A、開放式 B、封閉式 C、確認(rèn)式 D、舉例式

　　57、( )是一種古老而又最基本的人員選擇方法。

　　A、面試 B、心理測(cè)試 C、筆試 D、情景模擬測(cè)試

　　58、人員招聘是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，其首要環(huán)節(jié)是( )

　　A、招募 B、選擇 C、錄用 D、評(píng)估

　　59、企業(yè)員工培訓(xùn)投資屬于( )，它的投資收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于實(shí)物投資收益。

　　A、長(zhǎng)期投資 B、短期投資 C、智力投資 D、技能投資

　　60、( )不屬于企業(yè)培訓(xùn)需求信息的收集方法。

　　A、重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)分析法 B、觀察法 C、工作崗位分析法 D、面談法

　　61、培訓(xùn)課程的實(shí)施是達(dá)到預(yù)期的( )的基本途徑。

　　A、課程目標(biāo) B、培訓(xùn)目標(biāo) C、課程計(jì)劃 D、培訓(xùn)計(jì)劃

　　62、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算草案是通過(guò)( )決定培訓(xùn)項(xiàng)目的各種費(fèi)用支出并進(jìn)行測(cè)算的。

　　A、統(tǒng)計(jì)方法 B、列表方法 C、會(huì)計(jì)方法 D、工作分析

　　63、通過(guò)( )收集培訓(xùn)的需求信息，可以獲知較為廣泛的信息內(nèi)容，這是影響培訓(xùn)需求信息是否全面的主要因素。

　　A、問(wèn)卷調(diào)查 B、檔案資料 C、訪談面談 D、工作分析

　　64、績(jī)效管理的( )是指任何一個(gè)績(jī)效管理方案所需要的時(shí)間、人力、物力、財(cái)力，要能夠使被使用者及其實(shí)施的客觀環(huán)境和條件所允許。

　　A、可行性 B、實(shí)用性 C、正確性 D、可靠性

　　65、員工的需要層次包括：(1)謀生需要;(2)友誼與溫暖;(3)安全與穩(wěn)定;(4)尊重與榮譽(yù);(5)自我實(shí)現(xiàn)。將這些需要按從低到高順序排列，其順序?yàn)? )

　　A、(1)(2)(3)(4)(5) B、(1)(3)(2)(4)(5)

　　C、(1)(3)(2)(5)(4) D、(1)(2)(3)(5)(4)

　　66、( )是適合于對(duì)企業(yè)高層人員經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行考評(píng)的績(jī)效指標(biāo)。

　　A、市場(chǎng)占有率 B、勞動(dòng)生產(chǎn)率 C、產(chǎn)品合格率 D、原料消耗率

　　67、考評(píng)者通常從多個(gè)方面描述績(jī)效的特征，對(duì)各個(gè)特征進(jìn)行三個(gè)層面(優(yōu)秀、一般、差)的描述，并隨機(jī)排列這些特征從而形成標(biāo)準(zhǔn)尺度，這種績(jī)效考評(píng)的方法稱為( )

　　A、行為定點(diǎn)量表法 B、混合標(biāo)準(zhǔn)尺度法

　　C、行為觀察量表法 D、生產(chǎn)能力衡量法

　　68、對(duì)于目標(biāo)管理法敘述不正確的是( )

　　A、它使員工目標(biāo)與組織目標(biāo)保持一致

　　B、它使管理者專注目標(biāo)，減少精力損耗

　　C、它以目標(biāo)作為考評(píng)依據(jù)，不易出現(xiàn)考評(píng)失誤

　　D、它有利于對(duì)不同部門間的工作績(jī)效做橫向比較

　　69、對(duì)( )的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)是國(guó)家從宏觀上了解員工生活水平的重要依據(jù)，也是企業(yè)掌握人工成本的主要信息來(lái)源。

　　A、獎(jiǎng)金津貼 B、工資總額 C、社會(huì)保險(xiǎn) D、福利水平

　　70、在勞動(dòng)密集型企業(yè)中，生產(chǎn)工人的工作成果不受其他人影響，該類企業(yè)薪酬管理原則主要是以員工的( )決定其薪酬水平。

　　A、業(yè)績(jī)水平 B、能力大小 C、工齡長(zhǎng)短 D、學(xué)歷高低