11、下列說(shuō)法中錯(cuò)誤的是(　D　)。

　　(A)基于企業(yè)戰(zhàn)略的具有企業(yè)個(gè)性的系統(tǒng)化的薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)包含戰(zhàn)略、制度和技術(shù)三個(gè)層面，戰(zhàn)略、制度和技術(shù)是一個(gè)不可分割的有機(jī)體，它是一個(gè)企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的系統(tǒng)工具

　　(B)不同的交易模式里提出的四種薪酬的交易模型，即高薪—低責(zé)任雇傭式、高薪—高責(zé)任宗教式、低薪—低責(zé)任商品式、低薪—高責(zé)任家庭式，而微軟、惠普和豐田公司明顯屬于高薪—高責(zé)任宗教式的薪酬交易模型

　　(C)薪酬內(nèi)部一致性策略的推行往往從工作崗位分析開(kāi)始，需要采集相關(guān)工作崗位的信息，并在收集整理的基礎(chǔ)上，進(jìn)行工作崗位的評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)、分類(lèi)和分級(jí)，從而構(gòu)建起以崗位相對(duì)價(jià)值為依據(jù)的基本工資框架體系

　　(D)因?yàn)槠髽I(yè)在由小到大發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題不同，因此薪酬制度設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)也不同，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同的階段，設(shè)計(jì)不同的薪酬制度，可先設(shè)計(jì)工資制度，后設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金制度，最后設(shè)計(jì)股權(quán)制度

　　12、處于合并或迅速發(fā)展階段的企業(yè)確定以投資促進(jìn)發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略，為此應(yīng)選擇(　A　)。

　　(A)高彈性以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)

　　(B)高彈性以能力與工作為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)

　　(C)注重薪酬管理體系的完善，突出內(nèi)部一致性，保持一定的競(jìng)爭(zhēng)力，薪酬水平接近市場(chǎng)水平

　　(D)著重成本控制，薪酬低于市場(chǎng)水平，采取多種方法和手段激勵(lì)員工

　　13、下列說(shuō)法中錯(cuò)誤的是(　D　)。

　　(A)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，薪酬戰(zhàn)略沒(méi)有最好的只有最適合的

　　(B)薪酬戰(zhàn)略的制定與實(shí)施必須堅(jiān)持系統(tǒng)性、配套性和實(shí)用性，實(shí)施薪酬戰(zhàn)略比制定薪酬戰(zhàn)略更具重要性

　　(C)包括薪酬在內(nèi)的人力資源戰(zhàn)略可以發(fā)揮積極的引導(dǎo)作用，贏得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)

　　(D)一系列調(diào)查結(jié)果表明，各種高績(jī)效的工作制度(包括利益共享、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平、培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)精神、員工參與管理)同時(shí)運(yùn)作并不比項(xiàng)目單獨(dú)運(yùn)作的效率高

　　14、下列說(shuō)法中錯(cuò)誤的是(　B　)。

　　(A)對(duì)薪酬(compensation)一詞的理解，不同的國(guó)家不盡相同

　　(B)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和員工對(duì)薪酬的理解差異很小

　　(C)從全社會(huì)的角度看，人們談到薪酬一詞時(shí)，往往有著不同的理解和詮釋

　　(D)薪酬與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的利益息息相關(guān)

　　15、以下(　C　)以福利形式支付。

　　(A)基本工資

　　(B)績(jī)效工資

　　(C)養(yǎng)老金

　　(D)激勵(lì)工資

　　16、下列說(shuō)法中錯(cuò)誤的是(　B　)。

　　(A)企業(yè)員工把薪酬看做是自己安身立命、成家立業(yè)的唯一手段和基本保障

　　(B)基本工資反映了員工的工作崗位或技能的價(jià)值，體現(xiàn)了員工之間的個(gè)體差異

　　(C)員工在工作中所得到的薪酬，不但是其生存、享受和發(fā)展的主要來(lái)源，也是生活富足、家庭幸福的一個(gè)重要標(biāo)志

　　(D)養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)、帶薪休假等屬于福利

　　17、下列說(shuō)法中正確的是(　A　)。

　　(A)績(jī)效工資往往隨員工的工作表現(xiàn)及其業(yè)績(jī)的變化而調(diào)整

　　(B)績(jī)效工資與過(guò)去實(shí)行的獎(jiǎng)金制度內(nèi)涵是不同的

　　(C)長(zhǎng)期激勵(lì)工資，通常采取非常特殊的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

　　(D)短期激勵(lì)工資，則把重點(diǎn)放在員工多年努力的成果上

　　18、下列說(shuō)法中錯(cuò)誤的是(　B　)。

　　(A)激勵(lì)工資以特定的工資方式影響員工將來(lái)的行為

　　(B)績(jī)效工資是一次性付出

　　(C)績(jī)效工資則側(cè)重于對(duì)過(guò)去突出業(yè)績(jī)的認(rèn)可

　　(D)績(jī)效工資是對(duì)基本工資永久性的補(bǔ)充和增加

　　19、根據(jù)我國(guó)對(duì)一些中心城市國(guó)有企業(yè)的調(diào)查，目前企業(yè)在員工福利方面的費(fèi)用(　A　)。

　　(A)逐年上升

　　(B)逐年下降

　　(C)多年不變

　　(D)升降各異

　　20、下列說(shuō)法中錯(cuò)誤的是(　C　)。

　　(A)非貨幣的薪酬形式也是員工總報(bào)酬體系中重要的組成部分

　　(B)不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略會(huì)具體化為不同的薪酬制度

　　(C)創(chuàng)新戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)冒險(xiǎn)，把重點(diǎn)放在績(jī)效工資上

　　(D)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略以效率為中心，強(qiáng)調(diào)少用人，多辦事