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      2020年咨詢工程師《組織管理》?荚嚲恚8)_第3頁

      來源:中華考試網(wǎng)  [ 2020年4月29日 ]  【

        1、

        【正確答案】 C

        【答案解析】 本題考查的是工程項(xiàng)目的概念。工程項(xiàng)目,主要是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資和建設(shè),并形成固定資產(chǎn)的各類項(xiàng)目,包含建筑安裝工程和設(shè)備購置。參見教材 P1。

        2、

        【正確答案】 C

        【答案解析】 本題考查的是工程項(xiàng)目的分類。按建設(shè)性質(zhì)分為新建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目和擴(kuò)建項(xiàng)目;按項(xiàng)目用途分為生產(chǎn)性項(xiàng)目和非生產(chǎn)性項(xiàng)目;按產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域分為工業(yè)項(xiàng)目、交通運(yùn)輸項(xiàng)目、農(nóng)林水利項(xiàng)目和社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目等;按項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)特征分為競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目、公共項(xiàng)目和其他項(xiàng)目。參見教材 P2~3。

        3、

        【正確答案】 A

        【答案解析】 本題考查的是工程項(xiàng)目管理的含義。業(yè)主方的管理是工程項(xiàng)目管理的核心。參見教材 P6。

        4、

        【正確答案】 D

        【答案解析】 本題考查的是工程項(xiàng)目管理的基本原理。目標(biāo)系統(tǒng)是工程項(xiàng)目所要達(dá)到的最終狀態(tài)的描述系統(tǒng)。由于項(xiàng)目管理采用目標(biāo)管理方法,因此在前期策劃過程中就應(yīng)建立目標(biāo)系統(tǒng),并將其貫穿于項(xiàng)目全過程。參見教材 P12。

        5、

        【正確答案】 A

        【答案解析】 本題考查的是業(yè)主管理的主要任務(wù)。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段項(xiàng)目業(yè)主的主要任務(wù):組織進(jìn)行試運(yùn)行;組織有關(guān)方面對(duì)施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程決算;辦理工程移交手續(xù);做好項(xiàng)目有關(guān)資料的收集和接受與管理工作;安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn),并及時(shí)接管;進(jìn)一步明確項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后與施工方、咨詢工程師等各方的關(guān)系。參見教材 P28。

        6、

        【正確答案】 B【答案解析】 本題考查的是外商投資項(xiàng)目核準(zhǔn)和備案管理。項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)在受理項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告之日起 4 個(gè)工作日內(nèi),對(duì)需要進(jìn)行評(píng)估論證的重點(diǎn)問題委托有資質(zhì)的咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估論證。參見教材 P35。

        7、

        【正確答案】 A

        【答案解析】 本題考查的是加強(qiáng)重要資源的管理!叭瑫r(shí)”制度即同時(shí)設(shè)計(jì),同時(shí)施工,同時(shí)投產(chǎn)。參見教材 P44。

        8、

        【正確答案】 B

        【答案解析】 本題考查的是銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警屬于貸后管理。貸前管理:受理借款人的借款申請(qǐng);進(jìn)行貸款基本調(diào)查;進(jìn)行信用評(píng)價(jià)分析;對(duì)借款人進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià);對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估;制定貸款的法律文件;貸款審批;貸款發(fā)放。參見教材 P53。

        9、

        【正確答案】 A

        【答案解析】 本題考查的是銀行對(duì)貸款項(xiàng)目的評(píng)估。項(xiàng)目基本情況評(píng)價(jià)包括:項(xiàng)目建設(shè)的必要性;項(xiàng)目的市場(chǎng)分析與市場(chǎng)定位;項(xiàng)目建設(shè)合法性分析;同類競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的比較;SWOT 綜合分析;項(xiàng)目市場(chǎng)前景預(yù)測(cè);根據(jù)被評(píng)價(jià)項(xiàng)目的市場(chǎng)前景和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力分析,預(yù)測(cè)項(xiàng)目的銷售計(jì)劃和銷售價(jià)格,評(píng)估影響銷售計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)狀況;建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)、設(shè)備與配套設(shè)施情況;項(xiàng)目開發(fā)周期及工程進(jìn)度計(jì)劃;項(xiàng)目建設(shè)條件評(píng)價(jià);相關(guān)單位的資質(zhì)評(píng)價(jià)。參見教材 P56。

