21、“抓住兩頭，吃透中間”，“中間”指的是()

　　A、員工

　　B、中層主管

　　C、上級

　　D、大多數(shù)人

　　【答案】B

　　【解析】要“吃透中間”，就要加大績效培訓(xùn)與開發(fā)的力度，端正中層主管的認(rèn)識，提高他們的管理水平，使每個中層主管都成為積極的、有效的考評者。

　　22、“5S”活動是加強(qiáng)現(xiàn)場管理的方法，其核心是()

　　A、安全

　　B、素養(yǎng)

　　C、清掃

　　D、整頓

　　【答案】B

　　【解析】“5S”活動是日本企業(yè)率先實(shí)施的現(xiàn)場管理方法，5S 分別表示五個日語詞匯的羅馬拼音 Seiri(整理)，Seiton(整頓)，Seiso(清掃)，Seiketsu(清潔)，Shit-suke(素養(yǎng)) 的首字母的縮寫。素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高員工的素養(yǎng)，養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，嚴(yán)格遵守行為規(guī)范，而不需要別人督促，不需要領(lǐng)導(dǎo)檢查，這是“5S”活動的核心。

　　23、在特定條件下，當(dāng)對勞動者利益的保護(hù)與對用人單位利益的保護(hù)發(fā)生沖突時，勞動法應(yīng)優(yōu)先保護(hù)勞動者利益。這條原則體現(xiàn)的是勞動法基本原則當(dāng)中的()

　　A、平等保護(hù)

　　B、全面保護(hù)

　　C、優(yōu)先保護(hù)

　　D、基本保護(hù)

　　【答案】C

　　【解析】國家對勞動權(quán)的保障具體表現(xiàn)為基本保護(hù)、全面保護(hù)和優(yōu)先保護(hù)等方面。在特定 情況下，當(dāng)對勞動關(guān)系當(dāng)事人雙方的利益保護(hù)發(fā)生沖突時，勞動法優(yōu)先保護(hù)勞動者的利益。這是優(yōu)先保護(hù)原則的體現(xiàn)。

　　24、影響員工個人薪酬水平的因素不包括()

　　A、勞動績效

　　B、工會的力量

　　C、工作條件

　　D、員工的技能

　　【答案】B

　　【解析】影響員工個人薪酬水平的因素包括：(1)勞動績效;(2)職務(wù)或崗位;(3)綜合素質(zhì)與技能;(4)工作條件;(5)年齡與工齡。B 項(xiàng)屬于影響企業(yè)整體薪酬水平的因素之一。

　　25、在案例分析法中，解決問題的過程包括以下 7 個環(huán)節(jié)，排序正確的是()

　�、僬覇栴};②查原因;③分主次;④提方案;⑤權(quán)衡;⑥實(shí)施;⑦決策

　　A、①②③④⑤⑥⑦

　　B、①③②④⑤⑦⑥

　　C、①②④⑤③⑦⑥

　　D、①③②⑤④⑥⑦

　　【答案】B

　　【解析】案例分析法中，解決問題的過程有七個環(huán)節(jié)：找問題—分主次—查原因—提方案權(quán)衡—決策—實(shí)施。

　　26、在工作豐富化過程中，應(yīng)考慮的因素有()

　　A、多樣化和任務(wù)的整體性

　　B、多樣化和任務(wù)的協(xié)調(diào)性

　　C、趣味性和任務(wù)的整體性

　　D、多樣化和任務(wù)的趣味性

　　【答案】C

　　【解析】崗位規(guī)范是對組織中各類崗位某一專項(xiàng)事務(wù)或?qū)δ愁悊T工勞動行為、素質(zhì)要求等所作的統(tǒng)一規(guī)定，主要包括：崗位勞動規(guī)則、定員定額標(biāo)準(zhǔn)、崗位培訓(xùn)規(guī)范及崗位員工規(guī)范。

　　27、()的開發(fā)要堅(jiān)持“滿足需求、突出重點(diǎn)、立足當(dāng)前、講求實(shí)用、考慮長遠(yuǎn)、提升素質(zhì)”

　　的基本原則。

　　A、培訓(xùn)內(nèi)容

　　B、培訓(xùn)計(jì)劃

　　C、培訓(xùn)方法

　　D、培訓(xùn)方式

　　【答案】A

　　【解析】培訓(xùn)內(nèi)容的開發(fā)要堅(jiān)持“滿足需求、突出重點(diǎn)、立足當(dāng)前、講求實(shí)用、考慮長遠(yuǎn)、提升素質(zhì)”的基本原則。

