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12 [多選題] 國外專家認為,績效管理主要由( )組成。
A.考核
B.指導
C.激勵
D.獎勵
E.控制
參考答案:B,C,D,E
參考解析:
國內(nèi)具有一定代表性的意見認為,績效管理是一系列以員工為中心的干預(yù)活動過程,它包括目標設(shè)計、過程指導、考核反饋和激勵發(fā)展四個環(huán)節(jié)。國外的專家認為,成功的績效管理主要由指導、激勵、控制和獎勵四部分組成。
13 [多選題] 頭腦風暴法( )。
A.強調(diào)培訓中學員的參與性
B.可規(guī)定多個主題,幫助參與者進行創(chuàng)新性的訓練
C.關(guān)鍵在于排除思維障礙,消除心理壓力,讓參與者各抒己見
D.在開始討論的階段,組織者和參與者都不能評議他人的建議和方案
E.要求培訓顧問先進行大量的概念導入的講授,才能帶領(lǐng)學員進入討論階段
參考答案:A,C,D
參考解析:
B項,頭腦風暴法只規(guī)定一個主題,即明確要解決的問題,保證討論內(nèi)容不泛濫;E項,培訓顧問主要扮演引導的角色,講授的機會較少。
14 [多選題] 企業(yè)在發(fā)生以下( )情況,對勞動定額有重要影響時,可不受修訂定額的間隔期的限制,對勞動定額及時進行調(diào)整。
A.非臨時性的人員改變
B.產(chǎn)品設(shè)計結(jié)構(gòu)發(fā)生變動
C.工藝方法改變
D.設(shè)備或工藝裝置改變
E.勞動組織和生產(chǎn)組織變更
參考答案:B,C,D,E
參考解析:
企業(yè)在發(fā)生以下情況,對勞動定額有重要影響時,可不受修訂定額的間隔期的限制,對勞動定額及時進行調(diào)整:①產(chǎn)品設(shè)計結(jié)構(gòu)發(fā)生變動;②工藝方法改變;③設(shè)備或工藝裝置改變;④原材料材質(zhì)、規(guī)格變動;⑤勞動組織和生產(chǎn)組織變更;⑥個別定額存在明顯不合理。以上情況如屬于臨時的一次性的改變,可給予補加偏差工時,而不修改現(xiàn)行定額。
15 [多選題] 勞動定額管理工作的全過程包括定額的( )。
A.制定
B.貫徹執(zhí)行
C.定額計算
D.統(tǒng)計分析
E.修訂
參考答案:A,B,D,E
參考解析:
勞動定額是一項生產(chǎn)技術(shù)性和經(jīng)濟性很強的管理工作,它包括定額的制定、貫徹執(zhí)行、統(tǒng)計分析和修訂四個重要環(huán)節(jié)。這四個環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系、相互制約,構(gòu)成了勞動定額管理工作的全過程。
16 [多選題] 企業(yè)員工薪酬管理的基本目標包括( )。
A.保證薪酬具有競爭性
B.吸引并留住優(yōu)秀人才
C.對員工貢獻給予肯定
D.使員工及時得到回報
E.合理控制企業(yè)人工成本
參考答案:A,B,C,D,E
參考解析:
企業(yè)員工薪酬管理的基本目標包括:①保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性,吸引并留住優(yōu)秀人才;②對各類員工的貢獻給予充分肯定,使員工及時地得到相應(yīng)的回報;③合理控制企業(yè)人工成本,提高勞動生產(chǎn)效率,增強企業(yè)產(chǎn)品的競爭力;④通過薪酬激勵機制的確立,將企業(yè)與員工長期、中短期經(jīng)濟利益有機地結(jié)合在一起,促進公司與員工結(jié)成利益關(guān)系共同體,謀求員工與企業(yè)的共同發(fā)展。
17 [多選題] 人工成本核算的目的在于( )。
A.改善費用支出結(jié)構(gòu),節(jié)約成本
B.了解使用勞動力所付出的代價
C.及時、有效地監(jiān)督、控制生產(chǎn)經(jīng)營流程
