時(shí)間的長(zhǎng)短不同;④在職者在該崗位浮動(dòng)范圍之中的哪一個(gè)點(diǎn)上是不確定的;⑤不同的行業(yè)有不同的慣例;⑥不同企業(yè)所處的地理位置與勞動(dòng)力市場(chǎng)存在明顯的差異,等等。
38年失業(yè)率取決于( )。
A.失業(yè)周數(shù)
B.失業(yè)人數(shù)
C.平均失業(yè)持續(xù)期
D.就業(yè)人數(shù)
E.失業(yè)人數(shù)占社會(huì)勞動(dòng)力的比例
參考答案:CE
參考解析:應(yīng)該選CE,AB是計(jì)算平均失業(yè)持續(xù)期的要素。
39勞務(wù)派遣單位的職責(zé)包括( )。
A.支付工資
B.被派遣勞動(dòng)者的招聘甄選
C.提供福利待遇
D.被派遣勞動(dòng)者的考核錄用
E.提供工作崗位
參考答案:ABCD
參考解析:勞動(dòng)者派遣機(jī)構(gòu)是形式勞動(dòng)關(guān)系的主體之一,是以勞動(dòng)力派遣形式用工的用人單位,其職責(zé)是派遣勞動(dòng)者的招聘、甄選、考核和錄用,將勞動(dòng)者派遣到接受單位,支付工資、提供福利待遇、為受派遣勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)、督促派遣勞動(dòng)者的接受單位執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)條件;收取派遣勞動(dòng)者的接受單位支付的派遣服務(wù)費(fèi);行使和履行與勞動(dòng)者訂立的以勞動(dòng)者派遣形式用工的勞動(dòng)合同,以及與接受單位訂立的勞動(dòng)者派遣協(xié)議約定的應(yīng)由本方享有和承擔(dān)的其他權(quán)利義務(wù)。
40面試的發(fā)展趨勢(shì)有( )。
A.提問(wèn)的彈性化
B.理論和方法不斷發(fā)展
C.形式豐富多樣
D.測(cè)評(píng)的內(nèi)容不斷擴(kuò)展
E.結(jié)構(gòu)化面試成為面試的主流
參考答案:ABCDE
參考解析:面試的發(fā)展趨勢(shì)為:①面試形式豐富多樣;②結(jié)構(gòu)化面試成為面試的主流;③提問(wèn)的彈性化;④面試測(cè)評(píng)的內(nèi)容不斷擴(kuò)展;⑤面試考官的專業(yè)化;⑥面試的理論和方法不斷發(fā)展。
41企業(yè)在制定薪酬計(jì)劃時(shí),應(yīng)掌握計(jì)劃期內(nèi)人力資源規(guī)劃的資料有( )。
A.預(yù)計(jì)晉升職務(wù)的員工人數(shù)
B.企業(yè)現(xiàn)有的員工人數(shù)
C.預(yù)計(jì)崗位輪換的員工人數(shù)
D.預(yù)計(jì)休假的員工人數(shù)
E.企業(yè)過(guò)去的各類員工人數(shù)
參考答案:ACD
參考解析:在制定薪酬計(jì)劃前需要搜集有關(guān)資料,對(duì)所有信息進(jìn)行分析、檢查。所需的資料包括員工薪酬的基本資料,企業(yè)人力資源規(guī)劃資料,物價(jià)、市場(chǎng)薪酬水平,國(guó)家薪酬、稅收政策的變動(dòng)資料,企業(yè)薪酬支付能力資料等,其中,人力資源規(guī)劃的資料有:①擬招聘的新員工人數(shù);②擬招聘新員工的薪酬水平;③預(yù)計(jì)晉升職務(wù)的員工人數(shù);④預(yù)計(jì)崗位輪換的員工人數(shù);⑤預(yù)計(jì)休假的員工人數(shù);⑥預(yù)計(jì)辭職、辭退、退休的員工人數(shù)。
42成熟行業(yè)的戰(zhàn)略制定對(duì)策有( )。
A.市場(chǎng)細(xì)分
B.工藝創(chuàng)新
C.選擇合適的買主
D.參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)
E.合理組合產(chǎn)品
參考答案:BCDE
參考解析:根據(jù)成熟行業(yè)的特點(diǎn),企業(yè)可以制定相應(yīng)的戰(zhàn)對(duì)策,包括:①明確一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn);②合理組合產(chǎn)品;③合理定價(jià);④工藝創(chuàng)新;⑤擴(kuò)大用戶的產(chǎn)品范圍;⑥購(gòu)買廉價(jià)資產(chǎn);⑦選擇合適的買主;⑧工藝流程的選擇;⑨參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。
