二、多項(xiàng)選擇題

　　1. 人力資源戰(zhàn)略。從層次和內(nèi)容上可區(qū)分為()。ABCDE

　　(A)人力資源總體發(fā)展戰(zhàn)略

　　(B)組織變革與創(chuàng)新戰(zhàn)略

　　(C)員工培訓(xùn)開發(fā)戰(zhàn)略

　　(D)績(jī)效管理策略

　　(E)勞動(dòng)關(guān)系管理策略

　　2. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的定義：()ABCD

　　(A) 它以企業(yè)在對(duì)其所處的外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及各種相關(guān)要素進(jìn)行的系統(tǒng)分析為基礎(chǔ)

　　(B) 從企業(yè)的全局利益和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)

　　(C) 對(duì)人力資源的開發(fā)利用

　　(D) 提高和發(fā)展所作出的總體預(yù)測(cè)決策和安排

　　(E) 對(duì)人力資源的開展利用

　　3. 戰(zhàn)略性人力資源管理基本特征的分析包括()。BCD

　　(A) 分析研究戰(zhàn)略性人力資源管理的區(qū)別

　　(B) 將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期性目標(biāo)作為人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)

　　(C) 集當(dāng)代多種學(xué)科、多種理論研究的最新成果于一身

　　(D) 人力資源管理部門的性質(zhì)和功能發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變

　　(E) 管理模式的轉(zhuǎn)變

　　4. 企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)通過()等途徑來影響企業(yè)精神。BC

　　(A)員工理念

　　(B)物質(zhì)性的管理活動(dòng)的作用和影響

　　(C)企業(yè)各種有益信息的傳遞和灌輸

　　(D)員工精神

　　(E)員工理想

　　5. 企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)刻把握商機(jī)和關(guān)鍵性的資源是()。AC

　　(A)核心技術(shù)

　　(B)優(yōu)秀人才

　　(C)頂尖的專門人才

　　(D)先進(jìn)設(shè)備

　　(E)關(guān)鍵技術(shù)

　　6. 泰羅制的特點(diǎn)包手()。ABCDE

　　(A)中央集權(quán)

　　(B)高度分工

　　(C)嚴(yán)格控制

　　(D)依靠工資維持員工積極性

　　(E)依靠獎(jiǎng)金維持員工積極性

　　7. 人力資源管理策略中，投資策略在績(jī)效考評(píng)目標(biāo)、行為與結(jié)果導(dǎo)向、個(gè)人與小組導(dǎo)向中的結(jié)論包括()。 ACD

　　(A)注重長(zhǎng)期目標(biāo)

　　(B)注重中短期目標(biāo)

　　(C)重視行為與成果

　　(D)以小組為主

　　(E)注重短期目標(biāo)

　　8. 企業(yè)文化的最內(nèi)層包括()。ABCE

　　(A)行為規(guī)范

　　(B)價(jià)值觀念

　　(C)群體意識(shí)

　　(D)組織意識(shí)

　　(E)員工素質(zhì)

　　9. 工會(huì)為了切實(shí)保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益，將會(huì)為勞動(dòng)者提供的保護(hù)權(quán)益包括()。ABCDE

　　(A)勞動(dòng)合同的簽訂

　　(B)勞動(dòng)關(guān)系的建立和調(diào)整

　　(C)工資談判與集體協(xié)商

　　(D)勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理

　　(E)職工工資福利和保險(xiǎn)

　　10. 昆恩劃分企業(yè)文化的依據(jù)是企業(yè)的()。ABCD

　　(A)內(nèi)向性

　　(B)外向性

　　(C)靈活性

　　(D)穩(wěn)定性

　　(D)無固定性

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