        10、

        【正確答案】 B

        【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與精神。內(nèi)部因素主要有:團(tuán)隊(duì)的規(guī)模、目標(biāo)、激勵(lì)方式和團(tuán)隊(duì)的成功經(jīng)歷。參見教材 P72。

        11、

        【正確答案】 B

        【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全過程控制的關(guān)鍵,是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)行有效的控制。重點(diǎn)需要把握以下方面:(1)進(jìn)行合理的分工與適度的授權(quán),這是實(shí)現(xiàn)有效控制的前提;(2)建立和保持有效、暢通的信息通道,這是實(shí)現(xiàn)有效控制的基礎(chǔ);(3)經(jīng)常性的檢查是對(duì)固定信息渠道的重要補(bǔ)充;(4)及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整是實(shí)現(xiàn)全過程有效控制的重要手段。參見教材 P80。

        12、

        【正確答案】 C【答案解析】 本題考查的是從業(yè)人員資格與管理。咨詢工程師(投資)每年參加繼續(xù)教育應(yīng)不少于 90 學(xué)時(shí),其中,專業(yè)科目不少于總學(xué)時(shí)的三分之二。參見教材 P66。

        13、

        【正確答案】 D

        【答案解析】 本題考查的是咨詢工程師的工作階段。項(xiàng)目工作大綱(TOR)是由委托方提供的,咨詢工程師對(duì)此需要認(rèn)真進(jìn)行研究,對(duì)工作范圍等要求做出正確的響應(yīng)。參見教材 P68。

        14、

        【正確答案】 C

        【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程。磨合階段是團(tuán)隊(duì)從組建到規(guī)范階段的過渡過程。參見教材 P81。

        15、

        【正確答案】 D

        【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目經(jīng)理。商業(yè)能力主要包括:商業(yè)認(rèn)知、商業(yè)合作、對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的保證。參見教材 P74。

        16、

        【正確答案】 A

        【答案解析】 本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。工作分析是人力資源管理最為基礎(chǔ)性的工作,在制定人力資源組織計(jì)劃前,先確定每一個(gè)工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等,并對(duì)目前、近期及中遠(yuǎn)期的工作量進(jìn)行預(yù)測(cè)分析。參見教材 P91。

        17、

        【正確答案】 B

        【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。工程項(xiàng)目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織管轄人員數(shù)量的多少。參見教材 P96。

        18、

        【正確答案】 A

        【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。職能劃分法就是以組織中的主要職能為劃分基礎(chǔ),將相同性質(zhì)的職能置于同一部門內(nèi),由該部門負(fù)責(zé)組織內(nèi)這一職能的執(zhí)行。例如:內(nèi)設(shè)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、行政部、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部、基礎(chǔ)設(shè)施部等。參見教材 P102。

        19、

        【正確答案】 C

        【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。弱矩陣式組織形式中,全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例為 0-25%,有兼職的項(xiàng)目經(jīng)理。平衡矩陣式組織形式中,全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例為 15%-60%,有專職的項(xiàng)目經(jīng)理。強(qiáng)矩陣式組織形式中,全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例為 50%-95%,有專職的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目式組織形式中,全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例為 85%-100%,有專職的項(xiàng)目經(jīng)理。參見教材 P116。

        20、

        【正確答案】 D

        【答案解析】 本題考查的是招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則。招投標(biāo)管理的基本原則包括:公開原則;公平原則;公正原則;誠(chéng)實(shí)信用原則。參見教材 P117。

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      糾錯(cuò)評(píng)論責(zé)編:sunshine
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