D.了解產(chǎn)品成本和人工成本的主要支出方向
E.提高產(chǎn)品制造成本,改進產(chǎn)品質(zhì)量,提高市場競爭力
參考答案:A,B,D
參考解析:
通過人工成本核算,企業(yè)可以知道自己使用勞動力所付出的代價,可以了解產(chǎn)品成本和人工成本的主要支出方向,可以及時、有效地監(jiān)督、控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中的費用支出,改善費用支出結(jié)構(gòu),節(jié)約成本,降低產(chǎn)品價格,提高市場競爭力。通過人工成本核算,可以使企業(yè)根據(jù)自身情況,尋找合適的人工成本的投入產(chǎn)出點,達到既能以最小的投入換取最大的經(jīng)濟效益,又能調(diào)動員工積極性的目的。
18 [多選題] 評價和衡量企業(yè)勞動定額的貫徹實施的情況,可采用的標準包括( )。
A.勞動定額面的大小
B.勞動定額的統(tǒng)計分析是否到位
C.企業(yè)的計劃、生產(chǎn)、財務(wù)、勞動各職能部門是不是按勞動定額組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理
D.企業(yè)或車間、班組是不是按勞動定額對工人的勞動量進行了嚴格的考核
E.企業(yè)為了推行新定額是不是采取了有效的措施
參考答案:A,C,D,E
參考解析:
勞動定額的貫徹執(zhí)行是企業(yè)勞動定額管理的一項很重要的工作內(nèi)容。評價和衡量企業(yè)勞動定額的貫徹實施的情況,可采用以下幾項標準:①勞動定額面的大小;②企業(yè)的計劃、生產(chǎn)、財務(wù)、勞動各職能部門是不是按勞動定額組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理;③企業(yè)或車間、班組是不是按勞動定額對工人的勞動量進行了嚴格的考核,做到“日清月結(jié)”;④企業(yè)為了推行新定額是不是采取了有效的措施。
19 [多選題] 在培訓項目設(shè)計過程中,管理者應(yīng)注意( )的問題。
A.系統(tǒng)動態(tài)地對培訓需求進行分析
B.培訓項目的設(shè)計充分考慮員工的自我發(fā)展的需要
C.建立培訓獎懲制度和激勵保障體系
D.建立培訓時間保證制度
E.營造良好的培訓文化
參考答案:A,B
參考解析:
在培訓項目設(shè)計過程中,管理者應(yīng)注意兩方面的問題:①系統(tǒng)動態(tài)地對培訓需求進行分析;②培訓項目的設(shè)計充分考慮員工的自我發(fā)展的需要。CDE三項屬于確保企業(yè)培訓項目設(shè)計的有效落實的措施。
20 [多選題] 下面的招聘辦法中,對于招聘高級人才不是很適用的方法有( )。
A.人才交流中心
B.上門招聘
C.獵頭公司
D.招聘洽談會
E.熟人推薦
參考答案:A,B,D
參考解析:
A項,通過人才交流中心選擇人員,有針對性強、費用低廉等優(yōu)點,但對于如計算機、通信等專業(yè)的熱門人才或高級人才的招聘效果不太理想。B項,上門招聘即校園招聘,通常用來選拔工程、財務(wù)、會計、計算機、法律以及管理等領(lǐng)域的專業(yè)化初級水平人員。D項,招聘洽談會法應(yīng)聘者集中,單位選擇的余地較大,但還是難以招聘到合適的高級人才。C項,獵頭公司在我國是近年來為適應(yīng)單位對高層次人才的需求與高級人才的求職需求而發(fā)展起來的。E項,熟人推薦方式適用的范圍比較廣,既適用于一般人員的招聘,也適用于企業(yè)單位專業(yè)人才的招聘。
21 [多選題] 績效管理的考評階段需要從( )方面做好組織實施工作。
A.考評方法的再審核
B.考評的準確性
C.考評結(jié)果的反饋方式
D.考評的主體
E.考評實施的時間
參考答案:A,B,C
參考解析:
