21[單選題] 應(yīng)用開發(fā)階段是績效管理的終點，又是一個新的績效管理工作循環(huán)的(　　)。

　　A.始點

　　B.中點

　　C.終點

　　D.總結(jié)

　　【參考答案】A

　　22[單選題] 主管圍繞本期和下期績效相關(guān)內(nèi)容找小王面談，這稱為(　　)。

　　A.績效計劃面談

　　B.績效指導(dǎo)面談

　　C.績效考評面談

　　D.績效反饋面談

　　【參考答案】D

　　23[單選題] 整個績效計劃階段的核心是(　　)。

　　A.溝通階段

　　B.形成階段

　　C.準備階段

　　D.完成階段

　　【參考答案】A

　　24[單選題] (　　)的考評方法較注重工作業(yè)績，特別是員工或團隊的產(chǎn)出和貢獻。

　　A.結(jié)果主導(dǎo)型

　　B.行為主導(dǎo)型

　　C.價值主導(dǎo)型

　　D.品質(zhì)主導(dǎo)型

　　【參考答案】A

　　25[單選題] 對銷售人員的銷售業(yè)績進行考評，一般采用(　　)。

　　A.行為定點量表法

　　B.以結(jié)果為導(dǎo)向的考評方法

　　C.混合標(biāo)準尺度法

　　D.以關(guān)鍵時間為導(dǎo)向的考評方法

　　【參考答案】B

　　26[單選題] (　　)是假設(shè)員工工作行為和績效整體呈正態(tài)分布的一種方法。

　　A.關(guān)鍵事件法

　　B.行為觀察法

　　C.強制分布法

　　D.目標(biāo)管理法

　　【參考答案】C

　　【參考解析】強制分布法，亦稱強迫分配法、硬性分布法。假設(shè)員工的工作行為和工作績效整體呈正態(tài)分布，那么按照狀態(tài)分布的規(guī)律，員工的工作行為和工作績效好、中、差的分布存在一定的比例關(guān)系，在中間的員工應(yīng)該最多，好的、差的是少數(shù)。

　　27[單選題] (　　)是在績效管理末期，主管與下屬就本期績效計劃的貫徹執(zhí)行情況，以及工作表現(xiàn)和;工作業(yè)績等方面所進行的全面回顧、總結(jié)和評估。

　　A.績效考評面談

　　B.績效總結(jié)面談

　　C.績效計劃面談

　　D.績效指導(dǎo)面談

　　【參考答案】A

　　【參考解析】績效考評面談是指在績效管理末期，主管與下屬就本期的績效計劃的貫徹執(zhí)行情況，以及其工作表現(xiàn)和工作業(yè)績等方面所進行的全面回顧、總結(jié)和評估。

　　28[單選題] (　　)是指在本期績效管理活動完成之后，將考評結(jié)果以及有關(guān)信息反饋到員工本人，以及為下一期績效管理活動創(chuàng)造條件的面談。

　　A.績效計劃面談

　　B.績效指導(dǎo)面談

　　C.績效考評面談

　　D.績效反饋面談

　　【參考答案】D

　　【參考解析】績效反饋面談是指在本期績效管理活動完成之后，將考評結(jié)果以及有關(guān)信息反饋到員工本人，以及為下一期績效管理活動創(chuàng)造條件的面談。

　　29[單選題] 小王負責(zé)公司北方地區(qū)銷售渠道管理，上級主管在他的績效管理目標(biāo)設(shè)計過程中錯誤的做法是(　　)。

　　A.由主管直接為他指定績效目標(biāo)和要求

　　B.主管幫助他實現(xiàn)績效目標(biāo)的計劃

　　C.對他的績效目標(biāo)過程進行及時的指導(dǎo)

　　D.主管了解他所在崗位的行為特點，以便對其輔導(dǎo)

　　【參考答案】A

　　30[單選題] 績效反饋的主要目的是(　　)。

　　A.改進績效

　　B.指出員工的不足

　　C.激勵員工

　　D.提供更好的工作方法

　　【參考答案】A

　　【參考解析】績效反饋的主要目的是為了改進和提高績效，被考評者應(yīng)當(dāng)知道自己在過去的工作中取得了何種進步，自己在哪些方面還存在不足，有待在今后的工作中加以改進提高。

　　31[單選題]從具體工作內(nèi)容來看，績效計劃的最終結(jié)果是(　　)。

　　A.提升工作業(yè)績

　　B.調(diào)整工作目標(biāo)

　　C.確定績效指標(biāo)

　　D.簽訂績效合同

　　【參考答案】D

　　【參考解析】從具體工作內(nèi)容來看，績效計劃的最終結(jié)果是簽訂績效合同。

　　32[單選題] (　　)是企業(yè)實施績效管理活動的準則和行為的規(guī)范。

　　A.績效管理制度

　　B.績效管理目標(biāo)

　　C.績效管理內(nèi)容

　　D.績效管理方法

　　【參考答案】A

　　【參考解析】績效管理制度是企業(yè)單位組織實施績效管理活動的準則和行為的規(guī)范，它是以企業(yè)單位規(guī)章規(guī)則的形式，對績效管理的目的、意義、性質(zhì)和特點，以及組織實施績效管理的程序、步驟、方法、原則和要求所作的統(tǒng)一規(guī)定。

　　33[單選題] 在考評的組織實施階段，無須注意(　　)。

　　A.考評信息的虛假程度

　　B.考評的準確性

　　C.考評結(jié)果的反饋方式

　　D.考評的公正性

　　【參考答案】A

　　【參考解析】考評階段是績效管理的重心，它不僅關(guān)系到整體績效管理系統(tǒng)運行的質(zhì)量和效果，也將涉及員工的當(dāng)前和長遠的利益，需要人力資源部門和所有參與考評的主管高度重視，并注意從以下幾個方面做好考評的組織實施工作：(1)考評的準確性;(2)考評的公正性;(3)考評結(jié)果的反饋方式;(4)考評使用表格的再檢驗;(5)考評方法的再審核。

　　34[單選題] 從績效管理的考評內(nèi)容上看，(　　)不是績效考評的類型。

　　A.品質(zhì)主導(dǎo)型

　　B.行為主導(dǎo)型

　　C.結(jié)果主導(dǎo)型

　　D.能力主導(dǎo)型

　　【參考答案】D

　　【參考解析】從績效管理的考評內(nèi)容上看，績效考評可以分為品質(zhì)主導(dǎo)型、行為主導(dǎo)型和結(jié)果主導(dǎo)型三種類型。

　　35[單選題] 關(guān)鍵事件法的缺點是(　　)。

　　A.不能了解下屬如何消除不良績效

　　B.記錄和觀察費時費力

　　C.無法為考評者提供客觀事實依據(jù)

　　D.不能貫穿考評期始終

　　【參考答案】B

　　【參考解析】關(guān)鍵事件法的缺點是：關(guān)鍵事件的記錄和觀察費時費力;能作定性分析，不能作定量分析;不能具體區(qū)分工作行為的重要性程度，很難使用該方法在員工之間進行比較。

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