21.關(guān)于商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略說法不正確的是( )。

　　A.戰(zhàn)略目標(biāo)分解為戰(zhàn)略愿景、階段性戰(zhàn)略目標(biāo)和主要發(fā)展指標(biāo)

　　B.商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略分為戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑兩個(gè)方面的內(nèi)容

　　C.各家銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)各不相同，不存在共性特征

　　D.戰(zhàn)略目標(biāo)確立后，應(yīng)重點(diǎn)研究如何保證路徑的高質(zhì)量和高效率

　　22.商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)控制部門通常采取( )的方法，及時(shí)捕捉市場(chǎng)價(jià)格/價(jià)值的變化。

　　A.每日參照市場(chǎng)定價(jià) B.每日參照銀行定價(jià) C.每日參照交易定價(jià) D.每日參照交割定價(jià)

　　23.( )負(fù)責(zé)保證商業(yè)銀行建立并實(shí)施充分而有效的內(nèi)部控制體系。

　　A.股東大會(huì) B.高級(jí)管理層 C.監(jiān)事會(huì) D.董事會(huì)

　　24.董事會(huì)應(yīng)定期核查銀行( )能否充分保證其有序和審慎地開展業(yè)務(wù)。

　　A.內(nèi)部控制體系 B.公司治理結(jié)構(gòu) C.風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境 D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)體系

　　25.風(fēng)險(xiǎn)管理文化的精神核心和最重要和最高層次的因素是( )。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)管理理念 B.風(fēng)險(xiǎn)管理制度 C.風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí) D.風(fēng)險(xiǎn)管理技能

　　26.商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理部門結(jié)構(gòu)通常有分散型和集中型兩種，下列對(duì)于商業(yè)銀行集中型的風(fēng)險(xiǎn)管理部門設(shè)置的說法中，錯(cuò)誤的是( )。

　　A.涉及的風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域廣 B.并不適合所有的商業(yè)銀行采用

　　C.不利于絕對(duì)控制商業(yè)銀行的敏感信息 D.資金投入巨大

　　27.( )負(fù)責(zé)建立識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)并控制風(fēng)險(xiǎn)的程序和措施。

　　A.董事會(huì) B.高級(jí)管理層 C.股東大會(huì) D.監(jiān)事會(huì)

　　28.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理部門各機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)，說法錯(cuò)誤的是( )。

　　A.監(jiān)事會(huì)從事內(nèi)部盡職監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督、內(nèi)部控制監(jiān)督等監(jiān)察工作

　　B.高級(jí)管理層負(fù)責(zé)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理政策，制定風(fēng)險(xiǎn)管理的程序和操作規(guī)程

　　C.高級(jí)管理層是商業(yè)銀行的最高風(fēng)險(xiǎn)管理/決策機(jī)構(gòu)，與董事會(huì)共同承擔(dān)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任

　　D.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門提供的信息，作出經(jīng)營(yíng)或戰(zhàn)略方面的決策并付諸實(shí)施

　　29.( )是商業(yè)銀行進(jìn)行有效風(fēng)險(xiǎn)管理的最前端。

　　A.外部監(jiān)督機(jī)構(gòu) B.財(cái)務(wù)控制部門 C.法律/合規(guī)部門 D.內(nèi)部審計(jì)部門

　　30.不同的職能部門對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)狀況的需求是不一樣的，風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)需要的是( )。

　　A.整體風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告 B.最佳避險(xiǎn)報(bào)告 C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)報(bào)告 D.具體的頭寸報(bào)告

