2019年人力資源管理師一級精講習(xí)題：整體薪酬戰(zhàn)略的制定與實施

　　一、單項選擇題

　　1、從廣義角度看，(　C　)是指員工作為勞動關(guān)系中的一方，從用人單位——企業(yè)所得到的各種回報，包括物質(zhì)的和精神的、貨幣的和非貨幣的。

　　(A)福利

　　(B)報酬

　　(C)薪酬

　　(D)收入

　　2、(　B　)是企業(yè)根據(jù)員工過去工作行為和已取得的工作業(yè)績，在基本工資之外增加支付的工資。

　　(A)薪酬

　　(B)績效工資

　　(C)激勵工資

　　(D)福利保險

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　　3、一般來說，創(chuàng)新戰(zhàn)略強調(diào)冒險，其方式是不再過多地重視評價和衡量各種技能和崗位，而是把重點放在(　C　)上。

　　(A)基本工資

　　(B)績效工資

　　(C)激勵工資

　　(D)福利保險

　　4、(　A　)是指體現(xiàn)在員工基本薪資上的公平性，企業(yè)薪酬戰(zhàn)略應(yīng)當確保員工“干什么活拿什么錢”，一崗一薪，同崗?fù)�薪�?/P>

　　(A)對內(nèi)公平

　　(B)對外公平

　　(C)對員工公平

　　(D)分配工作程序公平

　　5、下列說法中錯誤的是(　C　)。

　　(A)企業(yè)管理者不僅把員工的薪酬當做一種費用，還把它當做影響員工工作態(tài)度、工作方式和工作績效的重要因素。

　　(B)薪酬有時被理解為是員工對所提供勞動或服務(wù)的交換，是對圓滿完成工作任務(wù)的回報。

　　(C)績效工資在實際業(yè)績達到之前就已經(jīng)確定，它是一次性付出，對勞動成本也沒有永久的影響，員工業(yè)績下降時，績效工資也會自動下降。

　　(D)從廣義上說，企業(yè)員工的薪酬范圍很廣，既包括直接的貨幣收益，也包括間接的非貨幣收益、相關(guān)性收益，如職業(yè)安全、個人地位、晉升機會、富于挑戰(zhàn)性的工作等。

　　6、價值分配的基礎(chǔ)是(　B　)。

　　(A)價值評價

　　(B)價值創(chuàng)造

　　(C)價值增值

　　(D)價值積累

　　7、下列說法中錯誤的是(　A　)。

　　(A)薪酬分配的根本目的是把“蛋糕”分好、分均勻。價值分配絕不僅是一項技術(shù)工作，而是一種戰(zhàn)略思考。

　　(B)企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，必須解決價值分配中以下三方面的內(nèi)在矛盾：(1)現(xiàn)在與將來的矛盾;(2)老員工與新員工的矛盾;(3)個體與團體的矛盾。

　　(C)企業(yè)的核心價值觀決定著企業(yè)的壽命，它是企業(yè)戰(zhàn)略抉擇和是非判斷的基點，它表達了公司存在的意義，明確了公司倡導(dǎo)什么，反對什么。

　　(D)在分配形式的設(shè)計中，如果公司強調(diào)績效導(dǎo)向的文化，則獎金的設(shè)置比例要大;如果公司強調(diào)能力導(dǎo)向的文化，則工資的設(shè)置比例要大。

　　8、(　D　)是指在同一企業(yè)內(nèi)部不同崗位之間或不同技能水平員工之間的比較，它是影響薪酬水平的決定性因素。

　　(A)內(nèi)部評價

　　(B)內(nèi)部競爭力

　　(C)員工貢獻率

　　(D)內(nèi)部一致性

　　9、(　C　)是指企業(yè)相對重視員工的業(yè)績水平。

　　(A)內(nèi)部評價

　　(B)內(nèi)部競爭力

　　(C)員工貢獻率

　　(D)內(nèi)部一致性

　　10、美國的薪酬專家認為，在隱含的雇傭關(guān)系里，薪酬采取交易收益和(　B　)兩種形式。

　　(A)額外收益

　　(B)關(guān)聯(lián)收益

　　(C)隱性收益

　　(D)相關(guān)收益

　　11、下列說法中錯誤的是(　D　)。

　　(A)基于企業(yè)戰(zhàn)略的具有企業(yè)個性的系統(tǒng)化的薪酬體系設(shè)計應(yīng)當包含戰(zhàn)略、制度和技術(shù)三個層面，戰(zhàn)略、制度和技術(shù)是一個不可分割的有機體，它是一個企業(yè)薪酬體系設(shè)計的系統(tǒng)工具

　　(B)不同的交易模式里提出的四種薪酬的交易模型，即高薪—低責任雇傭式、高薪—高責任宗教式、低薪—低責任商品式、低薪—高責任家庭式，而微軟、惠普和豐田公司明顯屬于高薪—高責任宗教式的薪酬交易模型

　　(C)薪酬內(nèi)部一致性策略的推行往往從工作崗位分析開始，需要采集相關(guān)工作崗位的信息，并在收集整理的基礎(chǔ)上，進行工作崗位的評價、設(shè)計、分類和分級，從而構(gòu)建起以崗位相對價值為依據(jù)的基本工資框架體系

　　(D)因為企業(yè)在由小到大發(fā)展過程中遇到的問題不同，因此薪酬制度設(shè)計的出發(fā)點也不同，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同的階段，設(shè)計不同的薪酬制度，可先設(shè)計工資制度，后設(shè)計獎金制度，最后設(shè)計股權(quán)制度

　　12、處于合并或迅速發(fā)展階段的企業(yè)確定以投資促進發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略，為此應(yīng)選擇(　A　)。

　　(A)高彈性以績效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)

　　(B)高彈性以能力與工作為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)

　　(C)注重薪酬管理體系的完善，突出內(nèi)部一致性，保持一定的競爭力，薪酬水平接近市場水平

　　(D)著重成本控制，薪酬低于市場水平，采取多種方法和手段激勵員工

　　13、下列說法中錯誤的是(　D　)。

　　(A)對企業(yè)來說，薪酬戰(zhàn)略沒有最好的只有最適合的

　　(B)薪酬戰(zhàn)略的制定與實施必須堅持系統(tǒng)性、配套性和實用性，實施薪酬戰(zhàn)略比制定薪酬戰(zhàn)略更具重要性

　　(C)包括薪酬在內(nèi)的人力資源戰(zhàn)略可以發(fā)揮積極的引導(dǎo)作用，贏得企業(yè)競爭的優(yōu)勢

　　(D)一系列調(diào)查結(jié)果表明，各種高績效的工作制度(包括利益共享、有競爭力的薪酬水平、培訓(xùn)、團隊精神、員工參與管理)同時運作并不比項目單獨運作的效率高

　　14、下列說法中錯誤的是(　B　)。

　　(A)對薪酬(compensation)一詞的理解，不同的國家不盡相同

　　(B)企業(yè)經(jīng)營管理者和員工對薪酬的理解差異很小

　　(C)從全社會的角度看，人們談到薪酬一詞時，往往有著不同的理解和詮釋

　　(D)薪酬與企業(yè)經(jīng)營管理者的利益息息相關(guān)

　　15、以下(　C　)以福利形式支付。

　　(A)基本工資

　　(B)績效工資

　　(C)養(yǎng)老金

　　(D)激勵工資