　　28、下列是關(guān)于評分法的具體步驟：①確定工作崗位評價的主要影響因素;②對各評價因素區(qū)分級別并賦予點(diǎn)數(shù);③確定工作崗位評價的具體項(xiàng)目;④對評價項(xiàng)目分別給定權(quán)數(shù);

　�、輰⒐ぷ鲘徫辉u價的總點(diǎn)數(shù)分為若干級別。排列正確的是()

　　A、①⑤②③④

　　B、③④①②⑤

　　C、①③②④⑤

　　D、①②③④⑤

　　【答案】C

　　【解析】評分法的具體步驟是：(1)確定工作崗位評價的主要影響因素;(2)根據(jù)崗位的性質(zhì)和特征，確定各類工作崗位評價的具體項(xiàng)目;(3)對各評價因素區(qū)分出不同級別，并賦予一定的點(diǎn)數(shù)(分值)，以提高評價的準(zhǔn)確程度;(4)將全部評價項(xiàng)目合并成一個總體，根據(jù)各個項(xiàng)目在總體中的地位和重要性，分別給定權(quán)數(shù);(5)為了將企事業(yè)單位相同性質(zhì)的崗位歸入一定等級，可將工作崗位評價的總點(diǎn)數(shù)分為若干級別。

　　29、()是指企業(yè)人工成本占企業(yè)附加值的比率。

　　A、成本收益率

　　B、人工費(fèi)用率

　　C、勞動分配率

　　D、人工投入產(chǎn)出比率

　　【答案】C

　　【解析】勞動分配率是指在企業(yè)獲得的增加值(純收入)中用于員工薪酬分配的份額，計(jì)算公式為：勞動分配率=人工費(fèi)用/增加值(純收入、附加值)，它是衡量企業(yè)人工成本支付能力的重要尺度之一。

　　30、運(yùn)用重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)分析法收集培訓(xùn)需求信息的優(yōu)點(diǎn)不包括()

　　A、能夠發(fā)揮頭腦風(fēng)暴法的作用

　　B、時間花費(fèi)較少

　　C、得到的培訓(xùn)需求信息有價值

　　D、結(jié)論可信度高

　　【答案】D

　　【解析】重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)分析法的優(yōu)點(diǎn)在于不必和每個員工逐個面談.花費(fèi)的時間和費(fèi)用比面談法要少得多;各類培訓(xùn)對象代表匯聚一堂，各抒己見，可以發(fā)揮頭腦風(fēng)暴法的作用;各種觀點(diǎn)意見在小組中經(jīng)過充分討論以后，得到的培訓(xùn)需求信息更有價值;容易激發(fā)出小組中各成員對企業(yè)培訓(xùn)的使命感和責(zé)任感。

　　人力資源管理師協(xié)助報名｜備考培訓(xùn)｜在線題庫等詳情咨詢交流群：272375102

　　熱點(diǎn)試題：

　　2018人力資源管理員(四級)�？紱_刺題集80套　人力資源管理師(三級)備考沖刺題90套

　　2018人力資源管理師(三級)備考沖刺題70套　高級人力資源管理師(一級)模擬題集70套

點(diǎn)擊查看>>>>2018四級人力資源管理師焚題庫_專精答疑_全真模考	考試題庫
點(diǎn)擊查看>>>>2018三級人力資源管理師焚題庫_錯題收集_原題詳解	考試題庫
點(diǎn)擊查看>>>>2018二級人力資源管理師焚題庫_全真�？糭原題詳解	考試題庫
點(diǎn)擊查看>>>>2018高級人力資源管理師焚題庫_在線�？糭錯題收集	考試題庫

　　一鍵進(jìn)入“雙節(jié)”優(yōu)惠套餐 ：專項(xiàng)精講，高含金量題庫，考前密訓(xùn)資料強(qiáng)勢上線，周密應(yīng)考，協(xié)議通關(guān)，不過重修！9月18日-10月10日活動期間，凡是購買人力資源管理師VIP套餐，全場課程套餐8.5折優(yōu)惠，最高可減200元！

>>考試網(wǎng)校——強(qiáng)化點(diǎn)題 助力備考 鎖定90%考點(diǎn) 穩(wěn)抓要點(diǎn) 協(xié)議通關(guān)<<

　　人力資源管理師報名、備考、培訓(xùn)等信息詳情快速查詢，直接撥打 統(tǒng)一服務(wù)熱線：4000-525-585　聯(lián)系速通道