　　一、單項(xiàng)選擇題參考答案及解析

　　21.C[解析]商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略分為戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑兩個(gè)方面的內(nèi)容，戰(zhàn)略目標(biāo)分解為戰(zhàn)略愿景、階段性戰(zhàn)略目標(biāo)和主要發(fā)展指標(biāo)，所以 AB 兩 項(xiàng)正確;各家商業(yè)銀行所處的外部經(jīng)濟(jì)、金融環(huán)境、內(nèi) 部管理以及市場(chǎng)定位不同，因此，戰(zhàn)略目標(biāo)各不相同，但也存在一些共性，所以 C項(xiàng)錯(cuò)誤;戰(zhàn)略目標(biāo)確立 后，重點(diǎn)研究如何保證路徑的高質(zhì)量和高效率，所以 D 項(xiàng)正確。

　　22，A[解析]商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)控制部門通常采取每日參照市場(chǎng)定價(jià)的方法，及時(shí)捕捉市場(chǎng)價(jià)格/ 價(jià)值的變化，所以 A 項(xiàng)正確。

　　23.D[解析]董事會(huì)自責(zé)保證商業(yè)銀行建立并實(shí)施充分而有效的內(nèi)部控制體系，所以 D 項(xiàng)正確。

　　24.A[解析]董事會(huì)負(fù)責(zé)建立并實(shí)施一個(gè)充分有效的內(nèi)部控制體系，商業(yè)銀行的內(nèi)部控制必須貫徹全面、審慎、有效、獨(dú)立的原則，所以商業(yè)銀行的董事會(huì)應(yīng)定期核查其內(nèi)部控制體系能否充分保證銀行有序和審慎地開展業(yè)務(wù)，所以 A 項(xiàng)正確。

　　25.A[解析]風(fēng)險(xiǎn)管理文化一般由風(fēng)險(xiǎn)管理理念、風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管理制度三個(gè)層次組成，其中風(fēng)險(xiǎn)管理理念是風(fēng)險(xiǎn)管理文化的精神核心，也是風(fēng)險(xiǎn)管理文化中最為重要和最高層次的因素，所以 A 項(xiàng)正確。

　　26.C[解析]集中型風(fēng)險(xiǎn)管理部門涉及的風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域非常全面，對(duì)專業(yè)人員和管理系統(tǒng)的要求很高，資源投入巨大，因此，集中型風(fēng)險(xiǎn)管理部門更 加適用于規(guī)模龐大、資金、技術(shù)、人力資源雄厚的大中型商業(yè)銀行，所以 ABD 項(xiàng)正確;C 項(xiàng)屬于分散型風(fēng)險(xiǎn)管理部門的特點(diǎn)，所以 C 項(xiàng)錯(cuò)誤。

　　27.B[解析]高級(jí)管理層的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理政策，制定風(fēng)險(xiǎn)管理的程序和操作規(guī)程，及時(shí)了解風(fēng)險(xiǎn)水平及其管理狀況，并確保商業(yè)銀行 具備足夠的人力、物力和恰當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)、管理信息系統(tǒng)以及技術(shù)水平，來有效地識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)和控制各項(xiàng)業(yè)務(wù)所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)，所以 B 項(xiàng)正確。

　　28.C[解析]董事會(huì)是商業(yè)銀行的最高風(fēng)險(xiǎn)管理/決策機(jī)構(gòu)，承擔(dān)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的最終責(zé)任，所以 C 項(xiàng)說法錯(cuò)誤，是本題的正確選項(xiàng)。

　　29.B[解析]現(xiàn)代商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)控制部門通常采取每日參照市場(chǎng)定價(jià)的方法，及時(shí)捕捉市場(chǎng)價(jià)格/價(jià)值的變化，因此所提供的數(shù)據(jù)最為真實(shí)、準(zhǔn)確，這無(wú)疑使財(cái)務(wù)控制部門處在有效風(fēng)險(xiǎn)管理的最前端。

　　30.B[解析]高級(jí)管理層所需要的是高度概括的整體風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告;前臺(tái)交易人員期待的是非常具體的頭寸報(bào)告;風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)則通常要求風(fēng)險(xiǎn)管理部門提供最佳避險(xiǎn)報(bào)告，以協(xié)助制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略。