二、簡答題

　　1、簡述審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本程序。

　　審核的基本程序

　　審核項目：工資項目、基金項目和其他項目。

　　1) 在審核下一年度的人工成本預(yù)算時，首先要檢查項目是否齊全，尤其是那些子項目。在審核時，必須保證這些項目齊全完整，注意國家有關(guān)政策的變化，是否涉及人員費(fèi)用項目的增加或廢止。特別是應(yīng)當(dāng)密切注意企業(yè)在調(diào)整人力資源某種政策時，可能會涉及人員費(fèi)用的增減問題，在審核費(fèi)用預(yù)算時應(yīng)使其得到充分體現(xiàn)，以獲得資金上的支持�？傊�，工資項目和基金項目必須嚴(yán)格加以區(qū)別，不能混淆。

　　2) 在審核費(fèi)用預(yù)算時，應(yīng)當(dāng)關(guān)注國家有關(guān)規(guī)定和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的新變化，特別是那些涉及員工利益 的資金管理、社會保險等重要項目，以保證在人力資源費(fèi)用預(yù)算中得以體現(xiàn)。

　　2、怎樣進(jìn)行人工成本預(yù)算的審核?

　　1、注重內(nèi)外部環(huán)境變化，進(jìn)行動態(tài)調(diào)整

　　(1)關(guān)注政府有關(guān)部門發(fā)布的年度企業(yè)工資指導(dǎo)三條線，即基準(zhǔn)線、預(yù)警線和控制下線。

　�、� 基準(zhǔn)線。對生產(chǎn)發(fā)展正常、經(jīng)營成果良好的企業(yè)可以圍繞基準(zhǔn)線，調(diào)整工資水平。

　�、� 預(yù)警線(上線)。對于生產(chǎn)發(fā)展快，經(jīng)濟(jì)效益增長也較快的企業(yè)可以在不突破預(yù)警線的范圍內(nèi)調(diào)整工資水平。

　�、� 控制下線。那些當(dāng)年經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重下降或虧損的企業(yè)，在支付員工工資不低于本地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的前提下，工資應(yīng)控制在下線不予增加。

　　(2)定期進(jìn)行勞動力工資水平的市場調(diào)查，了解同類企業(yè)各類勞動力工資價位的變化情況，掌握勞動力市場工資水平的上線、中線和下線，對內(nèi)是否公平合理，對外是否具有競爭力，

　　(3)關(guān)注消費(fèi)物價指數(shù)。

　　2、審核下一年度的人力資源管理費(fèi)用預(yù)算。注意比較分析費(fèi)用使用趨勢。

　　3、保證企業(yè)支付能力和員工利益。兩種模式：收入-利潤=成本 收入-成本=利潤

　　4、審核人工成本的預(yù)算，實質(zhì)是對企業(yè)人員的結(jié)構(gòu)和數(shù)量的審核，因為人工成本的總預(yù)算是由人力資源規(guī)劃和企業(yè)人員工資水平兩個重要因素決定。

　　3、怎樣進(jìn)行管理費(fèi)用預(yù)算的審核?

　　(1)要認(rèn)真分析人力資源管理各方面活動及其過程

　　(2)確定活動過程需要哪些資源、多少資源給予支持(如：人力資源、財務(wù)資源、物質(zhì)資源)。

　　(3)費(fèi)用預(yù)算與執(zhí)行的原則是“分頭預(yù)算，總體控制，個案執(zhí)行”，公司根據(jù)上年度預(yù)算與結(jié)算的比較情況提出一個控制額度。

　　4、簡述人力資源費(fèi)用支出控制的程序。

　　1.制定控制標(biāo)準(zhǔn)：它是實施控制的基礎(chǔ)和前提條件，應(yīng)遵循合理、切實可行、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)原則。

　　2.人力資源費(fèi)用支出控制的實施。

　　3.差異的處理。

　　5、招聘渠道的主要步驟。

　　1、分析單位的招聘要求

　　2、分析招聘人員的特點

　　3、確定核實的招聘來源

　　4、選擇合適的招聘方法

　　6、參加招聘會的主要程序。

　　1)準(zhǔn)備展位

　　2)準(zhǔn)備資料和設(shè)備

　　3)招聘人員的準(zhǔn)備

　　4)與協(xié)作方的溝通聯(lián)系

　　5)招聘會的宣傳工作

　　6)招聘會后的工作

　　7、內(nèi)部招聘的主要方法。

　　1、推薦法 2、布告法 3、檔案法

　　8、外部招募的主要方法。

　　1、發(fā)布廣告 2、借助中介(1.人才交流中心;2.招聘洽談會;3.獵頭公司 ) 3、校園招聘 4、網(wǎng)絡(luò)招聘 5、熟人推薦

　　網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)點P77

　　1、成本較低，方便快捷;選擇的幅度較大，涉及的范圍廣

　　2、不受地點和時間的限值，在網(wǎng)上距離似乎已經(jīng)不復(fù)存在，無論身處何地、人處何時都不會妨礙招聘工作的開展

　　3、使應(yīng)聘者求職申請書、簡歷等重要資料的存貯、分類‘處理和檢索更加便捷化和規(guī)范化。

　　9、采用招聘洽談會時應(yīng)關(guān)注的問題。

　　1.通過收集信息，列如規(guī)模有多大、都有哪些單位參加、場地在哪里等，了解招聘會的檔次。

　　2.了解招聘會面對的對象，以判斷是否有你所要招聘的人。

　　3.注意招聘會的組織者

　　4.注意招聘會的信息宣傳。

　　10、篩選簡歷的方法。

　　1、分析簡歷結(jié)構(gòu)

　　2、審查簡歷的客觀內(nèi)容

　　3、判斷是否符合崗位技術(shù)和經(jīng)驗要求

　　4、審查簡歷中的邏輯性

　　對簡歷的整體印象

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