1、 勞動(dòng)法律關(guān)系的客體，是勞動(dòng)行政主體和勞動(dòng)行政相對(duì)人的權(quán)利和義務(wù)所共同指向的( )：

　　A、勞動(dòng)者

　　B、勞動(dòng)關(guān)系

　　C、對(duì)象

　　D、目標(biāo)

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　　2、 勞動(dòng)力資源的微觀配置是指，在用人單位內(nèi)部對(duì)勞動(dòng)者的勞動(dòng)崗位、勞動(dòng)時(shí)間和勞動(dòng)量的安排，即勞動(dòng)過(guò)程中的( )：

　　A、 工與協(xié)作

　　B、 崗位與分工

　　C、 力與崗位

　　D、 崗定編

　　3、 勞動(dòng)法律關(guān)系主題是勞動(dòng)法律關(guān)系的參加者，是勞動(dòng)權(quán)利和義務(wù)的承擔(dān)者，勞動(dòng)法律關(guān)系的主體包括( )，工會(huì)是集體勞動(dòng)法律關(guān)系的主題。

　　A、 用人單位與工會(huì)組織

　　B、 勞動(dòng)者與工會(huì)組織

　　C、 勞動(dòng)者與勞動(dòng)仲裁機(jī)關(guān)

　　D、 勞動(dòng)者與用人單位

　　4、 人力資源與其他資源一樣，具有( )：

　　A、 物質(zhì)性、可用性、社會(huì)性

　　B、 有限性、物質(zhì)性、社會(huì)性

　　C、 可用性、社會(huì)性、有限性

　　D、 物質(zhì)性、可用性、有限性

　　5、 工作分析，又叫( )或者崗位分析，是整個(gè)人力資源管理工作的基礎(chǔ)。

　　A、 績(jī)效分析

　　B、 規(guī)劃分析

　　C、 管理分析

　　D、 職務(wù)分析

　　6、 人們常常被提拔到他們能力不能勝任的級(jí)別上，尤其是在某一職位上取得成就以后，我們稱之為“過(guò)了頭”，我們把這種現(xiàn)象叫做( )：

　　A、 戴明現(xiàn)象

　　B、 鯰魚(yú)效應(yīng)

　　C、 泰羅原理

　　D、 彼特原理

　　7、 當(dāng)員工的勞動(dòng)合同時(shí)間低于6個(gè)月時(shí)，試用期最長(zhǎng)時(shí)間不得超過(guò)( )：

　　A、6個(gè)月

　　B、3個(gè)月

　　C、1個(gè)月

　　D、15天

　　8、 績(jī)效考評(píng)，從內(nèi)涵上說(shuō)就是對(duì)人和事進(jìn)行評(píng)價(jià);而從外延上說(shuō)，就是有目的、有組織的對(duì)( )進(jìn)行觀察、記錄、分析和評(píng)價(jià)。

　　A、 員工的業(yè)績(jī)

　　B、 員工的表現(xiàn)

　　C、 日常工作

　　D、 日常工作中的人

　　9、 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是一個(gè)系統(tǒng)化的行為改變過(guò)程，它的最終目的就是通過(guò)工作能力、知識(shí)水平的提高以及個(gè)人潛能的發(fā)揮，明顯地表現(xiàn)出工作上的( )。

　　A、 能力特征

　　B、 工作改進(jìn)特征

　　C、 績(jī)效特征

　　D、 不斷提高的能力特征

　　10、 崗位評(píng)價(jià)是一種系統(tǒng)地測(cè)定每一崗位在公司內(nèi)部( )中所占位置的技術(shù)，它以崗位任務(wù)在整個(gè)工作中的相對(duì)重要程度的評(píng)估結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)。

　　A、 工資結(jié)構(gòu)

　　B、 職務(wù)結(jié)構(gòu)

　　C、 組織結(jié)構(gòu)

　　D、 績(jī)效體系

　　【參考答案】1、B 2、A 3、D 4、D 5、D 6、D 7、D 8、D 9、C 10、A