考評階段是績效管理的重心,它不僅關(guān)系到整體績效管理系統(tǒng)運行的質(zhì)量和效果,也將涉及員工的當前和長遠的利益,需要人力資源部門和所有參與考評的主管高度重視。需從以下方面做好考評的組織實施工作:①考評的準確性;②考評的公正性;③考評結(jié)果的反饋方式。
22 [多選題] 個別指導法的優(yōu)點包括( )。
A.有利于新員工盡快融入團隊
B.可以避免新員工的盲目摸索
C.有利于企業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)良作風的傳遞
D.有利于新員工的工作創(chuàng)新
E.消除剛畢業(yè)員工開始工作的緊張感
參考答案:A,B,C,E
參考解析:
個別指導法和我國以前的“師傅帶徒弟”或“學徒工制度”相類似。其優(yōu)點包括:①新員工在師傅指導下開始工作,可以避免盲目摸索;②有利于新員工盡快融入團隊;③可以消除剛從高校畢業(yè)的學生進入工作狀態(tài)的緊張感;④有利于企業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)良工作作風的傳遞;⑤新員工可從指導人處獲取豐富的經(jīng)驗。
23 [多選題] 心理測試是通過一系列手段,將人的某些心理特征數(shù)量化,用來衡量應(yīng)聘者的( )的一種科學測量方法。
A.智力水平
B.個性差異
C.知識水平
D.能力特征
E.發(fā)展?jié)摿?/P>
參考答案:A,B
參考解析:
心理測試是一種比較先進的測試方式,它是指通過一系列手段,將人的某些心理特征數(shù)量化,以此來衡量應(yīng)聘者的智力水平和個性方面差異的一種科學測量方法,其結(jié)果是對應(yīng)聘者的能力特征和發(fā)展?jié)摿Φ囊环N評定。
24 [多選題] 培訓服務(wù)制度條款應(yīng)明確( )。
A.培訓服務(wù)協(xié)約簽訂后方可參加培訓
B.培訓申請被批準后需要履行的培訓服務(wù)協(xié)約簽訂手續(xù)
C.部門經(jīng)理人員的意見
D.參加培訓的項目和目的
E.員工正式參加培訓前,根據(jù)個人和組織需要向培訓管理部門或部門經(jīng)理提出申請
參考答案:A,B,E
參考解析:
培訓服務(wù)制度條款應(yīng)明確的條款包括:①員工正式參加培訓前,根據(jù)個人和組織需要向培訓管理部門或部門經(jīng)理提出申請;②培訓申請被批準后需要履行的培訓服務(wù)協(xié)約簽訂手續(xù);③培訓服務(wù)協(xié)約簽訂后方可參加培訓。DE兩項屬于培訓服務(wù)制度中培訓服務(wù)協(xié)議條款的內(nèi)容。
25 [多選題] 從業(yè)人員勞動報酬包括( )。
A.外籍及港澳臺人員的勞動報酬
B.社會保險費用總額
C.聘用的離退休人員的勞動報酬
D.在崗員工工資總額
E.留用的離退休人員的勞動報酬
參考答案:A,C,D,E
參考解析:
從業(yè)人員勞動報酬包括在崗員工工資總額,聘用、留用的離退休人員的勞動報酬,人事檔案關(guān)系保留在原單位的人員勞動報酬,外籍及港澳臺方人員勞動報酬。從業(yè)人員勞動報酬還包括不在崗員工生活費。
26 [多選題] 目標導向模型法的精髓在于( )。
A.關(guān)注的是受訓者而非培訓者的動機
B.評估受訓者個人素質(zhì)能力的提高
C.優(yōu)先考慮培訓效果的測量和確定
D.簡單使用的分級評估標準和策略
E.培訓者和公司的其他人員是培訓的執(zhí)行者和評估者
參考答案:A,B,C,E
參考解析:
目標導向模型是由Jackson根據(jù)英國曼徹斯特機場的執(zhí)行方案進行改進而提出的。目標導向模型法的精髓在于:①關(guān)注的是受訓者而非培訓者的動機;②評估受訓者個人素質(zhì)能力的提高;③把培訓效果的測量和確定作為優(yōu)先考慮的因素;④培訓者和公司的其他人員是培訓的執(zhí)行者和評估者。
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