二、多項選擇題

　　1、員工總薪酬的構(gòu)成有(　ABCDE　)。

　　(A)基本工資

　　(B)績效工資

　　(C)短期和長期的激勵工資

　　(D)各種名義的贊揚、表彰和嘉獎等

　　(E)員工福利保險和服務(wù)

　　2、下列薪酬形式中與業(yè)績直接掛鉤的有(　BC　)。

　　(A)基本工資

　　(B)績效工資

　　(C)激勵工資

　　(D)職業(yè)安全和工作條件的改善等

　　(E)員工福利保險和服務(wù)

　　3、衡量業(yè)績的標準有(　ABCDE　)。

　　(A)利潤增加

　　(B)成本節(jié)約

　　(C)質(zhì)量提高

　　(D)數(shù)量增長

　　(E)投資增值

　　4、構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略時應(yīng)當(dāng)強調(diào)的基本目標是(　ACD　)。

　　(A)效率

　　(B)效果

　　(C)公平

　　(D)合法

　　(E)合理

　　5、下列說法中錯誤的有(　AC　)。

　　(A)激勵工資和績效工資是兩種不同的工資形式。雖然兩者對員工的業(yè)績都有影響，但績效工資以特定的工資方式影響員工將來的行為，而激勵工資則側(cè)重于對過去突出業(yè)績的認可

　　(B)薪酬戰(zhàn)略的中心任務(wù)就是：確立科學(xué)的薪酬管理體系，制定正確的薪酬政策，采取有效的薪酬策略，支持并幫助企業(yè)贏得并保持人力資源競爭的優(yōu)勢

　　(C)公平是企業(yè)制定整體性薪酬戰(zhàn)略優(yōu)先考慮的目標。實現(xiàn)公平是薪酬制度的基礎(chǔ)，也是企業(yè)制定整體性薪酬戰(zhàn)略必須確保的目標

　　(D)企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的基本前提是：薪酬制度體系必須服從并服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，并與企業(yè)發(fā)展總方向和總目標密切地結(jié)合起來

　　(E)效率等于企業(yè)工作產(chǎn)出與員工勞動投入的比值。企業(yè)員工同等的勞動投入帶來的工作產(chǎn)出越多，說明企業(yè)的效率也就越高，反之亦然

　　6、每個企業(yè)高層管理者都必須致力于研究企業(yè)薪酬戰(zhàn)略所采用的具體政策和策略，這些政策和策略包括以下幾方面的基本內(nèi)容(　BCDE　)。

　　(A)內(nèi)部公平

　　(B)內(nèi)部一致性

　　(C)外部競爭力

　　(D)員工的貢獻率戰(zhàn)略

　　(E)薪酬體系管理

　　7、企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略方案提出之后，應(yīng)當(dāng)從(　ACDE　)這些方面對薪酬戰(zhàn)略能否增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢做出全面的檢測和判斷。

　　(A)薪酬戰(zhàn)略所提出的各種決策能否為企業(yè)創(chuàng)造價值

　　(B)企業(yè)薪酬管理體系內(nèi)部的一致性

　　(C)企業(yè)薪酬管理體系與經(jīng)營戰(zhàn)略之間是否相互適應(yīng)、相互促進、相互影響

　　(D)企業(yè)薪酬體系與人力資源其他模塊之問的適應(yīng)性和配套性

　　(E)企業(yè)薪酬體系運行的系統(tǒng)性和可靠性

　　8、企業(yè)在分析研究外部勞動力市場的工資價位時，需要經(jīng)過的步驟有(　BCDE　)。

　　(A)評判薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性

　　(B)界定同業(yè)相互競爭的勞動力市場及其調(diào)查范圍

　　(C)進行薪酬的市場調(diào)查，弄清競爭對手是如何支付員工薪酬的，其變動的范圍和浮動幅度如何

　　(D)根據(jù)調(diào)查結(jié)果及企業(yè)的自身財力和預(yù)算，對被調(diào)查崗位的薪酬水平作出正確的定位

　　(E)根據(jù)綜合分析和評價，對某一類崗位的薪酬水平提出具有吸引力和競爭力的報價

　　9、基于戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬分配的根本目的有(　ABCDE　)。

　　(A)促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

　　(B)強化企業(yè)的核心價值觀

　　(C)能夠支持企業(yè)戰(zhàn)略的實施

　　(D)有利于培育和增強企業(yè)的核心能力

　　(E)有利于營造響應(yīng)變革和實施變革的文化

　　10、影響薪酬戰(zhàn)略的因素有(　ABCDE　)。

　　(A)企業(yè)文化與價值觀

　　(B)社會、政治環(huán)境和經(jīng)濟形勢

　　(C)來自競爭對手的壓力

　　(D)員工對薪酬制度的期望

　　(E)工會組織的作用

　　11、構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的基本步驟有(　ABDE　)。

　　(A)評價整體性薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵

　　(B)使薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和環(huán)境相適應(yīng)，薪酬決策與薪酬戰(zhàn)略相適應(yīng)

　　(C)根據(jù)調(diào)查結(jié)果及企業(yè)的自身財力和預(yù)算，對被調(diào)查崗位的薪酬水平作出正確的定位

　　(D)將企業(yè)整體性薪酬戰(zhàn)略的目標具體化，即提出薪酬的具體政策和策略，設(shè)計出具體薪酬制度以及實施的步驟、技術(shù)和技巧，使薪酬戰(zhàn)略更具操作性，并轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵺`活動

　　(E)重新衡量薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略和環(huán)境之間的適應(yīng)性，在實施中及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化進行必要的修正和調(diào)整，保持企業(yè)薪酬制度體系的動態(tài)性和適應(yīng)性