11.以下不屬于設(shè)計輪流任職計劃的依據(jù)的是(　　)

　　A.通過作業(yè)輪換，管理人員將逐漸學(xué)會按照管理的原則來思考問題

　　B.將允許有一定能力的管理人員確定他們愿意進行管理的職務(wù)范圍

　　C.能夠使受訓(xùn)者身歷其境，在模擬的實踐中加深對管理原理的領(lǐng)會

　　D.公司的高級職務(wù)可以由對不同部門的問題有廣泛了解的人來擔(dān)任

　　參考答案：C

　　參考解析：輪流任職計劃是指讓主要的和有培養(yǎng)前途的管理人員輪流任職的培訓(xùn)方式。設(shè)置這種開發(fā)方式的依據(jù)主要有：①通過作業(yè)輪換，管理人員將逐漸學(xué)會按照管理的原則而不是按某一職務(wù)方面的技術(shù)要求來思考問題;②輪換將允許有一定能力的管理人員確定他們愿意進行管理的職務(wù)范圍，也便于上級確認其適合工作的崗位;③公司的高級職務(wù)可以由對不同部門的問題有廣泛了解的更有資格的人擔(dān)任。

　　12.經(jīng)過系統(tǒng)研究，制定全面規(guī)劃，有計劃，分階段地實施的變革方式稱為(　　)。

　　A.改良式變革

　　B.爆破式變革

　　C.計劃式變革

　　D.突發(fā)式變革

　　參考答案：C

　　參考解析：計劃式變革是指對改革方案經(jīng)過系統(tǒng)研究，制定全面規(guī)劃，然后有計劃、分階段地實施的一種變革方式，如企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合。這種方式比較理想，現(xiàn)代組織設(shè)計理論主張盡量采用這種方式。

　　13.能夠鼓勵員工發(fā)展各項技能，提高業(yè)績表現(xiàn)，增強參與意識的工資種類是(　　)。

　　A.能力工資

　　B.提成工資

　　C.技術(shù)工資

　　D.崗位工資

　　參考答案：C

　　參考解析：技術(shù)工資是以應(yīng)用知識和操作技能水平為基礎(chǔ)的工資，它能夠鼓勵員工發(fā)展各項技能，提高業(yè)績表現(xiàn)，增強參與意識，尤其適用于那些提倡員工參與管理的企業(yè)。

　　14.以下不屬于人力資源需求預(yù)測內(nèi)容的是(　　)。

　　A.現(xiàn)實人力資源預(yù)測

　　B.未來人力資源需求預(yù)測

　　C.現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測

　　D.未來流失人力資源預(yù)測分析

　　參考答案：C

　　參考解析：人力資源需求預(yù)測的內(nèi)容包括：企業(yè)人力資源需求預(yù)測、企業(yè)人力資源存量與增量預(yù)測、企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)預(yù)測、企業(yè)特種人力資源預(yù)測。其中，人力資源需求預(yù)測包括現(xiàn)實人力資源預(yù)測、未來人力資源需求預(yù)測和未來流失人力資源預(yù)測分析。

　　15.在制定培訓(xùn)規(guī)劃時，設(shè)計評估標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)是(　　)。

　　A.明確員工現(xiàn)有技能與理想狀態(tài)問的差距

　　B.收集有關(guān)新崗位和現(xiàn)在崗位要求的數(shù)據(jù)

　　C.選擇測評工具，明確評估的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)

　　D.明確培訓(xùn)的要求，預(yù)測培訓(xùn)的潛在困難

　　參考答案：C

　　參考解析：培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計中，必須設(shè)計評估標(biāo)準(zhǔn)，其目標(biāo)在于選擇恰當(dāng)?shù)臏y評工具，并且明確評估的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，以保證培訓(xùn)的有效性。

　　16.為了確定合理的企業(yè)薪酬水平的市場定位，應(yīng)進行(　　)。

　　A.薪酬調(diào)查

　　B.崗位評價

　　C.等級劃分

　　D.人才評估

　　參考答案：A

　　17.類別量化與模糊量化都可以看作是(　　)。

　　A.數(shù)字量化

　　B.一次量化

　　C.二次量化

　　D.管理量化

　　參考答案：C

　　參考解析：二次量化是指對素質(zhì)測評的對象進行問接的定量刻畫，即先定性描述后再定量刻畫的量化形式，“二”在這里作序數(shù)詞解釋。類別量化是指把素質(zhì)測評對象劃分到事先確定的幾個類別中去，然后給每個類別賦予不同的數(shù)字;模糊量化則要求把素質(zhì)測評對象同時劃分到事先確定的每個類別中去，根據(jù)該對象的隸屬程度分別賦值。

　　18.(　　)主要用于營銷人員的工資支付。

　　A.計件工資制

　　B.提成工資制

　　C.浮動工資制

　　D.績效工資制

　　參考答案：B

　　參考解析：提成工資制又稱傭金制，是主要用于營銷人員的工資支付制度。它直接按照營銷人員營銷額的一定比例確定其工資報酬，是一種典型的績效工資形式。決定營銷人員的工資量主要有銷售量和提成比例兩個變量。

　　19.(　　)技術(shù)被認為是當(dāng)代人力資源管理中識別有才能的管理者最有效的工具。

　　A.評價中心

　　B.管理中心

　　C.控制中心

　　D.學(xué)習(xí)中心

　　參考答案：A

　　參考解析：評價中心是從多角度對個體行為進行標(biāo)準(zhǔn)化評估的各種方法的總稱。評價中心技術(shù)被認為是當(dāng)代人力資源管理中識別有才能的管理者最有效的工具。

　　20.(　　)承擔(dān)著企業(yè)日常經(jīng)營活動中的各種職能工作的具體計劃、組織領(lǐng)導(dǎo)和控制。

　　A.高層管理人員

　　B.中層管理人員

　　C.基層管理人員

　　D.一線管理人員

　　參考答案：B

　　參考解析：中層管理人員是指企業(yè)各級職能部門管理人員，他們承擔(dān)著企業(yè)日常經(jīng)營活動中的各種職能工作的具體計劃、組織領(lǐng)導(dǎo)和控制工作，是企業(yè)的中堅力量。