31、參加招聘洽談會(huì)，企業(yè)的招聘人員可以有以下的收獲( A )。

　　A、了解當(dāng)?shù)厝肆�資源的素質(zhì)和走向，了解同行其他企業(yè)的人事政策和人力需求情況

　　B、較容易招聘到高級人才

　　C、較容易招聘到稀缺人才

　　D、開闊視野

　　32、企業(yè)能吸引高素質(zhì)的人才為之服務(wù)，就意味著其在激烈的市場競爭中贏得( B )。

　　A、決定權(quán)

　　B、主動(dòng)權(quán)

　　C、決勝權(quán)

　　D、主動(dòng)權(quán)和決勝權(quán)

　　33、考查人才網(wǎng)站是否具備了( A )等條件，才能確定該網(wǎng)站是否能為企業(yè)招聘人才所用。

　　A、信譽(yù)良好、功能浩大、客戶化設(shè)計(jì)、服務(wù)細(xì)致、反應(yīng)迅速

　　B、信譽(yù)良好、功能浩大

　　C、信譽(yù)良好、功能浩大、客戶化設(shè)計(jì)

　　D、信譽(yù)良好、功能浩大、服務(wù)細(xì)致、反應(yīng)迅速

　　34、挑選“最合適的員工”，是人力資源管理者面臨的最困難而又最主要的( D )之一。

　　A、決斷

　　B、決定

　　C、手段

　　D、決策

　　35、某企業(yè)招聘計(jì)算機(jī)文字錄入員，學(xué)歷要求是計(jì)算機(jī)本科畢業(yè)，這是人才的( D )。

　　A、合理使用

　　B、使用失

　　C、結(jié)構(gòu)失調(diào)

　　D、浪費(fèi)

　　36、應(yīng)聘者面試的目標(biāo)，是向面試人員展現(xiàn)出實(shí)際的水平和具備的入職條件，充分了解自己關(guān)心的問題，并最終( B )是否加盟本企業(yè)。

　　A、決策

　　B、決定

　　C、決心

　　D、確切

　　37、下列工作分析方法中，受任職者主觀性影響最小的是( A )。

　　A、觀察法

　　B、面談法

　　C、工作日志法

　　D、調(diào)查問卷法

　　38、關(guān)于錄用決策，理解錯(cuò)誤的是( D )。

　　A、應(yīng)強(qiáng)調(diào)人員之間的互補(bǔ)性

　　B、首先滿足當(dāng)前需要，長遠(yuǎn)需要視具體情況而定

　　C、應(yīng)考慮組織不同發(fā)展階段對于員工素質(zhì)的不同要求

　　D、員工的能力最好能超出應(yīng)聘崗位的要求

　　39、效率優(yōu)先在招聘中的體現(xiàn)就是根據(jù)不同的招聘要求，靈活選用適當(dāng)?shù)恼衅感问胶头椒ǎ�在保證招聘質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能降低( C )。

　　A、培訓(xùn)和招聘成本

　　B、入職成本

　　C、招聘成本

　　D、用人成本

　　40、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法可測評參試者的( D )。

　　A、團(tuán)體決策以及邏輯思維能力

　　B、自身角色的認(rèn)知能力和自信心

　　C、專業(yè)知識、技術(shù)以及分析、解決問題的能力

　　D、溝通技巧、組織能力、壓力處理以及人際關(guān)系的敏感度

　　41、要保證企業(yè)招聘到高素質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)招聘活動(dòng)的高效率，就必須堅(jiān)持面向社會(huì)、( B )。

　　A、社會(huì)招聘

　　B、公開招聘

　　C、制度招聘

　　D、內(nèi)部招聘

　　42、人員招聘是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，通過各種途徑吸引大批( C )，從中挑選本企業(yè)需要人員的過程。

　　A、招聘者

　　B、勞動(dòng)者

　　C、應(yīng)聘者

　　D、高素質(zhì)應(yīng)聘者

　　43、應(yīng)聘簡歷的篩選，尤其要把握好個(gè)人信息和( A )兩個(gè)方面。

　　A、受教育經(jīng)歷

　　B、受培訓(xùn)經(jīng)歷

　　C、受教育程度

　　D、受教育培訓(xùn)程度

　　44、招聘人員在與新員工面談時(shí)，可以不談?wù)? B )這個(gè)問題。

　　A、本企業(yè)哪些方面使你產(chǎn)生興趣

　　B、你每月的薪酬是如何花掉的

　　C、列舉前任老板最好的管理方法

　　D、企業(yè)如何激發(fā)你的積極性和充分發(fā)揮你的能力

　　45、招聘選擇方式通常有面試、( B )、個(gè)性測試等。

　　A、復(fù)試

　　B、情境模擬測試

　　C、初試

　　D、面試和復(fù)試

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