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2018年人力資源管理師一級考試強(qiáng)化練習(xí)題及答案2
1.( )體現(xiàn)了平衡計分卡期望的成果和產(chǎn)生這些成果的動因之間的平衡。
A.將定性指標(biāo)引進(jìn)入到績效評價體系之中
B.將企業(yè)內(nèi)部評價擴(kuò)大到股東和顧客對企業(yè)的評價
C.能關(guān)注到新產(chǎn)品開發(fā)和投資對企業(yè)利潤和市場占有率的影響
D.評價指標(biāo)中既有本年度的考核指標(biāo),又有未來3-5年的考核指標(biāo)
參考答案:C
參考解析:本題考查平衡計分卡的特點。平衡計分卡的特點特現(xiàn)在:(1)外部衡量和內(nèi)部衡量之間的平衡;(2)期望的成果和產(chǎn)生這些成果動因之間的平衡;(3)定量衡量和定性衡量之間的平衡;(4)短期目標(biāo)和長期目標(biāo)之間的平衡。其中針對期望的成果和產(chǎn)生這些成果的動因之間的平衡。企業(yè)應(yīng)當(dāng)清楚其所追求、所期望的成果,如利潤、市場占有率,以及產(chǎn)生這些成果的動因,如新產(chǎn)品開發(fā)與投資、員工培訓(xùn)開發(fā)、信息系統(tǒng)的更新等。只有正確地找到這些動因,企業(yè)才可能獲得所要的成果。
2.過分關(guān)注各部門的職能最可能導(dǎo)致平衡計分卡在( )方面的障礙。
A.技術(shù)
B.信息交流
C.組織與管理
D.對績效考評認(rèn)識
參考答案:C
參考解析:組織與管理系統(tǒng)方面的障礙。過于關(guān)注各部門的職能,卻沒能使組織的運作、業(yè)務(wù)流程及資源的分配圍繞著戰(zhàn)略而進(jìn)行(過分關(guān)注各部門的職能最可能導(dǎo)致平衡計分卡在是組織與管理方面的障礙)。
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3.企業(yè)績效管理的主體因素是()。
A.考評對象
B.績效指標(biāo)
C.考評方法和程序
D.考評結(jié)果
參考答案:A
參考解析:績效管理系統(tǒng)的組成要素?荚u者與被考評者是績效管理系統(tǒng)中的主體要素。
4.對于()而言,平衡計分卡的四個方面指標(biāo)不是必須的。
A.組織
B.部門
C.班組
D.崗位
參考答案:D
參考解析:崗位(個人)平衡計分卡設(shè)計。對于崗位而言,平衡計分卡的四個方面指標(biāo)不是必須的。
5.企業(yè)實施平衡計分卡的首要步驟是()。
A.建立企業(yè)愿景和戰(zhàn)略
B.構(gòu)建財務(wù)層面的指標(biāo)
C.建立企業(yè)級平衡計分卡
D.對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析
參考答案:A
參考解析:此題考查平衡計分卡實施步驟。首要步驟是建立企業(yè)使命、愿景、價值觀、長期目標(biāo)。
6.績效管理與薪酬管理相結(jié)合的另一部分內(nèi)容為()
A.戰(zhàn)略地圖
B.崗位能力模型
C.培訓(xùn)需求
D.績效矩陣
參考答案:D
參考解析:績效管理與薪酬管理相結(jié)合的另一部分內(nèi)容為績效矩陣。
7.關(guān)于績效管理委員會主要職責(zé)內(nèi)容,說法錯誤的是()
A.領(lǐng)導(dǎo)和推動企業(yè)的績效管理
B.設(shè)計方案與實施控制
C.臨機(jī)處理渉及績效管理但現(xiàn)行政策未作規(guī)定的重大事項
D. 修改和調(diào)整現(xiàn)行績效管理方案的規(guī)定
參考答案:D
參考解析:績效管理委員會主要職責(zé):領(lǐng)導(dǎo)和推動企業(yè)的績效管理;研究績效管理重大政策和事項,設(shè)計方案與實施控制;解釋現(xiàn)行績效管理方案的規(guī)定;臨機(jī)處理涉及繢效管理但現(xiàn)行政策未作規(guī)定的重大事項等。
8.診斷企業(yè)績效管理問題最常用也是最有效的工具是( )
A.績效管理調(diào)查問卷
B.績效面談
C.績效測評
D.績效效果評估
參考答案:A
參考解析: 績效管理調(diào)查問卷是診斷企業(yè)績效管理問題最常用也是最有效的工具。
9.()可以作為企業(yè)級的關(guān)鍵績效指標(biāo)。
A.利潤率
B.車輛費用預(yù)算達(dá)成率
C.基層員工離職率
D.黨辦、工會費用預(yù)算達(dá)成率
參考答案:A
參考解析:“財務(wù)指標(biāo)是根本,為其他三方面的指標(biāo)最終都要體現(xiàn)在財務(wù)指標(biāo)上”。因此選擇A。
10.( )屬于設(shè)計平衡計分卡管理水平方面的障礙。
A.內(nèi)部流程指標(biāo)的量化困難
B.很難體現(xiàn)學(xué)習(xí)和成長的重要性
C.銜接處理企業(yè)級BSC和部門級BSC的關(guān)系
D.企業(yè)信息管理和信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不夠完善
參考答案:D
參考解析:管理水平上的障礙主要表現(xiàn)在:(1)組織與管理系統(tǒng)方面的障礙。(2)信息交流方面的障礙。(3)對績效考評認(rèn)識方面的障礙
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