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      2018年人力資源管理師一級考試強(qiáng)化練習(xí)題及答案2

      來源:考試網(wǎng)  [ 2018年07月24日 ]  【

      2018年人力資源管理師一級考試強(qiáng)化練習(xí)題及答案2

        1.( )體現(xiàn)了平衡計分卡期望的成果和產(chǎn)生這些成果的動因之間的平衡。

        A.將定性指標(biāo)引進(jìn)入到績效評價體系之中

        B.將企業(yè)內(nèi)部評價擴(kuò)大到股東和顧客對企業(yè)的評價

        C.能關(guān)注到新產(chǎn)品開發(fā)和投資對企業(yè)利潤和市場占有率的影響

        D.評價指標(biāo)中既有本年度的考核指標(biāo),又有未來3-5年的考核指標(biāo)

        參考答案:C

        參考解析:本題考查平衡計分卡的特點。平衡計分卡的特點特現(xiàn)在:(1)外部衡量和內(nèi)部衡量之間的平衡;(2)期望的成果和產(chǎn)生這些成果動因之間的平衡;(3)定量衡量和定性衡量之間的平衡;(4)短期目標(biāo)和長期目標(biāo)之間的平衡。其中針對期望的成果和產(chǎn)生這些成果的動因之間的平衡。企業(yè)應(yīng)當(dāng)清楚其所追求、所期望的成果,如利潤、市場占有率,以及產(chǎn)生這些成果的動因,如新產(chǎn)品開發(fā)與投資、員工培訓(xùn)開發(fā)、信息系統(tǒng)的更新等。只有正確地找到這些動因,企業(yè)才可能獲得所要的成果。

        2.過分關(guān)注各部門的職能最可能導(dǎo)致平衡計分卡在( )方面的障礙。

        A.技術(shù)

        B.信息交流

        C.組織與管理

        D.對績效考評認(rèn)識

        參考答案:C

        參考解析:組織與管理系統(tǒng)方面的障礙。過于關(guān)注各部門的職能,卻沒能使組織的運作、業(yè)務(wù)流程及資源的分配圍繞著戰(zhàn)略而進(jìn)行(過分關(guān)注各部門的職能最可能導(dǎo)致平衡計分卡在是組織與管理方面的障礙)。

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        3.企業(yè)績效管理的主體因素是()。

        A.考評對象

        B.績效指標(biāo)

        C.考評方法和程序

        D.考評結(jié)果

        參考答案:A

        參考解析:績效管理系統(tǒng)的組成要素?荚u者與被考評者是績效管理系統(tǒng)中的主體要素。

        4.對于()而言,平衡計分卡的四個方面指標(biāo)不是必須的。

        A.組織

        B.部門

        C.班組

        D.崗位

        參考答案:D

        參考解析:崗位(個人)平衡計分卡設(shè)計。對于崗位而言,平衡計分卡的四個方面指標(biāo)不是必須的。

        5.企業(yè)實施平衡計分卡的首要步驟是()。

        A.建立企業(yè)愿景和戰(zhàn)略

        B.構(gòu)建財務(wù)層面的指標(biāo)

        C.建立企業(yè)級平衡計分卡

        D.對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析

        參考答案:A

        參考解析:此題考查平衡計分卡實施步驟。首要步驟是建立企業(yè)使命、愿景、價值觀、長期目標(biāo)。

        6.績效管理與薪酬管理相結(jié)合的另一部分內(nèi)容為()

        A.戰(zhàn)略地圖

        B.崗位能力模型

        C.培訓(xùn)需求

        D.績效矩陣

        參考答案:D

        參考解析:績效管理與薪酬管理相結(jié)合的另一部分內(nèi)容為績效矩陣。

        7.關(guān)于績效管理委員會主要職責(zé)內(nèi)容,說法錯誤的是()

        A.領(lǐng)導(dǎo)和推動企業(yè)的績效管理

        B.設(shè)計方案與實施控制

        C.臨機(jī)處理渉及績效管理但現(xiàn)行政策未作規(guī)定的重大事項

        D. 修改和調(diào)整現(xiàn)行績效管理方案的規(guī)定

        參考答案:D

        參考解析:績效管理委員會主要職責(zé):領(lǐng)導(dǎo)和推動企業(yè)的績效管理;研究績效管理重大政策和事項,設(shè)計方案與實施控制;解釋現(xiàn)行績效管理方案的規(guī)定;臨機(jī)處理涉及繢效管理但現(xiàn)行政策未作規(guī)定的重大事項等。

        8.診斷企業(yè)績效管理問題最常用也是最有效的工具是( )

        A.績效管理調(diào)查問卷

        B.績效面談

        C.績效測評

        D.績效效果評估

        參考答案:A

        參考解析: 績效管理調(diào)查問卷是診斷企業(yè)績效管理問題最常用也是最有效的工具。

        9.()可以作為企業(yè)級的關(guān)鍵績效指標(biāo)。

        A.利潤率

        B.車輛費用預(yù)算達(dá)成率

        C.基層員工離職率

        D.黨辦、工會費用預(yù)算達(dá)成率

        參考答案:A

        參考解析:“財務(wù)指標(biāo)是根本,為其他三方面的指標(biāo)最終都要體現(xiàn)在財務(wù)指標(biāo)上”。因此選擇A。

        10.( )屬于設(shè)計平衡計分卡管理水平方面的障礙。

        A.內(nèi)部流程指標(biāo)的量化困難

        B.很難體現(xiàn)學(xué)習(xí)和成長的重要性

        C.銜接處理企業(yè)級BSC和部門級BSC的關(guān)系

        D.企業(yè)信息管理和信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不夠完善

        參考答案:D

        參考解析:管理水平上的障礙主要表現(xiàn)在:(1)組織與管理系統(tǒng)方面的障礙。(2)信息交流方面的障礙。(3)對績效考評認(rèn)識方面的障礙

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      責(zé)編:chenzhu

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