11、 試分析薪酬總額確定的影響因素。

　　【參考答案】1組織支付能力的衡量。2員工基本生活費用的衡量3一般市場行情

　　12、 簡述低成本戰(zhàn)略下的薪酬制度特點。

　　【參考答案】a在低成本戰(zhàn)略背景 下，企業(yè)在薪酬總額方面，盡可能降低薪酬總額支出，強調(diào)員工工作崗位的穩(wěn)定性;b在薪酬水平方面，加強薪酬的市場調(diào)查，非常關(guān)注競爭對手的薪酬支付狀況;c在薪酬構(gòu)成方 面，提高浮動薪酬或獎金在薪酬構(gòu)成中的比重;d在薪酬體系方面，建立與產(chǎn)品成本相關(guān)的可變薪酬制度，鼓勵員工降低成本，提高生產(chǎn)效率。

　　13、 戰(zhàn)略薪酬對提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用。

　　【參考答案】1增值功能 2激勵功能3配置和協(xié)調(diào)功能4幫助員工實現(xiàn)自我價值的功能

　　14、 簡述職位薪酬制度的特點。

　　【參考答案】優(yōu)點

　　(1) 實現(xiàn)了真正意義上的同工同酬; (2)有利于按照職位系列進行薪酬管理，操作比較簡單，管理成本較低; (3)晉升和基本薪酬增加之間的連帶性制約了員工提高自身技能和能力的動力。

　　缺點

　　(1)由于薪酬與職位直接掛鉤，因此當員工晉升無望時，也就沒有機會獲得較大幅度 的加薪，其工作積極性必然會受挫，甚至出現(xiàn)消極怠工或者離職的現(xiàn)象;

　　(2)由于職位相對穩(wěn)定，同時與職位聯(lián)系在一起的員工薪酬也就相對穩(wěn)定，這顯然不利于企業(yè)對于多變的外部經(jīng)營環(huán)境作出迅速的反應(yīng)，也不利于及時激勵員工。

　　15、 簡述戰(zhàn)略薪酬的設(shè)計和制定的步驟。

　　【參考答案】1評估薪酬的意義和目的 2開發(fā)薪酬戰(zhàn)略，使之同企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和環(huán)境相匹配 3實施薪酬戰(zhàn)略 4對薪酬戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略匹配進行再評價

　　16. 簡述實施職位薪酬的前提條件。

　　【參考答案】(1)職位內(nèi)容是否已經(jīng)明確化、規(guī)范化和標準化; (2)職位的內(nèi)容是否基本穩(wěn)定，在短期內(nèi)不會有大的變動;(3)是否具有按個人能力安排職位或工作崗位的機制; (4)企業(yè)中是否存在相對較多的職級;(5)企業(yè)的薪酬水平是否足夠高。

　　17、 簡述技能、能力薪酬制度的優(yōu)缺點。

　　【參考答案】優(yōu)點

　　(1)向員工傳遞的是關(guān)注自身發(fā)展和不斷提高技能和能力的信息，激勵員工不斷開 發(fā)新的知識和能力，有利于員工和組織適應(yīng)市場上快速的技術(shù)變革;

　　(2)有助于達到較高技能和能力水平的員工實現(xiàn)對組織更為全面的理解;

　　(3)有利于鼓勵優(yōu)秀專業(yè)人才安心本職工作，而不去謀求報酬盡管很高但自己并不擅長的管理職位;

　　(4)在員工配置方面為組織提供了更大的靈活性(5)有助于高度參與型管理風格的形成。 缺點 (1)由于企業(yè)往往要在培訓(xùn)以及工作重組方面進行投資，結(jié)果很有可能會出現(xiàn)薪酬在短期內(nèi)上漲的狀況; (2)要求企業(yè)在培訓(xùn)方面付出更多的投資，如果企業(yè)不能通過將這種人力資本投資轉(zhuǎn)化為實際的生產(chǎn)力，則企業(yè)可能會因此而無法獲得必要的利潤; (3)這種薪酬體系的設(shè)計和管理要比職位薪酬制度更為復(fù)雜，因此它會要求企業(yè)有一個更為復(fù)雜的管理結(jié)構(gòu)。

　　18、 簡述寬帶薪酬制度的實施步驟。

　　【參考答案】

　　第一步：確定寬帶的數(shù)量。

　　第二步：不同等級的寬帶定價。

　　第三步：同一寬帶內(nèi)部定價。

　　第四步：將員工放入薪酬寬帶的特定位置。

　　第五步：跨級別的薪酬調(diào)整以及寬帶內(nèi)部的薪酬調(diào)整。

　　19、 簡述薪酬管理的發(fā)展趨勢。

　　【參考答案】

　　1.從“以職位為基礎(chǔ) ”向“以個人為基礎(chǔ) ”的薪酬體系轉(zhuǎn)變

　　2.內(nèi)在薪酬的重要性日益突出 3.績效獎勵計劃越來越普遍 4.團隊薪酬、團隊激勵計劃成為現(xiàn)代薪酬管理的內(nèi)容 5.跨國公司的全球薪酬制度成為薪酬管理的內(nèi)容

　　20. 簡述制定團隊薪酬面臨的問題。

　　【參考答案】1團隊薪酬方案的適用對象的確定。 2對團隊績效進行評價和獎勵方法的選定。 3團隊隊員個人以及團隊之間薪酬如何平衡。 4團隊薪酬方案的執(zhí)行時機。

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