三、綜合分析題

　　1.盛華集團是一家生產(chǎn)電氣設(shè)備的企業(yè)，其產(chǎn)品在華北地區(qū)的市場占有率超過60%，售價比競爭對手的同類產(chǎn)品低5%左右，該企業(yè)計劃在五年之內(nèi)將產(chǎn)量提高180%，進入國內(nèi)同類生產(chǎn)廠家前三名。

　　(1)該公司采用了何種產(chǎn)品競爭策略?此種策略適合哪些企業(yè)?

　　(2)與此種競爭策略相適應(yīng)的組織特征是什么?

　　(3)針對該公司的產(chǎn)品競爭策略，進行人力資源管理時應(yīng)注意哪些問題?

　　【答題要點】

　　(1)、該公司采用了產(chǎn)品廉價競爭策略;此種策略適合生產(chǎn)較為穩(wěn)定，技術(shù)能力和水平變化不大，或者以爭取市場占有率為競爭目標(biāo)的企業(yè)。

　　(2)、與此種競爭策略相適應(yīng)的組織特征是：以技術(shù)開發(fā)型的長期發(fā)展戰(zhàn)略，注重機器設(shè)備的更新，力求以最小成本，取得最大的產(chǎn)量，通過技術(shù)創(chuàng)新來大幅提高生產(chǎn)率。它的組織特征是自上而下。它的企業(yè)文化是官僚式+ 市場式

　　(3)、一是注意吸引策略。在企業(yè)采取廉價競爭策略時，宜采取科學(xué)管理模式。其特點是：中央集權(quán)，高度分工，嚴格控制，依靠工資獎金保持員工的積極性。二是注意強化制度管理。

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