二、多項(xiàng)選擇題

　　1.崗位的調(diào)查其他方法包括( ABCDE )。

　　(A)技術(shù)會(huì)議法

　　(B)結(jié)構(gòu)調(diào)查表

　　(C)關(guān)鍵事件法

　　(D)活動(dòng)記錄法

　　(E)檔案資料法

　　2.企業(yè)員工分類(lèi)的方法包括按( ABCE )分類(lèi)。

　　(A)性別構(gòu)成

　　(B)學(xué)歷結(jié)構(gòu)

　　(C)專(zhuān)業(yè)構(gòu)成

　　(D)職責(zé)類(lèi)別

　　(E)職業(yè)類(lèi)別

　　3.勞動(dòng)定額按制定方法可分為( ABCD )。

　　(A)經(jīng)驗(yàn)估工定額

　　(B)統(tǒng)計(jì)定額

　　(C)類(lèi)推比較定額

　　(D)技術(shù)定額

　　(E)設(shè)備看管定額

　　4.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)后的實(shí)施要?jiǎng)t包括( ACD )的原則。

　　(A)分配職責(zé)

　　(B)發(fā)展戰(zhàn)略性

　　(C)明確責(zé)任和權(quán)限

　　(D)管理系統(tǒng)一元化

　　(E)優(yōu)先組建基層機(jī)構(gòu)和配備人員

　　5.( ACDE )是任何一個(gè)系統(tǒng)都具有的特征。

　　(A)整體性

　　(B)關(guān)聯(lián)性

　　(C)相關(guān)性

　　(D)目的性

　　(E)環(huán)境適應(yīng)性

　　6.崗位調(diào)查的內(nèi)容主要應(yīng)包括崗位的( ABDE )。

　　(A)崗位責(zé)任

　　(B)勞動(dòng)強(qiáng)度

　　(C)崗位名稱(chēng)和在職人員的姓名

　　(D)工作任務(wù)的性質(zhì)

　　(E)擔(dān)任本崗位工作所需要的體力

　　7.在對(duì)工作崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)測(cè)檢查時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意( ADE )。

　　(A)對(duì)調(diào)查的工作多提幾個(gè)為什么

　　(B)營(yíng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)測(cè)環(huán)境調(diào)查

　　(C)在被調(diào)查人可看見(jiàn)的地方進(jìn)行觀(guān)測(cè)

　　(D)選擇多個(gè)場(chǎng)地對(duì)同類(lèi)工作進(jìn)行觀(guān)測(cè)

　　(E)調(diào)查人應(yīng)在不引人注意的地方觀(guān)測(cè)

　　8.反映員工性別構(gòu)成的主要指標(biāo)有( ACE )。

　　(A)女性員工占全部員工的比重

　　(B)所有男性員工的總?cè)藬?shù)

　　(C)男性員工占全部員工的比重

　　(D)所有女性員工的總?cè)藬?shù)

　　(E)員工的性別比

　　9.組織結(jié)構(gòu)圖繪制的基本圖式包括( ABCE)。

　　(A)組織結(jié)構(gòu)圖

　　(B)組織職務(wù)圖

　　(C)組織職能圖

　　(D)組織參謀圖

　　(E)組織功能圖

　　10.工作崗位研究的特點(diǎn)包括( ABCDE )。

　　(A)對(duì)象性

　　(B)系統(tǒng)性

　　(C)綜合性

　　(D)應(yīng)用性

　　(E)科學(xué)性

　　11.撰寫(xiě)企業(yè)組織信息調(diào)研報(bào)告時(shí)，必須堅(jiān)持( ACDE )的原則。

　　(A)真實(shí)

　　(B)及時(shí)

　　(C)完整

　　(D)客觀(guān)

　　(E)適用

　　12. 在預(yù)測(cè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，根據(jù)( ABCDE )預(yù)測(cè)下一年度工資費(fèi)用的變化趨勢(shì)。(黃皮書(shū)P64)

　　(A)公司的人員質(zhì)量

　　(B)工資費(fèi)用的發(fā)展趨勢(shì)

　　(C)公司的技術(shù)創(chuàng)新

　　(D)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況

　　(E)公司的人員數(shù)量

　　13.企業(yè)組織信息調(diào)研報(bào)告的主要內(nèi)容包括( ABCDE )。

　　(A)調(diào)研的目的和要求

　　(B)統(tǒng)計(jì)分析的附表

　　(C)調(diào)研的結(jié)果和建議

　　(D)調(diào)研過(guò)程的詳細(xì)資料

　　(E)調(diào)研的方式和方法

　　14.超事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)包括( BD )。

　　(A)易出現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)重疊現(xiàn)象

　　(B)管理層次多，內(nèi)部溝通難

　　(C)各事業(yè)部責(zé)權(quán)關(guān)系不明確

　　(D)管理人員多，管理費(fèi)用高

　　(E)易出現(xiàn)管理人員膨脹現(xiàn)象

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