43外部培訓(xùn)資源的開(kāi)發(fā)途徑包括( )。
A.聘請(qǐng)專職的培訓(xùn)師
B.聘請(qǐng)本專業(yè)的專家、學(xué)者
C.從大中院校聘請(qǐng)教師
D.在網(wǎng)絡(luò)上尋找并聯(lián)系教師
E.從顧問(wèn)公司聘請(qǐng)培訓(xùn)顧問(wèn)
參考答案:ABCDE
參考解析:培訓(xùn)教師主要有企業(yè)外部聘請(qǐng)和企業(yè)內(nèi)部開(kāi)發(fā)兩大來(lái)源。其中,外部培訓(xùn)資源的開(kāi)發(fā)途徑有:①?gòu)拇笾袑T盒F刚?qǐng)教師;②聘請(qǐng)專職的培訓(xùn)師;③從顧問(wèn)公司聘請(qǐng)培訓(xùn)顧問(wèn);④聘請(qǐng)本專業(yè)的專家、學(xué)者;⑤在網(wǎng)絡(luò)上尋找并聯(lián)系培訓(xùn)教師。
44運(yùn)用勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位時(shí),必須處理好指導(dǎo)價(jià)位與( )的關(guān)系。
A.“兩低于”原則
B.年工資收入
C.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
D.月工資收入
E.企業(yè)短期貨幣工資決定方式
參考答案:ACE
參考解析:企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系雙方在參考勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位時(shí),必須正確處理好以下關(guān)系:①指導(dǎo)價(jià)位與企業(yè)短期貨幣工資決定方式的關(guān)系;②指導(dǎo)價(jià)位與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系;③指導(dǎo)價(jià)位與“兩低于”原則的關(guān)系。
45制定薪酬計(jì)劃的方法包括( )。
A.從下而上法
B.從上而下法
C.由內(nèi)到外法
D.零基預(yù)算法
E.化整歸零法
參考答案:AB
參考解析:制定薪酬計(jì)劃的方法有兩種:①?gòu)南露戏。比較實(shí)際、靈活,且可行性較高。但不易控制總體的人工成本。②從上而下法。雖然可以控制總體的薪酬成本,但缺乏靈活性,而且確定薪酬總額時(shí)主觀因素過(guò)多,降低了計(jì)劃的準(zhǔn)確性,不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。
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一級(jí)建造師二級(jí)建造師消防工程師造價(jià)工程師土建職稱公路檢測(cè)工程師建筑八大員注冊(cè)建筑師二級(jí)造價(jià)師監(jiān)理工程師咨詢工程師房地產(chǎn)估價(jià)師 城鄉(xiāng)規(guī)劃師結(jié)構(gòu)工程師巖土工程師安全工程師設(shè)備監(jiān)理師環(huán)境影響評(píng)價(jià)土地登記代理公路造價(jià)師公路監(jiān)理師化工工程師暖通工程師給排水工程師計(jì)量工程師
執(zhí)業(yè)藥師執(zhí)業(yè)醫(yī)師衛(wèi)生資格考試衛(wèi)生高級(jí)職稱護(hù)士資格證初級(jí)護(hù)師主管護(hù)師住院醫(yī)師臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師臨床助理醫(yī)師中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師中醫(yī)助理醫(yī)師中西醫(yī)醫(yī)師中西醫(yī)助理口腔執(zhí)業(yè)醫(yī)師口腔助理醫(yī)師公共衛(wèi)生醫(yī)師公衛(wèi)助理醫(yī)師實(shí)踐技能內(nèi)科主治醫(yī)師外科主治醫(yī)師中醫(yī)內(nèi)科主治兒科主治醫(yī)師婦產(chǎn)科醫(yī)師西藥士/師中藥士/師臨床檢驗(yàn)技師臨床醫(yī)學(xué)理論中醫(yī)理論